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这样读书就够了 内容简介

同样的事，我们自己能做到吗？如果花30块钱买一本真正的大师之作，从中就能获得和一场动辄几万元的培训同等的价值，何乐而不为？

《拆书帮职场能力提升课：这样读书就够了》提供一套学习方法帮助成人学习者把图书的知识转化成自己的能力。这些方法不难掌握，可以用在自己的阅读中，也可以用在集体学习中。

这样读书就够了 目录

引子

第一章读书为什么这么难？

成人学习的问题之一：没时间、没精力——压力与学习的矛盾

成人学习的问题之二：看不懂、记不住——搞错学习主体

成人学习的问题之三：看不下去——不明学习目的

如可解决三大问题

第二章这样读书就够了！

为什么你读书还像要考试一样呢？

成人教育学五大公理

为什么培训比读书贵几万元？

帮助学习效果提升百倍的Ⅰ

从“读书”到“拆书”

拆书帮：让读书变得容易、轻松、有效

拆书家：掌握Ⅰ的灵魂人物

拆书帮现场示例之《杜拉拉升职记》

第三章通向高级学习者之路

你是哪个阶段的学习者？

初级学习者

高级学习者

学习促进者

拆书帮便签读书法

你也可以成为拆书家！

第四章拆书帮与成人学习理论

拆书帮理念的实践方法

与高级学习者相关的成人学习理论

与学习促进者相关的成人学习理论

小结

第五章拆书帮现场学习全攻略

筹划

现场

课后

拆书帮现场示例之《即战力》

第六章没有你拆不了的书

实用类图书

理论类图书

叙事类图书

其他类图书

小结

第七章拆书帮职场核心能力

拆书帮职场核心能力

示范一：拆解出KC4说服能力

示范二：拆解出KC4说服能力

示范三：拆解出KC20*思路的能力

示范四：拆解出KC20*思路的能力

职场核心能力与人力资源管理

示范五：拆解出KC3提问能力

示范六：拆解出KC3提问能力

示范七：拆解出KC3提问能力

小结

第八章拆书帮与学习型组织

内部拆书家：企业自己的学习导师

拆书帮俱乐部

拆书帮与知识管理

拆书帮在线示例之《SPIN销售巨人》

后记

附录：拆书帮现场学习FAQ

本书内引用图书版本信息索引

这样读书就够了 精彩文摘

这个过程中，人渐渐坐满了。后来的人没有椅子，站在后面也参与得津津有味。

那天拆解的是我自己翻译的一本书，主题与销售相关：《SPIN销售高价成交》。但来到现场的，有一多半的人不是销售岗位的人员。他们说，看到海报上说，这本书可以提升自己在任何工作岗位上的顾问形象，增加自己的职场价值，就很好奇，所以来看一看。

后面的两个多小时里，有三分之一的时间是我在做讲解、激活、促动和催化的工作，剩下三分之二的时间是大家在给出自己的案例。很多案例的精彩，远超过我的预期。活动结束后，很多人留下来跟我聊这次活动让他们感到多么兴奋，有人就表达，除了图书内容和我的讲解，其他同事的案例也给他带来了很大的启发。

我记得有一位技术部的主管这样对我说：就像Web 1.0指的是网民上网去看编辑编好的内容，而web 2.0，比如，豆瓣和微博、Twitter和Facebook，则是“用户创造内容”，在拆书帮中每位学习者加工出自己的

案例，然后相互学习，这该算是“Reading 2.0”。

在后续每周的拆书帮活动中，每次都有50%~60%的人是之前参加过、之后又来的。作为一个全凭自愿的企业学习活动，这个比例被人力资源部评价为“高得令人难以置信”。

每次开始之前，都会有人在内网上问我们：“是不是必须读过这本书才能来参加拆书帮现场学习？”开始的时候我的回答是：“最好读过。不过没读过也一样有收获。”从第5次开始，我直接在海报上加了一句：“不要求必须读过这本书。”因为我发现（这个发现其实是出乎我意料的），无论之前读过没读过，对拆书帮学习的效果几乎没有影响。

几乎每次活动都有惊喜。在第5次时，有个客服部的员工6点多就来了。他告诉我，他之前参加了3次拆书帮活动，前几天在家翻起自己很喜欢的一本书，读了一会儿之后，他忽然发现自己的阅读习惯在不知不觉中有了很大的改变。他问自己：这段内容很有趣，我能用在自己的工作中么？他说，在拆书帮，不仅学到“鱼”，还学到了“渔”。

还有一次，行政部的总监阿梅带着自己部门的同事来参加《杜拉拉升职记》的拆解活动。他们都读过这本小说，这次参与也非常活跃，结束后阿梅问我：“能不能拆一本《包容的智慧》？”这本书是台湾高僧星云法师和凤凰传媒总裁刘长乐的对话录，内容涉及佛学、管理、人生等方面，阿梅很喜欢，曾送了部门同事每人一本。