颠覆式创新 移动互联网时代的生存法则pdf

颠覆式创新 移动互联网时代的生存法则 内容简介

为什么把每件事情都做对了，仍有可能错失城池？

为什么无人可敌的领先企业，却在一夜之间虎落平阳？

短短三年间诺基亚陨落，摩托罗拉区区29亿美元出售给联想，芯片业霸主英特尔在移动芯片领域份额几乎为零，风光无限的巨头转眼成为被颠覆的恐龙，默默无闻的小公司一战成名迅速崛起，令人瞠目结舌的现象几乎都被“颠覆式创新”法则所解释。

颠覆式创新教你在新的商业竞争中“换操作系统”而不是“打补丁”，小公司用破坏性思维可以“以小博大”占领新兴市场。

大公司进行自我攻击，才是活下去的机会，今天，全人类都面临一个在新“价值网”中生存的大悬难，《颠覆式创新：移动互联网时代的生存法则》从哲学、物理、思维、管理多个维度，探索已知世界的边界，透过费解的现象，揭示商业社会中令人惊悚的真相。

不确定的世界里，探索比结论重要，移动互联网时代，见识比知识更重要。

颠覆式创新 移动互联网时代的生存法则 目录

引言

见识比知识重要

第一部分 颠覆式创新

01 任何一个价值网都存在失效的边界

“就算我们把每件事情都做对了，仍有可能错失城池。”在新技术、新市场和新的价值网里，如果你仍然用旧的价值网逻辑来做，即使每件事情都做对了，也会面临失败。

02 大公司的黑洞：破坏性创新

把成熟产品销售给主流客户，属于持续性技术；而把新产品引入到新兴市场，需要破坏性创新。在持续性技术竞争环境下，领先企业无人能敌；在破坏性创新竞争环境下，领先企业总是落败。

03 颠覆式创新的秘密是“技术加速进步”

技术进步的步伐一定超过市场需要的步伐。更简单、更方便、更便宜、更可控的产品，将会开启一个巨大的低端市场，然而，破坏性创新技术开始于低端，但不会止步于低端。

第二部分 小公司如何打败大公司

04 从第四象限逆袭：与其更好，不如不同

选择第一象限与巨头直接竞争的成功率是6%，而跟巨头做不一样的事情的成功率是37%。第一象限是大公司的主场，第四象限是小公司的福地。

05产品破坏性创新

大公司在做加法，小公司要颠覆大公司，必须做减法。当大公司往上去追求更高的技术、更高的性能的时候，小公司要做到产品至简、成本至简。

06市场破坏性创新

当大公司在走高大上的路线时，屌丝公司却从低端开始进步，但这不意味着永远低端。这就是破坏性创新的市场策略：屌丝逆袭。

07从芯片业看颠覆式

Intel用典型的低端颠覆式创新成功颠覆摩托罗拉，成为芯片业的霸主。AMD在第一象限作战挑战Intel以失败告终。ARM采取低端颠覆策略，占领了移动芯片市场。

09猎豹：巨头阴影下的简单生长

这个时代，简单是一个让人看不到甚至看不起的地方，却能迸发出巨大能量，这种能量很多时候会超出我们的想象。

第三部分工商管理的窘境

10 任何文明，都存在“遮蔽效应”

儒家思想适应了农业文明的发展，但是却带来了巨大的遮蔽盲区，使中国很难自发地进入工商业文明。那么，工商管理在今天的互联网时代是否也存在“遮蔽效应”？

11 客户是最大的盲区，“增长”是失败的本源

你属于什么价值网，其实是由你的客户决定的，客户完全满意，有时候是个巨大的陷阱。在“增长”的驱动之下，理性的管理者很少能找到充分的理由进入到规模小、需求不明确，而且利润更低的低端市场，这是小公司逆袭的机会。

12 华为深陷“创新者的窘境”

华为起家的竞争策略是低端逆袭，但是华为已然成为A价值网中的高端，关注的是高端市场，当华为要开始进入一个新市场（B价值网）的时候，用A价值网的高端态势去打B价值网，已经陷入了创新者的窘境而浑然不觉。

13 大公司如何突破收入窘境

公司的创始人最容易陷入合理性遮蔽盲区。任何一个组织，随着时间的推移，一定会变得涣散化、官僚化、失效化，并最终走向消亡。突破窘境的办法是：用独立的小型机构应对新兴的小型市场；从以销售为中心转为以产品为中心。

第四部分 从工业思维到互联网思维

14诺基亚的颠覆和被颠覆之路

诺基亚战胜了摩托罗拉成为功能机里的第一，但是诺基亚由于固守在自己的价值网中而错过了更换操作系统，最后又以72亿美元卖给了微软。诺基亚和苹果之间的竞争，其实是电信网和互联网之间的一种竞争，是两种价值网的竞争。

15苹果如何自我颠覆

将来基业长青将不存在了，我们进入一个颠覆式生存的时代，以产品为颠覆成为这个时代的常态。乔布斯时期的苹果正是通过不断的自我颠覆，突破了创新者的窘境，创造了一个奇迹。

16时代的风口

你以为你的对手是友商，其实你的对手是时代。在这个时代，最大的机会就是跨界，互联网的跨界。前十年最大的创业机会是互联网和传统行业的跨界，从2013 年开始之后的十年，最大的机会是移动互联网和传统制造业的结合，即“软硬结合”。

附 录

老李飞刀和他的葵花宝典

经济观察报副总编辑 文钊

为什么李善友的课那么火？

明道副总裁 许维

颠覆式创新 移动互联网时代的生存法则 精彩文摘

假如你是一个小公司，想做一个小型钢厂，你想先从钢板市场进入还是从钢筋市场进入？事实上，小型钢厂是先从钢筋市场进入的。它去找大型钢厂，希望承接大型钢厂的钢筋业务。对于大型钢厂来讲，钢筋业务只有4%的市场占有率、7%的毛利率，属于鸡肋市场。所以，大型钢厂很高兴地把钢筋业务外包给了小型钢厂。由于小型钢厂比大型钢厂有20%的成本优势，所以大型钢厂不能盈利，小型钢厂却能盈利。结果，大型钢厂迅速退出了钢筋市场。但是随着更多的小型钢厂加入，钢筋市场开始打价格战，变得没人能从中赚钱。

再想一下，如果你是一个有作为的小型钢厂的CEO，这时候只有一个策略——往高端走。刚开始，小型钢厂因为技术门槛无法涉足角钢市场，但是随着持续性技术进步，小型钢厂突破了技术门槛。然后，大型钢厂又很高兴地把角钢外包给了小型钢厂。同时，当大型钢厂把这些低端业务外包出去的时候，它的利润率反而提高了！

接下来，当角钢市场只剩下小型钢厂的时候，又变成了价格战，谁都无法盈利。同样的路径，小型钢厂又成功占领了结构钢市场。大家都认为小型钢厂无论如何都不可能做好最高端的钢板，因为技术实在太复杂了。但结果是，在高毛利率的催动下，小型钢厂的技术又有了突破性的进展，居然又跨过了技术门槛。

到1997年的时候，全世界巨头之一伯利恒钢铁公司破产了。这是一个典型的低端颠覆高端的例子。进入低端并不意味着永远低端，技术进步的步伐会超过市场需要的步伐。