爆款是怎样炼成的 产品经理晋级宝典pdf

适读人群 ：互联网从业人员
作者是豆瓣早期的产品经理之一，亲历了爆款产品从0到1再到亿级用户的神过程，积累了丰富的实践经验，目前任搜狗公司专家产品经理。

《爆款是怎样炼成的：产品经理晋级宝典》分享了作者近十年的从业经验，以豆瓣和搜狗输入法两款互联网爆品为例，详尽地指导新人如何从0起步成长为资深产品总监——这同时也是产品经理从0到1打造一款新产品，再将它培育成一款拥有亿级用户产品的过程。

《爆款是怎样炼成的：产品经理晋级宝典》分析了打造爆款产品的方法论和操作步骤，告诉你：

如何发现爆款产品的需求点

如何区分真需求和伪需求

如何将真需求转化为产品原型图

如何将产品原型图实现为真正的产品

如何将从0到1发掘用户

如何将用户从1发展到1亿

……

作者在书中现身说法，以豆瓣早期和搜狗输入法的真实案例，帮助读者深刻理解产品。不仅如此，书中还提供了大量产品经理在日常工作中必须用到的流程图、计划表和模板，方便新人上手学习，快速入门。

《爆款是怎样炼成的：产品经理晋级宝典》从点子到产品，从挖掘用户到运营，从基本技能到素质培养……描绘了产品经理核心工作的方方面面，是互联网时代产品经理生存和晋级的案例教科书。

爆款是怎样炼成的 产品经理晋级宝典 内容简介

《爆款是怎样炼成的：产品经理晋级宝典》写给所有有兴趣做产品经理或入行产品经理3年以内，处于职业生涯迷茫期，在实践中对产品经理的职业能力要求、如何打造爆款产品有困惑的职场年轻人。《爆款是怎样炼成的：产品经理晋级宝典》的作者以“过来人”的亲身经验将为你解答：我适不适合做产品经理，如何将自己培养成为优秀的产品经理？如何从0到1思考、规划一个成功的产品？如何打磨产品的核心竞争力，使产品经理在残酷的市场竞争中始终处于领先地位？在移动互联网、互联网+大潮汹涌的今天，如何进行产品布局、寻找切入点？产品和运营的区别是什么，如何通过运营助力产品的爆发？

爆款是怎样炼成的 产品经理晋级宝典 目录

第一篇 人人都是产品经理吗

第1章 互联网公司的那些角色

1．1 导演与产品经理

1．2 技术角色vs非技术角色

1．3 非技术型角色的那些事儿

1．4 他们是如何一起工作的

第2章 产品经理

2．1 什么是产品经理

2．2 产品经理的核心竞争力

2．3 产品经理的职业路线

2．4 产品经理的光鲜和眼泪

2．5 我适合做产品经理吗 …

第3章 设计师

3．1 交互设计师

3．2 视觉设计师

3．3 设计师vs美工

第4章 运营

4．1 什么是运营

4．2 运营的核心竞争力

4．3 我适合做运营还是产品经理

第5章 商务拓展

5．1 商务vs运营

5．2 商务的核心竞争力

5．3 我适合做商务吗

第6章 跨产品线的角色

6．1 用户研究组

6．2 PR、UR

6．3 法务部门

第二篇 如何规划我的产品

第7章 从0到1做产品

7．1 发现需求

7．2 需求分析

7．3 产品定位

7．4 功能定位

7．5 竞品分析

7．6 产品逻辑和架构

第8章 从1到100攒用户

8．1 什么是产品规划

8．2 用金字塔模型规划产品（以搜狗输入法为例）

8．3 一些例子

8．4 如何做版本规划

第三篇 如何打磨产品的核心竞争力

第9章 细节决定成败吗

第10章 信用户得永生吗

10．1 用户反馈类型

10．2 听还是不听

10．3 建立用户反馈跟踪机制

第11章 让数据说话

11．1 发现问题、思考问题、定位问题

11．2 数据指标的选取和分析

11．3 A/B Test

11．4 “左”确定与“右”确定

第12章 数据统计会撒谎

12．1 首选率降了 ＝ 体验变差了

12．2 用户数真的增长了吗

第四篇 移动互联网大潮意味着什么

第13章 做移动APP就是照搬PC APP吗

13．1 移动大潮趋势

13．2 用户特点

13．3 做移动APP就是照搬PC APP吗

第14章 充分利用设备的“感知”能力

14．1 手势操作

14．2 拍照

14．3 环境感知

14．4 3D Touch

第15章 深度结合移动场景

15．1 典型移动场景

15．2 聊天

15．3 搜索、浏览

15．4 游戏、视频

15．5 小结

第16章 结合移动生态，Task-Completion

16．1 什么是移动生态

16．2 一些例子

第17章 后PC时代、后手机时代

17．1 智能家居

17．2 可穿戴设备

17．3 关于AR和VR的畅想

第五篇 当理想照进现实

第18章 优先级管理与排期

18．1 优先级管理

18．2 排期

第19章 跟踪项目进度的方法

19．1 要不要开会

19．2 燃尽图

第20章 那些项目执行中的坑

20．1 是Bug还是需求变更

20．2 需求新增怎么办

20．3 那些挠心的外部依赖

20．4 与法务部门“斗法”

20．5 解决问题而不是绕过问题

第21章 发版流程

21．1 发版的清单

21．2 发版标准制定

21．3 代码冻结的重要性

21．4 灰度发布及全量发布

第22章 发版后的回顾与总结

第六篇 产品、运营不分家

第23章 内容运营

23．1 什么是内容运营

23．2 写出好文案

23．3 如何让内容有传播效应

23．4 内容运营规划

23．5 内容运营矩阵

第24章 社区运营

24．1 什么是社区运营

24．2 种子用户的获取

24．3 社区内容的产生和引导

24．4 社区指导原则：敏感内容清理

24．5 社区运营规划

24．6 社区运营矩阵

第25章 借势

25．1 什么是借势营销

25．2 如何借势

第26章 品牌打造

26．1 品牌是什么

26．2 如何打造品牌

26．3 粉丝维护

第七篇 一个产品汪的自我修养

第27章 产品经理的基本技能

27．1 以用户为中心思考问题

27．2 培养产品感觉

27．3 提高口头和书面表达能力

27．4 做一名职业范儿的产品经理

第28章 时间管理

28．1 时间都去哪儿了

28．2 时间管理

第29章 有效沟通

29．1 团队协作

29．2 管理上级

29．3 同为产品经理，互相学习

第30章 产品经理应具备的素质：永远好奇

30．1 IT前沿动态

30．2 看书而不是看网页

30．3 看英文而不是看中文

30．4 你应该好奇的领域

爆款是怎样炼成的 产品经理晋级宝典 精彩文摘

互联网公司的职员经常遇到一个头疼的问题，如何向父母或者非互联网行业的朋友讲清楚自己是做什么的。程序员可能还好一点，一般被大家理解为通过编程做出一个功能性产品，那么，产品经理、运营、商务都怎样来解释呢？下面讲解互联网公司到底都有哪些角色，每个角色是做什么的。如果你对这个行业有兴趣，却不知道自己该做什么，就可以好好看看下面的内容。

其实互联网公司并不神秘，先卖个关子，先不看互联网公司，先看看我们身边的传统行业。大家在生活中经常看电影，那么是否曾经思考过，一部电影是如何“生产”出来的？其中会涉及多少人的付出和努力？

一部电影是如何“生产”出来的？从电影片头一般都能看到如表1.1所示的演职员表。

由于大家经常接触电影和娱乐节目，电影制作班底的角色和职责比较好理解，那么，如果将电影班底的职责一一对应到互联网公司，一个互联网产品的制作班底又是怎样的呢？电影的演职员对应到互联网公司的岗位如表1.2所示。

可以看到，董事、股东、高层管理者要做的事情：融资、招人、组建团队，这对于每个公司来说都是差不多的。接下来监制的角色，对应互联网公司项目经理的角色，正如国外有些电影没有监制，导演负责了监制的职责，在有些互联网公司，项目经理的职责也是产品经理来承担的。接下来，演员、编剧、摄影、剪辑等角色都是具有专业技能的角色，他们有各自专长的领域，正是他们各自在专业技能上杰出的贡献，造就了一部视听享受的电影。一个优秀的互联网产品带给人视觉、交互、功能体验于一身的享受。同样的，互联网公司的程序员、设计师（再细分一点就包括交互设计师、视觉设计师、前端工程师和架构师等，他们的具体职责在后面介绍），将原本只是一个脑中的想法，实现为一个用户可以实际使用的产品。他们的工作整合起来，需要共同表达一个价值观、讲一个完整的故事、服务于一个主题。那么，表演、音乐、镜头、色调都是为这个价值观、故事、主题服务的。因此，他们的工作朝什么方向做、需要达到什么效果、什么标准，如何整体考虑，在电影行业中，是由导演来决定的，而在互联网公司，对一个产品的定位、目标用户群的定位、功能设计，整体的把控，则是产品经理的职责。产品经理就像导演一样，需要明确每一个角色的工作内容、工作标准、工作方向和意义，让整个团队运转起来，去达成他的“艺术创作的目的”——解决用户的痛点，改善生活。也正如导演不是管理者一样，产品经理虽然叫作“经理”，看起来好像要明确每个人的工作内容和标准，但实际上，他是以产品为出发点的，并不是“人”的管理者，而是“产品”的经理、管理者。一个产品开发实现出来之后，也正如一部电影制作出来之后，需要依靠运营和商务拓展去宣传、造势，让观众知道有这样一部作品将会上映。

我们知道，一部电影离不开导演、编剧、演员、剪辑、音乐、造型等工作人员的出色的专业能力和贡献，打造一个成功产品的团队也是一样的，它需要不同专业领域的人才共同协作、发挥所长，任何一个角色的缺失，都会是一个团队的缺失。那么，你希望在一个团队中是哪一个角色呢？你又适合做哪个角色呢？