高效能人士的七个习惯(20周年纪念版)pdf

高效能人士的七个习惯(20周年纪念版) 作者：（美）史蒂芬·柯维

高效能人士的七个习惯(20周年纪念版) 出版社：中国青年出版社

高效能人士的七个习惯(20周年纪念版) 内容简介

《高效能人士的七个习惯（20周年纪念版）》是福布斯“有史以来最具影响力的10大管理类书籍之一”，《首席执行杂志》“20世纪最具影响力的经济类书籍》。在全球70个国家以32种语言畅销发行。

以《高效能人士的7个习惯（20周年纪念版）》为代表的柯维的思想成就不仅仅体现在对世界趋势和真实人性的透彻分析上，其更强大的力量是能够帮助人们获得卓有成效的人生，这种卓有成效远远超过了物质的丰裕，更是一种道德人生和幸福人生，直至达到兼顾事业和人生其他层面圆融和谐的“全面的成功”。

当前，复杂多变的经济形势和金融环境，是人们从古至今无法掌控及预测的，特别在经过几次金融风暴的洗礼之后，各领域企业商家都在寻求逆流而上的生存方式，中国人也面临着因为快速增长的经济所带来的空前的生存压力和困境。伟大的管理者应当做到了解这个世界的莫测变幻，但仍能得到自己想要的结果。柯维的思想为我们揭示了一套让企业和个人永远立于不败之地的致胜法则。在经济环境不断变化的情况下，他的思想给那些快速成长的企业和中国领导者带来了新的启发和人生意义的新感悟。

高效能人士的七个习惯(20周年纪念版) 目录

新版前言变化的世界不为的原则

如何善用本书

第一部分 重新探索自我

第一章 由内而外全面造就自己

付诸行动

第二章 七个习惯——概论

付诸行动

第二部分 个人领域的成功：从依赖到独立

第三章 习惯一：积极主动——个人愿景的原则

付诸行动

第四章 习惯二：以终为始——自我领导的原则

付诸行动

第五章 习惯三：要事第一——自我管理的原则

付诸行动

第三部分 公众领域的成功：从独立到互赖

第六章 人际关系的本质

付诸行动

第七章 习惯四：双赢思维——人际领导的原则

付诸行动

第八章 习惯五：知彼解己——移情沟通的原则

付诸行动

第九章 习惯六：统合综效——创造性合作的原则

付诸行动

第四部分 自我提升和完善

第十章 习惯七：平衡的自我更新的原则

付诸行动

第十一章 再论由内而外造就自己

附录

一 你是哪种类型的人——生活中心面面观

二 第四代的时间管理——高效能人士的一天

三 答读者问

高效能人士的七个习惯(20周年纪念版) 精彩文摘

现在请准备好纸和笔，用几分钟的时间简要回答下面这两个问题，你的回答对我们即将深入探讨的习惯三来说十分重要。

在你目前的生活中，有哪些事情能够使你的个人生活彻底改观，但是你一直没有去做？

在你目前的生活中，有哪些事情能够使你的工作局面彻底改观，但是你一直没有去做？

我们稍后再来讨论这两个问题，现在，我们先来探讨一下习惯三的具体内容。

习惯三可以让人受益匪浅，是习惯一和习惯二的具体实践。

习惯一告诉你：“你是创造者，你掌控自己的人生。”这个习惯的基础是人类特有的四大天赋，即想象力、良知、独立意志以及最为重要的自我意识。这个习惯让你能够大声宣布：“虽然这是我从小见惯了的事情，整个社会也都是这个样子，但是这根本就行不通，我不喜欢这种没有任何实际效果的解决方法，我能够改变它。”

习惯二是关于第一次的创造或者智力上的创造的习惯，其原则基础是想象力和良知这两大天赋。想象力是一种超前感知的能力，是对目前无法亲眼看到的潜力和创造力的认识，而良知则是发掘每个人身上独有特性的能力。良知在伦理道德方面担当对个体进行指导的责任。这个习惯同我们的基本思维定式和对自己的最高期望值、价值观密切相关。

习惯三是关于第二次的创造或者体力上的创造的习惯，是对前面两个习惯的实施、执行和自然表现。它要求我们运用独立意志努力实现一个目标，即以原则为基础安排人生。对习惯三来说，前两个习惯是不可或缺的前提条件。但是仅仅有基础还远远不够，你还必须时刻都实施有效的自我管理，将习惯三付诸实践。

一旦确定了人生方向，你就应该对自己进行有效的管理，让生活与设想一致。有效的自我管理所涉及的大都是左脑所擅长的能力：分解、分析、排序，具体运用以及在规定时间内完成任务等。

独立意志：有效管理的先决条件

除了自我意识、想象力和良知之外，想要真正实现成功的自我管理，就必须发挥人类的第四大天赋———独立意志。独立意志指的是做出决定和主动选择，并根据这些决定和选择采取具体行动的能力。有了独立意志，我们就可以主动作为，而不是被动听命，而且在发挥其他三大天赋拟定出计划之后，就能够积极实施这些计划。

但是如果将这种天赋放在有效自我管理这个大环境中来看，我们就会知道，这种能力通常并不能产生戏剧性的即时效果，更不能单纯依靠自己的力量取得永久性的成功。我们要做的，就是平常做出每一个决定的时候合理地运用独立意志。

有效的管理指的就是要事第一，先做最重要的事情。领导者首先要决定的，就是哪些事情是重要的；而作为管理者，就是要将这些重要的事务优先安排。从这个意义上说，自我管理的实质就是自律和条理，是对计划的实施。

《成功的普遍共性》一文的作者格雷一直致力于研究所有成功人士身上普遍存在的共性。他发现成功的决定因素并非辛勤的工作、出众的运气和良好的人际关系，而是另外一个更加重要的因素，那就是习惯三“要事第一”。格雷说：“成功者能为失败者所不能为，纵使并非心甘情愿，但为了理想与目标，仍可以凭毅力克服心理障碍。”

克服这种心理首先要有明确的目标和使命，要有习惯二中所明确的人生方向和价值观，内心要有燃烧的激情，让自己对所有其他不相关的事情大声说“不”。克服这种心理还需要有独立意志，愿意为自己所不愿为之事，能够做到在特定时刻始终坚持自己的既定价值观，不屈服于一时的冲动和欲望。这种能力会让你成为一个诚信的人，让你忠实于自己积极的第一次的创造。

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