产品型社群 互联网思维的本质pdf

2018年7月14日13:19:32 发表评论 2,200

产品型社群 互联网思维的本质 内容简介

传统模式企业正在直面一场空前的“降维战争”,结局惨烈,或生或死。传统模式很难避免悲惨下场,诺基亚等昔日庞然大物轰然倒塌,柯达发明了数码成像技术却依然破产,新商业的兴起到底遵循的是什么模式?微信轻而易举干掉了运营商的短信业务,“好未来”为何让传统教育不明觉厉?花间堂为什么不是酒店,而是入口?将来不会有互联网企业与传统企业之分,只有互联网思维与传统思维的较量。这是一个崭新的时代,产品的生命周期越来越短,一个企业凭一款产品就可以一战成名,一个产品一出生就可以风华正茂,产品对产品的颠覆将成为常态。这是一个降维化生存的时代,方生方死的时代,颠覆式生存的时代,超出时空获取资源的时代,这是一个审美的时代,灵性回归的时代。

产品型社群 互联网思维的本质 目录

引言 互联网时代的生存方式:产品型社群

第一部分 两种思维之争

01 思维是案例背后的逻辑体系

你用手指月亮,你到底是看月亮,还是看手指头?任何案例、任何技巧、任何推导过程都只不过是这个“手指头”而已,我们希望引导大家看到的是“月亮”,是案例背后的逻辑体系,所以请大家千万不要计较案例里的是是非非。

02从10亿元赌局说起

互联网时代充满了不确定性。王石说:“你不是输给了互联网,是输给了不信互联网。”赢你的根本不是互联网企业或者技术,而是你是否相信有互联网思维。

03从小米模式看互联网思维

雷军说:“互联网是一种观念,互联网核心是‘七字诀’——专注、极致、口碑、快,用互联网思想做任何事都会事半功倍。”

第二部分 互联网思维之产品篇

04降至一维,唯剩产品

今天,如果我们不能对这个时代有深刻的理解,就不能理解为什么产品是王道。颠覆,以

产品为颠覆将成为今天这个时代的常态。

营销和产品,哪个更重要?

技术和产品,哪个更重要?

战略和产品,哪个更重要?

颠覆,以产品为颠覆

产品是怦然的“心动感”

05产品的审美主义时代:极致、简洁和情怀

产品=功能×情感,情感体验超过功能体验,产品进入审美主义时代的核心关键:极致、简洁和情怀。

审美与极致:把自己逼疯,把别人逼死

审美与简洁:至繁归于至简

审美与情怀:一切品牌都将人格化

第三部分 互联网思维之社群篇

06小米盈利的秘密——小米社群

小米模式的核心是“小米社群”:别人先做硬件,小米先做软件;别人先做产品,小米先聚用户。

定义核心人群:寻找100个天使用户

020社群运营:抢占意识空间的制高点

参与感游戏:小米销售的是参与感

07 社群商业模式(上):中间成本为零,如何实现营收

如何实现零广告费、零库存、零渠道费的神话?当一个企业能够不需要广告费、库存和渠道费就能生存的时候,它转身去攻击那些需要这些东西才能生存的企业,这件事令人惊恐。

零广告费的营销神话

零库存的商业模式

零渠道费就在一戳之间

降维化:中间成本为零

产品就是广告,社群就是渠道

08 社群商业模式(下):毛利率为零,如何实现盈利

如何在毛利率为零的情况下实现盈利?产品是入口,用户是资产,必须有价值链的递延,具备第二次、第三次打击能力。

降维化:毛利率为零

价值链递延,实现二次打击

手机是入口,用户是资产

新社群商业模式:用户估值是王道

第四部分 产品是入口,社群是商业模式

09互联网时代的二向箔

什么是互联网时代的二向箔?第一是产品,第二是社群,两者共同构成了互联网时代的二向箔。

10社群势能方程式

社群势能=产品质量×连接系数。这是一个世界观的升级,或者换句话说,产品和社群之间可以互相转换,而我们具有传统思维的人只能从原子世界里来看产品,无法从比特世界里来看社群,理解不了这件事儿,你就只能从一个角度着手。

11今天,人就是商业模式

互联网时代,我们从商品为中心转为以用户为中心,从经营实物到经营用户。实物是手段,用户才是资产,人就是商业模式。

12互联网思维七字诀——产品、社群、自组织

我的互联思维“七字诀”——产品、社群、自组织,就像江湖里有武当派、有少林派一样,我们这个派别叫产品型社群,或者叫产品社群派。

附录 学员感言

李善友的异端学说与恐怖裂变(节选)

一生悬命,谨致匠心(节选)

产品型社群 互联网思维的本质 精彩文摘

02 从10亿元赌局说起

小米5年之内销售额能否超过格力?

2013年最具“爆点”的商业新闻恐怕就是同获央视2013年中国经济年度人物的小米CEO雷军与格力董事长董明珠的10亿元豪华对赌。

我们不去探究最终这场赌局的输赢,因为互联网时代充满不确定性。在我们看来,这并不是两个人之间的一场赌局,更像是互联网思维和工业思维之间的一场赌局,或者是一场不同视角之间的冲击。

在2013亚布力中国企业家论坛上,联想的董事长兼CEO杨元庆讲了一段话:“互联网不能代替一切。好比它是推动前两次工业革命的蒸汽机和电力,它是解放生产力的工具。我们可以用它来改善业务模式,来促进效率。”

非常有趣的是在同样一个会议上,杨元庆演讲之后,复兴的梁信军接着讲道:“我不太赞成杨总的提法,我过去跟杨总的观点完全一样,我认为互联网就是一个工具,什么人都可以用。近两年来我的认识发生了深刻的变化,我已经无条件地向移动互联网全面投降,全面拥抱。”同样一个会议上,我们会看到,不同的企业家对于同一个现象已经提出了不同的观点。

对于互联网思维,同一个人在不同时期也会有不同的认识。万达的王健林曾在2014年年初说:“我觉得互联网思维这个词完全是错误的,不存在互联网思维。这是个别互联网企业为自己贴金的说法。”而在2014年9月,他却说:“在这个时代,如果你们不用互联网思维,可能就要落伍,就要被淘汰。即使房地产也要有互联网思维。”

对于这些争议,如果我们只把它们看作八卦,看作热闹,就丧失了对这场眼前正在发生的巨大的思维冲击的理解。可是在这喧嚣背后,到底什么是互联网思维,互联网思维代表的是什么,没有人说得清楚。

我更喜欢王石说的:“你不是输给了互联网,是输给了不信互联网。”事实上,赢你的根本不是别人,而是自己。

图书网:产品型社群 互联网思维的本质pdf

此资源下载价格为2图书币,请先
会员充值限时优惠:充30图书币送10图书币,每个会员仅一次优惠(此活动截止本月底)。
  • 我的微信
  • 扫一扫加好友
  • weinxin
  • 微信公众号
  • 扫一扫关注
  • weinxin

发表评论

:?: :razz: :sad: :evil: :!: :smile: :oops: :grin: :eek: :shock: :???: :cool: :lol: :mad: :twisted: :roll: :wink: :idea: :arrow: :neutral: :cry: :mrgreen: