京瓷的成功轨迹 稻盛和夫的人生哲学与经营理念 作者:(日)稻盛和夫
京瓷的成功轨迹 稻盛和夫的人生哲学与经营理念 出版社:中国友谊出版公司
京瓷的成功轨迹 稻盛和夫的人生哲学与经营理念 内容简介
《京瓷的成功轨迹:稻盛和夫的人生哲学与经营理念》:介绍了日本“京瓷”工业企业的管理经验,并介绍了其创始人的生平事迹、人生哲学与经营理念,对其创造性经营方式进行全面阐述。
内容包括:“哲学”带来发展、经营中贯彻常理原则、满足客户需求的经营模式、挑战未来的创造性经营、阿米巴经营模式与计时核算制度等。
京瓷的成功轨迹 稻盛和夫的人生哲学与经营理念 目录
上部 以“哲学”为本——京瓷公司的经营理念
第一章 “哲学”带来发展
事业前景广阔
哲学源于实践
就职于松风工业
倾注全力搞研发
真正领悟工作的意义
禁止加班
对罢工说不
拥有自己的“PHILOSOPHY”
离开松风工业
与同志歃血为盟
创立京瓷公司
“人心”无坚不摧
确立经营理念
第二章 经营中贯彻常理原则
以常理原则思考
企业经营中亦需要贯穿常理原则
最大销售业绩与最低经费支出
探求事物本质
跻身美国市场
首次出差海外
与美国人相同的思考方式
新股发行与公司上市
何谓企业与经营者
第三章 满足客户需求的经营模式
客户永远是上帝
开发中的将来进行时
追求产品尽善尽美
经营取决于定价
深受客户的爱戴
第四章 挑战未来的创造性经营
不断发起挑战
挑战者的资格
描绘无限的梦想
开发多层有机封装基板
创造之源
动力源于高远的志向
相信自己
追求完美
第五章 阿米巴经营模式与计时核算制度
全员参与经营模式
将经营权下放给负责人
以构筑信赖关系为基础
下部 “哲学”的核心——京瓷式思考方式
第一章 奠定我的人生观与思想的基础
被人称为“哭虫”
孩子王的少年时代
不满偏心
正义得到父亲的支持
自认“生不逢时”
最初独立工作
我的父母
西乡隆盛与庄内藩
西乡隆盛的无私境界
学习大久保利通
第二章 人生方程式
能力源于先天
“热情”决于意志
由正到负的“思考方式”
就职受挫导致自暴自弃
通向成功之路
第三章 事业上一如所愿
启动潜意识
何谓“视而可见”
善意带来好运
符合自然规律的生存方式
第四章 爱人之心
“利他”经营哲学
与AVX公司的缘分
主动放弃销售合同
提议相互持股
数度接受变更条件
迅速发展的AVX公司
第五章 动机向善 了无私心
京瓷哲学的核心
回顾DDI(现为KDDI)的创立
经营中的纯粹志向
困境中起步
战胜逆境
力排众议 涉足移动通信业
有赔才有赚
最后的成功
京瓷的在华“利他”经营方针
第六章 回报社会与世人
鼓励先进——设立“京都奖”
京都奖的理念(全文)
培育年轻经营者——盛和塾的创立与发展
关心不幸儿童——盛和福利会和稻盛福利财团
京瓷的对华贡献
在华讲演经营哲学的重要性
共同携手为世界做贡献
结束语 我的人生观
皈依佛门
接受胃癌手术
接受剃度
笑时死神
净化心灵
有悟于人生真谛——我的剃度仪式·
终获信仰
附录
一、讲演录
1.经营12条
2.关于中国的经济发展(天津)
3.人生的意义
二、稻盛和夫的在华活动年表
京瓷的成功轨迹 稻盛和夫的人生哲学与经营理念 精彩文摘
第一章 “哲学”带来发展
事业前景广阔
1959年,我27岁。那年,我作为一名陶瓷技术人员,与前来支援的同仁及七名同伴一道,创立了京都陶瓷(京瓷株式会社的前身)。在那之后的大约四十年间,我在以京瓷为中心的企业集团的经营中倾注了自己所有的心血。
在我所从事经营的企业集团麾下,以京瓷为首,包括KDDI(原DDI), TAITO等企业。这些企业集团的营业额至2003年3月为止,已累计高达4万亿日元。
京瓷创立之初,从事应用于电视机特种陶瓷绝缘部件的生产制造。现今公司的生产制造范围已延伸至应用于计算机核心部位的成套半导体部件、通信器材中不可或缺的各种电子原部件、工业机械、用于汽车发动机上的各种精密特种陶瓷部件以及手提电话、复印机、打印机、照相机、太阳能发电系统等与人们生活密切相关的领域。
另一方面,我于1984年设立的DDI已于2000年实现了与日本最大的国际电话公司以及以东京圈为势力范围、影响较大的移动通信公司的合并,现已更名为KDDI。新公司在原有的国内通信事业的基础上,又增加了简易手持电话(PHS)等移动通信业务。该公司不仅在日本国内,在世界各地的事业也得到了极大的发展。
除此之外,该集团还下设有众多的从事娱乐、饭店、系统联网协作、咨询以及销售太阳能器材等业务的公司。
“在追求全体员工物质及精神两方面幸福的同时,为人类及社会的进步与发展做出贡献”——遵循这样一种经营理念,通过我与员工的共同努力,我所参与经营的企业集团就这样步人了蓬勃发展的轨道。
在赤手空拳创立京瓷的1959年,没有人能预料到企业能有今日的盛景。那么,曾经是民间小型企业的京都陶瓷,是如何克服经济环境的重重困难、闯过经营的种种难关而得到不断发展、壮大的呢?
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