终身成长 重新定义成功的思维模式pdf

图书网 2019年8月28日20:53:09104.2K1

终身成长 重新定义成功的思维模式 内容简介

在对成功的数十年研究后,斯坦福大学心理学家卡罗尔·德韦克发现了思维模式的力量。她在《终身成长》中表明,我们获得的成功并不是能力和天赋决定的,更受到我们在追求目标的过程中展现的思维模式的影响。

她介绍了两种思维模式:固定型与成长型,它们体现了应对成功与失败、成绩与挑战时的两种基本心态。你认为才智和努力哪个重要,能力能否通过努力改变,决定了你是会满足于既有成果还是会积极探索新知。只有用正确的思维模式看待问题,才能更好地达成人生和职业目标。

德韦克揭示的成功法则已被很多具有发展眼光的父母、老师、运动员和管理者应用,并在实践中得到了验证。通过了解自己的思维模式并做出改变,人们能以简单的方式培养对学习的热情,和在任何领域内取得成功都需要的抗压力。

终身成长 重新定义成功的思维模式  目录

引言

第1章 思维模式

为什么人会有不同

两种思维模式对你意味着什么

两种思维模式之下的不同生活

思维模式概念新在何处

自我审视:谁能准确了解自己的优势和不足

你将会看到什么

第2章 思维模式解析

成功的意义:学习的结果还是智力的证明

思维模式改变了失败的意义

问与答

第3章 关于能力和成就的真相

思维模式和成绩

艺术才能是天赋吗

夸奖和肯定标签的危险性

否定标签及其作用方式

第4章 体育:冠军的思维模式

天赋与天才

秉性

什么是成功

什么是失败

掌控成功

成为明星意味着什么

倾听你的思维模式

第5章 商业:思维模式和领导力

人才至上的思维模式

成长型企业

对思维模式与管理决策的研究

领导力与固定型思维模式

固定型思维模式领导者的行为

成长型思维模式领导者的行为

一项关于团体行为的研究

群体思维和团体讨论

当被夸奖的一代进入职场

谈判技巧是天生的吗

管理才能是天生的吗

领导才能是天生的吗

企业的思维模式

第6章 人际关系:关于相处的思维模式

不同的两性关系

爱情中的思维模式

反目成仇的伴侣

竞争:谁是最棒的

在恋爱关系中成长

友谊

害羞

校园暴力:对“复仇”的思考

第7章 父母、老师与教练:思维模式的传播

父母或老师:关于成功和失败的信息

成为好老师/父母

教练:通过思维模式走向成功

虚假的成长型思维模式

我们能做什么

第8章 改变思维模式

变化的天性

关于思维模式的讲座

思维模式研讨会

脑科学项目

再谈改变

迈出第一步

拒绝改变的人

改变孩子的思维模式

思维模式与意志力

持续改变

通往成长型思维模式的旅程

学习与帮助学习

前方的道路

出版后记

终身成长 重新定义成功的思维模式 精彩文摘

当我还是一个年轻的研究学者的时候,一切都刚起步,发生的一件事改变了我的一生。我非常执着于了解人们是如何面对失败的,于是决定通过观察学生们如何应对困难来获得这一问题的答案。所以,我每次单独带一个学生进入学校的一个房间,让他们感到轻松舒适,然后给他们一系列智力测验题来解答。第一个测验很简单,但是接下来的会很难。当学生们开始嘟囔、流汗并感到困难的时候,我观察他们的对策,并问他们是如何想的,有什么感受。我希望看到学生们应对困难时不同的表现,但是我看到了一些我意想不到的现象。

面对这些有难度的测验,一个10岁的男孩拉了拉他的椅子,搓了搓手,抿了抿嘴,然后喊道:“我爱这个挑战!”而另一个男孩努力地做着这些智力测验,他抬起头时满脸开心:“你知道,我就想做这种信息量大的测验!”

他们到底有什么问题?我不明白。我一直认为,人类分为可以应对困难和不能应对困难两类。我从来没有想过有人会热爱失败。这些孩子难道是外星人么?还是说他们在偷偷打着什么鬼主意?

每个人都有一个学习榜样,这个榜样可以在我们人生的决定性时刻为我们指明方向。这些孩子就是我的榜样,他们显然知道一些我不知道的事,而我决定弄清楚——弄清楚这种可以将失败转变为财富的思维模式。

他们到底知道些什么?他们知道人的能力,如智力技能,可以通过努力来培养。这就是他们一直在做的——变得越来越聪明。他们不仅不会因失败而气馁,反而会认为自己没有失败,他们认为自己是在学习。

而我认为人的能力是一成不变的。你这个人要么很聪明,要么不聪明,失败则意味着你并不聪明,就是这么简单。如果你能让自己成功并避免失败(不惜一切代价),你就可以被称为聪明。努力奋斗、错误、不屈不挠的精神这些因素则都不能被划在聪明这个范畴之内。

人类的能力到底是可以培养的,还是一成不变的?这是一个老问题了。但这一问题对人们会产生怎样的影响则是一个新问题:认为人的智力和性格是可以发展而非不变的、根深蒂固的,会导致什么样的结果?让我们先来看看由来已久的关于人类本能的激烈辩论,之后再回到这个问题上来。

自古以来,人们想的不一样,表现的不一样,经历也不一样。所以肯定会有人问,为什么人们会存在不同?为什么一些人更聪明或者品行更佳——是否有某种东西让这些人永远和别人不同。关于这个问题,正反两方都有很多专家支持,他们有些人认为,确实存在物理上的特性,正是它们造成了人们的不同,造成了人与人之间这些无法避免也无法改变的差别。随着时间的推移,这些所谓的物理上的依据包括头骨上的突起(颅相学)、头骨的大小和形状(颅骨学)还有如今我们所说的基因。

相反,另一部分人则认为,造成人们身上这些不同的原因是人们背景、经历、接受过的教育以及学习方法的不同。可能让你感到很震惊的是,这个观点的支持者中最有名的是法国心理学家阿尔弗雷德?比奈(Alfred Binet),智商测试的发明者。难道智商测试不是为了评估孩子们不可改变的智力水平而存在的吗?事实并非如此。比奈于20世纪初在巴黎工作,他设计智商测试的目的是鉴别出那些无法从巴黎公立学校的教育中获益的孩子,从而设计出新的教育计划,让这些孩子回归正轨。他并没有否认“不同的孩子智力是不同的”这一观点,但他相信教育和练习可以带来智力上的根本改变。

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匿名

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匿名网友

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评论:10   其中:访客  10   博主  0
    • GGApple
      GGApple 4

      思维模式,学习了!

      • 梦鱼
        梦鱼 9

        求个书

        • 小吱是小吱
          小吱是小吱 9

          好,想看

          • 斤
            9

            想看

            • cc
              cc 9

              听过这本书,感觉很不错,下来看看原版

              • op
                op 0

                终身成长,重新定义思维模式

                • 和谐
                  和谐 9

                  我还是一个年轻的研究学者的时候,一切都刚起步

                  • 读书
                    读书 1

                    是的 他们想的和固定式思维的人不一样 学习才是第一要务 处理自己觉的重要的东西 问题是 人们觉得对她们来说什么是重要的 他们想道了什么 就好像婴儿不会思考 只会爬起来向前走

                      • 读书
                        读书 1

                        @ 读书 是的 他们想的和固定式思维的人不一样 学习才是第一要务

                      • 手谈有乐
                        手谈有乐 0

                        这本书从思维模式的角度,让我们找到自己恐惧、苦恼和失败的原因,并帮助我们突破这些阻碍,获得成长,达成目标。

                        我们需要具备成长型思维模式。拥有成长型思维模式的团队带头人,他们的世界里充满了明亮、包容和正能量。无论看待自己或他人,他们都相信人具有发展潜能。对他们而言,带领团队不是为了突显自己优越,而是为了促进自己、员工和整个团队的成长。

                        杰克·韦尔奇的经营之道,随处可见成长型思维的表现。比如他会主动接触在一线工作的员工,向他们了解公司状况;他会到流水线上听取工人们的意见。韦尔奇认为,这些工人是他应该尊重和学习的对象。另外,他十分重视团队协作。在韦尔奇的自传里,他说:“我不喜欢第一人称,我人生中几乎所有的事,都是和别人一起完成的……你在书中看到的‘我’,指的都是我所有的同事、朋友,和一些可能被我漏掉的人。”