买股票 找这样的公司就对了pdf

买股票 找这样的公司就对了 内容简介

股票让许多人一夜致富，也让许多人倾家荡产，究竟买什么股票才能稳赚不赔？看大盘、看报纸、看电视、看专家预测行情，到处去找“内线消息”，为什么买到的股票仍是获利微薄，甚至赔尽股本？99%的散户股民看不懂财务报表，看不明白K线的奥妙，股票技术分析更是一窃不通，如何才能像巴菲特那样成为专业投资人？

买股票是要成为公司的股东，选股的成功秘诀，就是找到有长期成长价值的公司！日本首席基金经理藤野英人实地考察3000多家企业，总结63条选股法则，教你一眼看穿好公司、差公司的本质！从细节入手，教你观察公司是否暗藏危机，是否具有成长性，从而帮你找到优质股、潜力股，在微利时代创造新的财富！

买股票，找这样的公司就对了！

买股票 找这样的公司就对了 目录

前言　基金经理眼中公司的真实形态

由防止打瞌睡而来的公司“法则”

基金经理这份工作

所谓中小型股票基金

投资于公司业绩而非股市行情

我想支持挥汗如雨劳作的人们

公司老板是信息源泉

我开公司的理由

第1章　老总的人格特质决定公司的命运

法则1　不要被创业者的个人魅力所迷惑

法则2　总是唠叨过去的辛苦，公司的将来不容乐观

法则3　如果老总赠予你他的自传，就要暂停对该公司的投资

法则4　了解创业者的自卑心理至关重要

法则5　不接受别人意见的老总的公司，不能投资

法则6　受到他人质问而动怒的老板，他的公司面临失败的危险

法则7　提及自己的公司时激情澎湃的老总值得信赖

法则8　投资老总讲话令人感动的公司，更容易获得成功

法则9　平凡的经营者善于“总结”，优秀的经营者善于“讨论”

法则10　将业绩不振归结于不景气和政府的老总，即使经济恢复了，业绩也不会增长34

法则11　见风使舵的经营者，不值得信赖

法则12　成功的经营者都重视细节

法则13　优秀的经营者都是记事狂

第2章　注意！使公司陷入覆灭危险的老总类型

法则14　老总办公室的豪华程度与该公司的成长性成反比

法则15　要注意戴着金光闪闪高级手表的老总

法则16　不要投资老板炫耀与知名人士私交甚密的公司

法则17　要注意沾沾自喜地出示印有业界领导或扶轮社头衔名片的老总

法则18　如果老总的车是进口的高级车，他的经营能力有问题，

法则19　家族企业的经营者与投资者在股价方面利益一致，但是聘用的职业经理人会对股价漫不经心

法则20　优秀的经营者担任董事长，公司的风险会很小

法则21　培育继承人的公司将来很有发展前途

法则22　持续三代以上的家族企业容易出现杰出的经营者

法则23　兄弟共同经营的公司，如果兄弟持股差异不大，而弟弟的学历比哥哥高，那么兄弟俩有可能发生争斗

法则24　老板不会使用电脑，公司的发展前途很有限

第3章　坏公司的通病

法则25　公司建造豪华的大楼时，通常正值业绩高峰或股价高峰

法则26　规定上班换穿拖鞋的公司不挣钱

法则27　强制员工做早操的公司不会赢利

法则28　成长型的公司气氛活泼，停滞型的公司气氛沉闷

法则29　投资卫生间不干净的公司，肯定会亏损

法则30　前台接待员极其漂亮的公司有问题

法则31　投资赠送的礼品非本公司产品的公司，不能赢利

法则32　投资称呼同事时不加职务的公司，回报会高

法则33　管理层人数与公司规模相比过多的公司，很难获得发展

法则34　聘请顾问的公司，成长性不高

法则35　积极公开信息的公司可以放心投资

法则36　要注意过分热心公开信息的公司，

法则37　由高层领导亲自公开信息的公司令人放心

法则38　对于高速发展的企业要进军新兴领域的消息，只能相信一坐

法则39　对于低速成长的企业要进军新兴领域的消息，只能相信一分

法则40　老板持股比率高的公司，对于股价和业绩的奖励也会高

法则41　老板及其亲戚的持股比率极其高，公司的士气会很低

法则42　供货商和客户持股比率高时，需要具体情况具体分析

法则43　金融机构持股比率高的公司，不能期待其股价上涨

第4章　好公司与差公司的差别

法则44　好公司会向员工宣传未来的愿景及经营理念

法则45　好公司的员工能感受到工作的社会意义，有强烈的使命感

法则46　好公司的管理体制很优秀

法则47　好公司能容纳价值观多元化的人才

法则48　好公司善用自己的优势，并不断追求提升

法则49　好公司做事会精益求精

法则50　好公司具有独特的个性

法则51　什么是好公司，什么是差公司

法则52　差公司往往是相似的

法则53　当公司差到不能再差时，不要指望出现奇迹

第5章　用常识来思考问题，会作出的判断

法则54　注意公司的蛛丝马迹

法则55　即使处于成长型行业，也未必能成为成长型企业

法则56　成熟产业中会出现成长型公司

法则57　多元化经营会导致业绩更加恶化

法则58　对公司的服务感到满意，它就具有投资价值

法则59　道德意识差的企业迟早会露出破绽

法则60　研究损益表不如分析资产负债表

法则61　分析资产负债表不如研究现金流量表

法则62　研究现金流量表不如分析公司的商业模式

法则63　犹豫不决时，信任比怀疑成功的机会更大

后记

买股票 找这样的公司就对了 精彩文摘

由于创业者都是从零开始创建公司并取得成功的人，因此他们具备非凡 的能力。以索尼公司的井深大、本田公司的本田宗一郎等人为代表的创业者 ，具有卓越的理念、优秀的执行力和说服力，同时也具备令人叹服的才能。

因此，听创业者谈话不仅非常有意思，还能学到不少东西。此外，由于 跨越了股票公开上市这一门槛，因此他们都充满自信。 不过从投资的观点来考察公司的话，我们关心的重点是今后事业的开展 ，而非之前取得的成功。如果被创业者的角色所迷惑，那么就有可能对公司 未来的发展作出错误的判断。

所谓掌管经营大权的人，就是即使明天无法兑现承诺、公司即将倒闭， 也必须在员工面前继续描绘美好蓝图的人。如果没有这样的演技，就无法担 当经营者。因为只要稍微露出一丝不安，人们对公司的信赖就会发生动摇， 甚至于创业者的魅力，即神恩赐于他的最具吸引力的东西也会消失。

因此，创业者应该是勇往直前的，坚强、富有魅力是他们的义务。也就 是说，他们是公司的坚定分子。因此在遇到困难时，他们会过度乐观，而且 很多时候当事人根本没有发现这一点，所以投资者一定要注意。

首先，我们要明白，充满人格魅力是身为创业者的必备条件之一，投资 之前要了解这一点。 我们在判断公司成长性的时候，我想最重要的是观察这个公司的老总。

老总具有怎样的人格特质，努力的程度如何等，可以从各个角度来作出判断 。

简而言之，成为好老板的条件就是说话是否具体，能否使用数字来进行 客观的说明，能否宽容地倾听他人的进言等。当然，检验他在台面上或台面 下是否言行一致，也是非常重要的。

我在拜访一家公司老总时，曾建议他改进独裁式的管理方式。第三天， 这位老总来拜访我，对我说：“我接受了藤野先生的建议，放弃了独裁管理 。”于是他叫同行的下属拿出资料，下属的动作稍微慢了些，这个老总就怒 吼道：“你在磨蹭什么啊？真是的！”

这个老总可谓坦率，但本性却没有改变。

目标的高低决定经营者才能的高下。一般男性的世俗欲望不外乎金钱、 美食、汽车和一些个人爱好。要实现这些欲望，有5亿、10亿、20亿日元足 够了。作为企业家这样的成功人士来说，这些数字并非遥不可及，因此个人 欲望基本上都可以满足。

如果老总的目标只是这么一个程度，那么在实现目标的瞬间，作为企业 家的发动机就会突然熄灭，公司的事业将无法再向前发展。如果公司老总一 直在诉说自己过去的辛苦，回顾已经结束的事情，那么他表现出来的就是一 种向后看的姿态，这对于将来的事业开展没有任何意义。 “与我面谈的经营者是否始终保持着动力？”我很难用语言来说明如何 作出这种判断。

举个典型的例子，我们能从不断挑战自己、继续追求成功的经营者身上 感觉到一种“气”，如炯炯有神的目光、战斗的姿态……而已实现目标的经 营者则目光呆滞，你感觉不到他的紧迫感。因此他谈得更多的是过去的辛苦 ，很少谈及未来，这也是理所当然的了。 为了避免误解，我再多说一句，对于投资者而言，经营者的履历是非常 重要的信息。

因为经营者度过了怎样的人生，他的家庭背景、求学过程、喜欢的书籍 、特殊的经历、有些什么样的朋友等，都会对他的人生观、生活方式、经营 的视野以及公司的运营方针造成很大的影响。 从投资者的角度来说，我们会愿意投资那些热衷讲述现在干些什么以及 将来梦想的经营者。为了了解经营者为何会有这样的梦想，我们就必须了解 他的过去。

因此我在和老总谈话时，会积极地问他一些过去的事情，正是出于这个 目的。 但是，“过去”和“过去的奋斗史”的意义有相当大的差异。而且，老 总一味地大讲特讲他的奋斗史，就像表明他已经实现了自己的目标，给人更 多的是负面的印象。