开发你内在的领导力[Developing The Leader Within You] 内容简介
开发你内在的领导力,领导力就是影响力。那些高高在上,却无人追随的人只是在“云中漫步”,根本无法领悟领导力的精髓。领导力并非“与生俱来”,连最“原始”的领导素质都可以后天力得。确保他人完成工作是管理者的职责,激励他人把工作做得更好是领导暑的才能。
领导力的五个境界:
第一境界:职位——员工服从你,因为这是他们的职责;
第二境界:认可——员工服从你,因为这是他们的心愿;
第三境界:产出——员工服从你,因为你为企业所做的一切;
第四境界:授能——员工服从你,因为你为他们所做的一切;
第五境界:真我——员工服从你,因为你就是你。
开发你内在的领导力[Developing The Leader Within You] 目录
引言
第一章 领导力的定义:影响力
第二章 领导力的关键:优先次序
第三章 领导力的核心:诚信
第四章 领导力的终极检验:积极变革
第五章 获得领导力的最快方法:解决问题
第六章 领导者还应具备的:态度
第七章 挖掘你最宝贵的财富:人
第八章 领导者必不可少的素质:愿景
第九章 领导力的标签:自律
第十章 领导力最重要的一课:人的开发
尾声
开发你内在的领导力[Developing The Leader Within You] 精彩文摘
领导力的攀升过程
以下是对于领导力诸多步骤的一些观点补充:走得越高,前路越长。每当你换一份工作,加入一个新的朋友圈子,都要从最低层开始,重新来过。级别越高,承担的越多,付出的增加是双向的。承担越来越多的义务的要求不仅来自于你的内心,也来自于你周围的人。假如领导者和下属中有一方开始懈怠,不愿再为更高的目标而牺牲,影响力的光芒也就会立刻黯淡。
走得越高,领导起来越驾轻就熟
注意从第二境界到第四境界的渐变。关注的重心在不断地变化:人们从“喜欢你”到“喜欢你为了共同利益而努力”,再到“喜欢你为他们个人所做的事”。每一新的境界都会增加一个跟随者乐意跟随领导者的理由。
走得越高,进步越大
只有出现了有效的变化时,才会取得进步和增长。随着领导力水平的上升,这种变化也会越来越容易。人们会主动地拥护和配合你作出改变。绝不应离开基础境界
每一境界都是建立在前一境界的基础之上。如果遗漏了前一境界,后一境界也会轰然倒塌。比如,如果你从“认可”(人际关系)级到“产出”(结果)级,但却不再重视那些辅佐你帮助过你的人,他们会觉得是受你利用。只有当你一级一级坚实地踏步,才可能与周围的人群建立起牢固而深厚的感情。
做一群人的领导,和每个个体的关系一定不在同一个层面
每个人对你的领导给予的反馈和回应都是千差万别的。为了保持你的领导力有效,你需要把组织内其他影响者一起带到更高层次
你和其他领导者的集体影响力会感染和带动周围的人。否则,一个群体就会因为志趣和忠诚的不同闹得四分五裂。
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