图解思考法 解决生活和工作难题的高级思维pdf

图解思考法 解决生活和工作难题的高级思维 作者：翟文明，楚淑慧

图解思考法 解决生活和工作难题的高级思维 出版社：北京联合出版公司

图解思考法 解决生活和工作难题的高级思维 内容简介

全书分为上下两篇。上篇的“一种‘用眼睛看’的思考方法”从（什么是）图解思考法、图解的类型及模式、如何绘制图解、图解思考法（在生活和工作中）的应用几个方面出发，帮助你领悟图解思考法的真谛，让你在工作和生活中及时、合理地运用图解思考法，并教你如何使图解更加全面、美观，更好地表达你的思想。下篇的“图解人生，走向成功”从激发身体潜能、提高语言表达能力、磨砺社交智能、赢得职场成功几个方面出发，帮助你全方位地提高自己的能力和素质，使你走向成功。

图解思考法 解决生活和工作难题的高级思维 目录

上篇

一种“用眼睛看”的思考方法

第一章 图解思考法

第一节 什么是图解思考法

第二节 图解所需的工具

第三节 使用图解思考法的目的

第四节 图解思考法的作用

第二章 图解的类型及模式

第一节 说服型的图解

第二节 解决问题的图解

第三节 矩阵图解

第四节 过程图解与流程图解

第五节 图表图解

第六节 图解的其他类型

第三章 如何绘制图解

第一节 利用想象和联想

第二节 绘制图解的基本图形

第三节 利用图形表达相互关系

第四节 连接基本图形

第五节 制作图解的步骤

第六节 掌握绘制图解的技巧

第七节 绘制你的第一幅图解

第四章 提升图解的说服力

第一节 不好的图解示范

第二节 如何表达信息关系

第三节 如何表达信息的顺序及变化

第四节 如何表达信息状态

第五节 注意整体的构成要素

第六节 注意逻辑关系

第五章 图解思考法的应用

第一节 理想和未来

第二节 思考问题

第三节 商业计划书

第四节 商务风险投资

第五节 图解工作手册

第六节 说服别人与谈判

第七节 沟通与演讲

第九节 家庭事务计划

第十节 购物

下篇

图解人生，走向成功

第六章 激发身体潜能

第一节 全景图展示

第二节 拥有健康的身体

第三节 体能锻炼

第四节 饮食习惯

第五节 维生素和药物

第六节 全身系统总动员

第七章 开发精神潜能

第一节 全景图展示

第二节 探寻价值观

第三节 确立精神目标

第四节 创造平和的瞬间

第五节 运用幽默

第六节 像孩子一样对待生活

第七节 理解自己，理解他人

第八节 爱是精神力量的源泉

第八章 提高语言表达能力

第一节 全景图展示

第二节 开发大脑

第三节 学习语言技巧

第四节 提高语言智商

第五节 利用身体语言

第六节 提高交流能力

第七节 展示自己

第八节 语言智能与其他智能相互促进

第九章 磨砺社交智能

第一节 全景图展示

第二节 什么是社交智能

第三节 表达自己，读懂别人

第四节 倾听的技巧

第五节 建立关系网

第六节 给人留下深刻的印象

第七节 友善地处理不同意见

第八节 恰当地表示关怀与体贴

第九节 发展你的社交智能

第十章 赢得职场成功

第一节 全景图展示

第二节 确立职场目标

第三节 释放无穷的创造力

第四节 完美地解决问题

第五节 领导好你的团队

第六节 处理好职场人际关系

第七节 把握机会，谋求发展

第八节 保持工作和生活平衡

第十一章 营造温馨的家庭

第一节 全景图展示

第二节 和谁谈恋爱

第三节 和谁结婚

第四节 生个什么样的孩子

第五节 子女教育

第六节 处理好家庭关系

图解思考法 解决生活和工作难题的高级思维 精彩文摘

第二章 图解的类型及模式

第一节 说服型的图解

在工作和生活中，我们经常遇到需要说服别人的情况。比如，说服老板采纳你的策划方案，说服朋友跟你一起参加瑜伽训练课程，说服家人支持你所选择的事业……

提到“说服”，人们最先想到的是语言，然后是文字。你有没有想过用图解的方法来说服别人呢？相对来说，语言具有流动性，也许当你在说后面的理由时，对方已经把前面的理由忘记了。如果用图解来说服别人，你可以把所有论据一起呈现在对方面前，都有哪些理由来支持你的观点，非常直观。出色的说服型的图解应该达到让对方心悦诚服的效果。看到图解之后，无须多言，对方就会发出“原来如此”的感慨。

说服型图解适合使用表达逻辑关系的金字塔结构的图解模式（见下页图）。金字塔结构明确地表现了由一系列理由推导出结论的过程。

显然，要想说服别人，必须找到大量支持你的观点的理由才行。为图解准备相关信息是绘制图解的准备阶段，“没有调查就没有发言权”，要想让你的观点具有说服力，你的观点就必须建立在大量的调查研究的基础之上。没有搜集到与问题相关的资料和信息，就无法作出准确的结论。任何人都可以有自己对问题的观点和建议，但是没有充分理由支持的观点很难让别人信服。
当你向别人提出你的观点或建议的时候，别人势必会问你“为什么这样说”，因此，你需要考虑对方可能会提出什么疑问，然后针对这些问题寻找答案。例如，你的观点是开发新产品，那么别人可能会问到“为什么开发新产品”，你就需要把相关的理由列举出来。在搜集信息的过程中，你要发挥自由联想，找到尽可能多的、尽可能广泛的信息。如果你找到的信息不够全面，就会使你的说服出现漏洞，不能让人信服。

搜集到与问题相关的信息之后，就可以按照制作图解的步骤来作图了。先从大量的信息中抽取出关键词，把关键词写在草稿纸上，然后用箭头把关键词连接起来，作出图解大纲。接下来就可以按照金字塔结构的图解模式，把关键词填写在相应的图形中。这样的图解很有说服力，理由与理由之间、理由与结论之间，环环相扣，不可辩驳。

需要注意的是，填写关键词的时候要考虑理由与结论之间的逻辑关系，真正具有因果关系的关键词之间才可以用箭头连接起来。否则，理由与结论之间并没有必然的逻辑关系的图解是不会有说服力的。

第二节 解决问题的图解

利用上一节中的说服型图解，你可以说服对方采纳你的建议。接下来，你就需要寻找具体的实施方案，想办法把你的建议变为现实。比如，你是某玩具生产厂商的市场部门经理。这家玩具厂商主要生产毛绒玩具，市场限定在本省。分析当前的形势之后，你认为有必要开展新业务，于是向老板提出建议。老板采纳了你的建议，现在你需要思考开展什么样的新业务，并提出一个具体的方案，那么就可以借助图解来整理思路。

开展新业务有两个思路，一是开发新产品，二是开发新市场。为了与既有产品和既有市场进行区别对比，你可以采用下面的矩阵或表格的图解模式。

从图解中可以看出，开展新业务有3 种可行的方案：把新产品投放到既有市场，把既有产品投放到新市场，或者把新产品投放到新市场。要想从这三种方案中作出选择，还缺少足够的信息支持。因此，下一步你就需要搜索信息，抽取关键词。

你可以组织手下的员工召开会议，用头脑风暴法来搜集点子，然后整理出会议讨论得到的信息。比如，与会人员可能提出以下建议：开发毛绒玩具的新种类，生产布玩具、塑料玩具、电子玩具；开拓周边省份市场，进军全国大中城市，开拓国外市场；厂商直销、加盟经销、拜访推销、网上销售……

在绘制图解之前，你需要把有用的信息全部整理到草稿纸上：

接下来，就要把这些关键词填写到矩阵图解模式或表格图解模式中。在矩阵图解模式中，横轴代表产品，纵轴代表市场，左下方是既有的业务——毛绒玩具在本省销售；左上方是指把既有的产品投放到新的市场——毛绒玩具在周边省份销售；右下方是指把新产品投放到既有市场——电子玩具在本省销售；右上方是指把新产品投放到新市场——电子玩具在外省销售。

毛绒玩具是本公司所熟悉的业务，把它通过新的销售渠道投放到新的市场应该问题不大；本省市场是本公司所熟悉的市场，把新产品通过既有的销售渠道投放到这个市场应该可以很快打开销路；本公司没有生产其他类型玩具的经验，对外省市场和海外市场也不熟悉，加上采用新鲜的销售渠道，风险很大。对图解中的信息经过这样的分析之后，就可以得出这样的结论：把既有产品投放到新市场，或者把新产品投放到既有市场，风险较小，是比较可行的开展新业务的方案。把这条信息填在标题的下面，图解就完成了。