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富爸爸大预言 作者：（美）罗伯特·T.清崎（Robert T.Kiyosaki），（美）莎伦·L.莱希特（Sharon L.Lechter）

富爸爸大预言 出版社：电子工业出版社

富爸爸大预言 内容简介

早在20多年以前，本书作者已经预见到，美国人创造的退休金计划，以及随后由世界其他国家普遍采用的各种退休金计划，将有可能引起人类历史上前所未有的股市灾难。20多年后的今天，全球经济疲软，股价下跌......种种迹象表明富爸爸的预言已经开始显现。本书不仅介绍了导致这场灾难的原因，让人们意识到即将到来的股市灾难，并提出好的办法：不是消极地保护自己已有的财富，而是应该设法从中获利。更重要的是，本书还教你如何打造自己的财务方舟，不仅要经受住这场风暴袭击的考验，还要从中获取更大利益。因为不论我们的年龄、职业怎样，退休后的财务问题都将对每个人的生活产生重大影响。

富爸爸大预言 目录

导言 诺亚与方舟的启示

导言 诺亚与方舟的启示

第一部分 童话时代的终结

第1章 法律改变，未来改变

第2章 改变了世界的法案

第3章 准备面对真实世界

第4章 噩梦的开始

第5章 个人的财务设想

第6章 投资与投资者

第7章 人人都做投资者

第8章 问题的起因

第9章 完美风暴

第二部分 打造个人财务方舟

第10章 打造个人的方舟

第11章 驾驭个人的方舟

第12章 全面把握自己

第13章 控制个人的情感

第14章 我的个人经验

第15章 控制个人的借口

第16章 培养个人洞察力

第17章 遵守并运用规则

第18章 控制个人的顾问

第19章 控制个人的时间

第20章 把握个人的命运

结语 富爸爸希望自己的预言落空

附录 戴夫·斯蒂芬斯老师的实验

富爸爸大预言 精彩文摘

第1章 法律改变，未来改变

富爸爸和穷爸爸都很关心自己雇员的生活是否安康。我的亲爸爸曾经担任过夏威夷州政府的教育主管，数以千计的教职员工指望着他来照管自己的生活。我将亲爸爸称为穷爸爸，他非常关心手下的教师，以至于当他不再担任州政府教育主管的时候，便很快地进入了夏威夷州教师协会（HSTA），也就是作为教师工会的领导人，再次为教师的生活福利与社会各方面交涉。

同样，富爸爸对自己手下的员工也非常关心，而且，在好多方面他甚至与穷爸爸相比有过之而无不及。因为穷爸爸手下的员工还有政府以及国家和地方教师工会的财政支持，而富爸爸的员工却没有政府的支持和工会的保护。富爸爸常说：“我很希望能告诉员工自己对于未来的了解和观察。我希望自己能够这样去做，但是，我很担心这样做会使他们非常恐惧。此外，主要问题在于他们很多人缺乏基本的财商教育，很难理解我所讲的东西，更不会采取正确的行动。我如何告诉那些忠诚工作、不辞辛劳的员工,在当今社会中，仅仅忠诚工作、不辞辛劳还远远不够？我如何向他们解释，长期的工作安全并不能保证长期的财务安全？我如何告诉他们，某一个法律的调整变化将会永远改变他们的未来？我如何将这些道理讲给他们听，但又不使他们感到恐惧和沮丧？我如何才能告诉人们，将来可能发生,但又不能完全确定的事情？”

我在前面已经说过，富爸爸和穷爸爸都非常关心自己的员工。区别仅仅在于，穷爸爸当时拥有政府和教师工会的权力去帮助他们，富爸爸明白自己的员工处于更为不利的地位，因此他更为关心员工。1974年，美国有一项重要的法律调整，据称这次调整是为了帮助那些为富爸爸那样的人服务的员工。尽管很多人都认为制定这项新法律的意图十分了不起，但是，富爸爸却看到了这项法律内在的缺陷。他知道,从不少方面讲，很多员工最终并不富裕，而且，他能看到未来不断加剧的财务灾难威胁，这些财务灾难都是由于这个法案的通过而引起的。

1979年，32岁的我还在为了摆脱公司的经济困境而苦苦挣扎。我们的尼龙与维可牢拉链皮夹公司的发展却比预期的要快好多，于短短几年里就成为一家大公司，在美国拥有超过380家独立销售商，全世界为我们服务的销售商更是难以计数。问题在于，我们有一个世界性的产品，却只是一家管理团队年轻、能力不足的新公司。当公司的成功与管理团队的能力低下相遇时，灾难就已经为期不远了。

正如俗话所说的:“从书本上你永远学不会游泳。”我也想加一句:“从书本上或商学院你永远学不会经商。”当时，我与合伙人的书本知识非常有限，实际企业管理经验更是缺乏。早年的时候，我们学习了一些粗浅的商业知识，这些知识只有通过公司第一线的管理实践才能获得。除了“企业成功也有可能会毁掉你”这个教训之外，我还得到了其他一些教训：

1 朋友不一定就是好的商业合作伙伴；

2 一个赢利的企业，可能同时也存在着严重的财务问题；

3 一些微不足道的小事情，比如没有足够的线绳，也可能让整个企业陷入停顿；

4 人们难免有欠账的时候,也就是说你也会有欠账的时候。你发是不给他们付钱,他们是不会喜欢你的;

5 专利和商标是一个成功企业的重要方面；

6 忠诚度可能非常短暂；

7 拥有准确的财务记录和账目报表非常关键；

8 你需要的是一支强大的管理团队以及一支由律师、会计师等组成的强大的专业顾问团队；

9 创建一个企业需要花费大量的资金；

10 企业的致命杀手并不是缺乏资金，而是缺乏经验和个人诚信。