企业的智慧pdf

企业的智慧 内容简介

很多企业不是“英年早逝”就是“壮年夭折”。究其原因，主要是做企 业的人缺乏企业的智慧。

很多人，刚从学校走向社会，并非那么顺利。究其原因，没能注重提高 个人的商商，没能领悟企业的智慧。

罗争玉编著的《企业的智慧》一书，从解读企业入手，但解读的不只是 企业。“商商”是《企业的智慧》提出的一个崭新概念，指自然人在企业管 理和实践中，基于企业管理的特性，在人的自身素养基础上，借助智商和情 商的作用，敏锐判断商机、巧妙规避风险、勇于追求效益、善于承担责任的 一种意志品质。商商是相对情商、智商而言的，是现代人的重要素质，不只 是企业人要具有，非企业组织人的也需要具有。商商的缺乏导致社会疾病的 蔓延。

企业的智慧 目录

第一章 改变世界的企业

一、经济学家和管理学家的理性回归

二、企业的传统身份

三、企业的现代身份

四、世界是什么

五、改变世界的企业

第二章 效率、公平和正义

一、 企业天生的约束——效率

二、 基于效率的“新公共管理”

三、 公平理论的演进

四、 企业管理中的公平

五、 公共管理中的公平

六、 企业理论中的正义

七、 企业的最高境界——追求正义

八、 公平的正义和正义的公平

第三章 战略、制度和文化

一、 企业战略的界定

二、 基于“三环理论”的企业战略

三、 政府战略目标——“必以全争于天下”

四、 制度与文化

五、 企业的制度设计与企业的文化建设

六、 制度、文化之于社会治理

七、 制度与文化才是企业真正的核心竞争力

八、 战略、制度与文化是任何组织永续发展的终极源泉

第四章 人力、人力资源和人力资本

一、 从人到人力

二、 从人力到人力资源

三、 从人力资源到人力资本

四、 人力的管理——激励与约束

五、 人力的开发——教育改革

六、 新的企业价值观——把所有员工当资本

七、 基于人力资本的企业“三问”

第五章 信息、信任和责任

一、 信息对称和信息公开

二、 信息公开和信任选择

三、 信任和信用

四、 信任与经济发展

五、 信任与责任

六、 风险与保险

七、 雇员和伙伴

八、 信任与政府公信力

九、 信息与言论自由

第六章 产权、信誉和成本

一、 从传统意义走向现代意义的产权

二、 信誉是市场经济的主旋律

三、 产权和信誉

四、 信誉与成本

五、 信誉与管制

六、 利益选择与道德成长

七、 产权制度与职业经理人的成长

第七章 企业环境、企业生命和企业生态

一、 企业外部环境

二、 企业内部环境

三、 从联姻和两性看企业环境

四、 企业生命

五、 企业生态与社会生态

六、 企业成长的环境分析与生态分析

七、 企业如何度过早衰期

第八章 企业化、产业化和社会化

一、 企业化：把企业做成真正的企业

二、 产业化：企业化从量到质的激变

三、 社会化：企业的社会责任

四、 企业精神、产业精神和社会精神

五、 企业平等

六、 中国国企的投资回报

七、 新资本主义和新社会主义

第九章 企业治理、政府治理和政党治理

一、 治理及其源流

二、 企业治理与企业治理机构

三、 政府和政府治理

四、 政党和政党治理

五、 企业治理引领治理的变革

六、 企业治理与政府治理

七、 企业治理与政党治理

八、 社会治理的互惠原则

第十章 技术的力量、企业的力量和政治的力量

一、 技术的力量和科学的力量

二、 企业的力量和经济的力量

三、 政治的力量和社会的力量

四、 技术是企业第一生产力

五、 技术发展与政治变革

六、 技术发展与社会形态更替

七、 企业是技术影响政治、经济、文化的中介

第十一章 企业发展、经济发展和社会发展

一、 从“化”到发展

二、 企业发展的经济属性和社会属性

三、 企业发展与经济发展

四、 企业发展与社会发展

五、 企业发展与区域发展

六、 经济发展和社会发展

七、 发展才是硬道理

八、 从“发展才是硬道理”到科学发展观

第十二章 企业管理、管理企业和企业的逻辑

一、 企业逻辑的起点

二、 企业管理与企业管理的逻辑

三、 管理企业与管理企业的逻辑

四、 企业管理与管理企业的逻辑关联

五、 企业的人本逻辑

六、 企业的上市逻辑

七、 企业的全球化逻辑

八、 企业管理思想的演进和企业的逻辑

第十三章 企业理论、企业伦理和企业的哲学

一、 企业理论和企业伦理

二、 伦理与经济

三、 伦理与法律

四、 企业哲学和企业伦理

五、 企业哲学的结构

六、 企业哲学与企业理论

七、 企业哲学与企业发展

第十四章 企业的智慧改变世界

一、 商商的提出

二、 商商的缺乏导致社会疾病的蔓延

三、 商商是现代人的重要素质

四、 企业的智慧

五、 企业的智慧改变世界

企业的智慧 精彩文摘

现在，对于什么是企业的核心竞争力，如何提升企业的核心竞争能力等问题，学术界和企业界的认识并不统一，可谓众说纷纭，莫衷一是。概而言之，关于核心竞争力的表述方法主要有：知识说，能力说，技术说，资源说，人才说。

此外，关于核心竞争力还有多种提法。尽管近年来，有关企业核心竞争力理论的研究涌现出相当多的著作论述，但客观地讲，企业核心竞争力理论更多的是内涵界定并不十分清楚的概念和判断。定义的难以统一，造成了该理论概念上的模糊和应用上的困难。

我认为，核心竞争力的基本特征包括价值特征、功能特征和属性特征三个方面。价值特征是指价值性。核心竞争力能够保障企业所看重的根本性的利益得到满足，从而创造出独特的个人价值、企业价值和社会价值。功能特征是指支持性。核心竞争力能提供一个强大的平台，支持企业不断创新，从而使企业获得持续的发展。属性特征是指综合性。任何单项能力要素都不会成为企业的核心竞争力。

作为核心竞争力，它必须具有以上三个特性，更为重要的是，“核心”两个字本身还蕴涵着一层意思，即“最重要的、最根本的”。企业的竞争主要表现在横向和纵向两个维度上，就横向维度而言，是各种竞争要素的较量；就纵向维度而言，是持续竞争时间的较量。从横向维度来看，核心竞争力必须是一切竞争优势的根源；从纵向维度来看，核心竞争力必须保障企业长时期都能够通过核心竞争力获得竞争优势。否则，就只能算是企业的相对竞争力，即使现在是企业的竞争力，也不应该将这样的因素作为企业真正的核心竞争力。

从这个角度来看，知识、能力、技术、人才、资源都能构成企业的竞争力，但只能使企业在某段时期内保持相对竞争优势，而并不能构成企业真正的核心竞争力，只有制度与文化才是企业真正的核心竞争力。

从横向维度来看，制度与文化是企业一切竞争优势的根源。