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成为乔布斯[Becoming Steve Jobs] 内容简介

这不是关于成功的故事，而是关于成长的故事。

这本《成为乔布斯》将彻底改变我们看待乔布斯的方式

史蒂夫·乔布斯是史上zui著名的CEO之一，关于他的书籍非常多，但这本书与众不同。

《成为乔布斯》推翻了关于史蒂夫·乔布斯的传说和陈词滥调，比如他是天才和混蛋的结合体，暴躁易怒、自私自利，怠慢朋友与家人。本书揭示了这位苹果联合创始人和CEO的家庭生活与职业生涯，并回答了一个关键问题：为什么如此轻狂傲慢、以至于被赶出苹果的年轻人能成为史上高效、具有远见的商业领袖，从而改变几十亿人的生活？

布伦特·施兰德和里克·特策利通过可靠的信息来源，甚至是du家渠道，还原了真实的史蒂夫，描绘他如何将自身的优点发挥到jizhi并与缺点作斗争。生动有趣的故事来源于特别了解乔布斯的人，包括他的家人以及苹果、皮克斯和迪斯尼的高管团队成员，特别是蒂姆·库克、乔尼·艾维、埃迪·库埃、埃德·卡特穆尔、约翰·雷斯特和鲍勃·伊戈尔，他们愿意向作者敞开心扉，聊一聊他们心目中的史蒂夫。另外，布伦特与乔布斯的交情长达25年，对他进行了多次公开或非公开采访，并将采访素材写进了书里。布伦特和里克将乔布斯还原为真实存在的人，对他的行为进行了详细阐释，而不仅仅是简单描述。本书还描绘了我们都曾经历过的技术变革以及乔布斯改变世界的过程。

布伦特和里克明确指出，乔布斯在苹果的成果不仅仅在于选择正确的产品，他变得更有耐心，对核心团队全权信任，让公司在循序渐进中稳步发展，而非寄希望于几件一鸣惊人的产品。

《成为乔布斯》描绘了一位多姿多彩的人物将与生俱来的激情与成熟的管理方式相结合，打造出史上有价值、受消费者追捧的公司，这本书将彻底改变我们看待乔布斯的方式。

成为乔布斯[Becoming Steve Jobs] 目录

第一章 安拉的花园 P13

第二章 “我不想当商人”P33

第三章 突破与崩塌P46

第四章 下一个产品是什么？P67

第五章 无心插柳 P92

第六章 比尔·盖茨来访 P104

第七章 幸运 P116

第八章 蠢货，混蛋和守护者 P130

第九章 也许他们已经疯了 P152

第十章 跟着直觉走 P176

第十一章 做到最好 P193

第十二章 两个决定 P205

第十三章 斯坦福 P217

第十四章 皮克斯的避风港 P228

第十五章 整机 P241

第十六章 盲点、怨恨与咄咄逼人 P253

第十七章 “告诉他们我就是个混蛋” P267

成为乔布斯[Becoming Steve Jobs] 精彩文摘

史蒂夫·乔布斯第一次在苹果任职时，已经是一位富有远见卓识的年轻人， 但他尚处于职业生涯的初期。他在生产和销售 Apple I 的过程中，发挥了至关重 要的作用，如今他面临的挑战是如何将自己的远见、智慧、直觉和个性从父亲 的车库移植到一个更广阔的“空间”里去，即硅谷的产业和金融帝国。虽然史 蒂夫的学习能力很强，但他并不清楚如何才能做到这一点。一些年轻人从小就 耳濡目染，熟悉公司的运作，比如比尔·盖茨，但史蒂夫显然不是。

史蒂夫在车库里召集了一群孩子，做出了很酷的产品，如果他想超越在车 库取得的成就，就必须学会如何与成年人打交道。与成年人打交道并非易事。 他多次告诉我：“我不想成为商人，因为我认识的所有商人中，没有一个是我想 成为的那种人。”史蒂夫更倾向于把自己视为富有远见、质疑与反叛精神的大 卫，灵活、敏捷地与笨重的歌利亚巨人作战，无论歌利亚巨人代表了哪一种势 力。a 跟那些“成年人”合作不仅困难重重，而且无异于是在通敌。史蒂夫想按 照自己的游戏规则和“成年人”一起玩。

他俩刚开始卖 Apple I 时，沃兹就告诉史蒂夫，自己可以设计出更好的机 器。按照沃兹的设想，下一代电脑应该用彩色字体来显示运算结果，在主板面 积不变的情况下拥有更高的性能，而且应该有多个插槽，以增加机器的功能。 如果史蒂夫和沃兹真想生产、销售如此高端的机器，就得筹集更多的营运资金。 他们现在的资金都来自朋友和父母的贷款，还有小店店主的预付款，这些钱是 远远不够的。史蒂夫并不完全清楚从哪里才能搞到那么多钱，他尝试着打入硅 谷的上流圈子，努力去结识那些成功的商人、营销专家和投资家。

1976 年，硅谷的成功之路并不像现在那么清晰，而今天的创业者只需用谷 歌搜索一下“风险投资”就知道该做什么了。当时，硅谷的律师、投资家和经 理人数量并不多，大都是面对面谈生意的。史蒂夫身上的几个特质让他在社交 场合如鱼得水。“我很幸运，在电脑产业发展之初就进入了这个行业，”他有一 次对我说，“那时候很多学校还没有计算机科学这个专业，因此电脑产业的从业 人员教育背景五花八门，有数学专业的、物理专业的、音乐专业的，还有动物 学专业的。不过，无论他们原本学的是什么专业，都十分热爱这一行，而且非 常聪明。”史蒂夫敢直接给陌生人打电话询问信息或寻求帮助，事实上他 14 岁 的时候就这么干过，他曾经打电话给惠普的创始人比尔·休利特要材料。大多 数年轻人在学习新生事物，特别是诸如风险投资之类比较复杂的事物时，通常 会表现出迟疑和犹豫，但史蒂夫完全没有。他相信自己的公司无与伦比，肯定 会有人愿意投资。只要史蒂夫身上的这股自信没有让他变得粗鲁无礼，自信满 满的他还是非常有魅力的。

他孜孜不倦地编织着硅谷关系网络，通过一个又一个电话、一场又一场会 议，终于认识了里吉斯·麦肯纳。麦肯纳是营销奇才，成功提升了英特尔的知 名度，最终也帮着苹果打造了一个打破常规、适应性强的公众形象。

史蒂夫和沃兹去麦肯纳的办公室见他。史蒂夫并没有盛装出席，依然穿着 破洞牛仔裤，头发乱糟糟的，也没穿鞋子，而且身上味道很大。那段时间，他 觉得除臭剂、鞋子一类的东西都是矫揉造作。麦肯纳是硅谷上流圈子里非常特别的一位，他梳着精心打理过的发型，拥有一双深邃的蓝眼睛，说话直白，带 着一丝幽默感，关系网络遍布全球，而且充满自信，这一点跟史蒂夫很像。他 的名片只有寥寥几个字：里吉斯·麦肯纳，他本人。麦肯纳透过两个男孩儿邋 遢的外表看到了他们过人的智慧，发现自己挺喜欢他们的。“史蒂夫看问题很全 面，”麦肯纳回忆道，“而且思维缜密。”麦肯纳和史蒂夫在雅达利公司的老上 司诺兰·布什内尔一起把他们推荐给了唐·瓦伦丁（Don Valentine），瓦伦丁是 红杉资本（Sequoia Capital）的联合创始人之一，深谙高新技术企业的早期投资 之道。

瓦伦丁曾在芯片行业打拼多年，他曾供职于快捷半导体公司（Fairchild Semiconductor），和英特尔的创始人是同事，后来两位创始人离职成立了他们自 己的公司。他还曾在美国国家半导体公司（National Semiconductor）担任要职。 他之所以同意和两位男孩儿见面，主要是碍于麦肯纳的情面，他几乎是捏着鼻 子听完了史蒂夫和沃兹的陈述。他俩走后，瓦伦丁给麦肯纳打电话抱怨：“你为 什么让这两个人不像人的家伙来见我？”不过他还是为这两个男孩儿指了一条 出路，让他们去找个人“天使”投资家，“天使”投资家更善于和苹果这样特色 鲜明的初创企业打交道。

于是，史蒂夫认识了迈克·马库拉（Mike Markkula），他日后成为史蒂夫 在苹果的两位早期导师之一。一天，马库拉驾着金色科尔维特车去了史蒂夫家 的车库，让男孩儿们带他看看 Apple I 是如何诞生的。马库拉以前是英特尔的销 售主管，拥有电子工程学位，在短时间内赚了很多钱，不过，在他 30 岁刚出头 时，由于没有得到晋升的机会，就“退休”了。马库拉本质上也是一位电脑极 客，自己会编程。他立刻就领会了史蒂夫和沃兹野心勃勃的想法，也看到了这 两位可塑性很强的年轻人身上所具有的智慧。开了几次会后，马库拉决定投资， 他自己出资 9.2 万美元，同时和美国银行达成协议，由美国银行提供 25 万美元 的信用额度，以此换取苹果公司 1/3 的股权。这可能是史上最伟大的一次天使 投资。