互联网思维 传统行业如何做电商pdf

互联网思维 传统行业如何做电商 内容简介

《互联网思维:传统行业如何做电商》重构传统行业的商业模式。这是一个互联网的时代。传统行业的困境和出路在哪里？电商模式下，传统行业将何去何从？他们的创造力与执行力又在哪里？只有转变思维和观念，转型才能成功。《互联网思维:传统行业如何做电商》是企业成长的必备参考书，系统阐述和解读在电商模式下，不同行业所面临的现状及应对策略，深入浅出，通俗易懂，适合个人及面临向互联网转型的传统行业的朋友们研读。

互联网思维 传统行业如何做电商 目录

第一章 PC端向移动端的进化——自我颠覆创新的互联网业

一、正被颠覆的行业现状

现状1：像滚雪球一样增长的移动互联网

现状2：跨界发展，互联网世界里没有行业壁垒

现状3：传统商业模式将会过时，尤其是现在

二、传统行业的应对策略

策略1：新商业模式拯救传统行业

策略2：顾客体验——实体店超过电商的要诀

策略3：“线上”带动“线下”

第二章 电商的狂欢节——传统零售业的出路在哪里

一、正被颠覆的行业现状

现状1：“双十一”还是光棍节吗

现状2：物流成为电商角力新战场

现状3：抑制不住的电商发展新趋势

二、传统行业的应对策略

策略1：提升顾客忠诚度

策略2：顾客看的是陈列

策略3：传统零售行业的“集中”策略

第三章 天下没有难做的生意——阿里巴巴打开批发行业新局面

一、正被颠覆的行业现状

现状1：电商模式下，“淘货”成为回忆

现状2：要做生意，更要以商会友

现状3：金融服务，推动电子批发业的“隐形力量”

二、传统行业的应对策略

策略1：“创新”是传统批发业的救命草

策略2：用“自主品牌”代替“小打小闹”

策略3：传统批发业功能可“无限”延伸

第四章 人人都是生产者——封闭式的制造业已被打破

一、正被颠覆的行业现状

现状1：令人振奋的新销售渠道

现状2：电商会把企业变成啥样

现状3：已被改变的主流生产方式

二、传统行业的应对策略

策略1：“两条腿”走路才更稳

策略2：是时候该调整组织结构了

策略3：把适应市场当“目标”

第五章 大数据之上的精准投放——传统广告业的危机

一、正被颠覆的行业现状

现状1：精准投放——让每一分广告费都花到点上

现状2：祸起萧墙——严重的人才流失

现状3：老将迟暮——饱受质疑和挑战的

传统广告理论和模式

二、传统行业的应对策略

策略1：做大众想看的广告

策略2：广告与营销传播融为一体

策略3：走集闭化与专业化之路

第六章 自媒体时代的话语权——传统新闻业的危机

一、正被颠覆的行业现状

现状1：传统新闻业：这是最“坏”的年代

现状2：追求“流量为王”的网络新闻

现状3：值得你琢磨的网络新闻

二、传统行业的应对策略

策略1：深度分析，抓住读者的眼球

策略2：传统新闻业需要“细分”

策略3：改变单向传播现状

第七章 我们的生活还需要电话吗——通信行业的未来

一、正被颠覆的行业现状

现状1：你还打电话吗

现状2：不可思议的“微出版”和“自表达”

现状3：不可不知的通信行业“新定义”

二、传统行业的应对策略

策略1：转型，传统通信业走向综合信息业

策略2：善用人才，开源节流

策略3：硬件、软件、通道、平台，一个都不能少

第八章 新物流行业的崛起——邮局会变成古董吗

一、正被颠覆的行业现状

现状1：“货物已发出，请查询物流”

现状2：物流应该是平台，而不是产品

现状3：新物流行业要诀，传统物流不易学

二、传统行业的应对策略

策略1：为传统物流业打造“新环境”

策略2：物流中的

策略3：不能快递，何不慢递

第九章 阳光下的旅游与酒店——酒店业与旅游行业的新业态

一、正被颠覆的行业现状

现状1：互联网时代，自助游成为时尚

现状2：互联网平台，酒店业的第二春

现状3：度假酒店的尴尬处境

二、传统行业的应对策略

策略1：给住客想要的环境

策略2：旅行社的“新功能”

策略3：旅游业、酒店业共谋发展

第十章 大众点评让大众当美食家——餐饮行业的发展逆境

一、正被颠覆的行业现状

现状1：去吃饭，先看“大众点评”

现状2：餐饮业，互联网=折扣

现状3：“O2O”是颠覆传统餐饮业的关键

二、传统行业的应对策略

策略1：做“无微不至”的餐饮业

策略2：注重餐饮业的文化价值

策略3：挖掘传统餐饮业的互联网基因

第十一章 互联网金融业的高调崛起——传统银行的竞争对手来了

一、正被颠覆的行业现状

现状1：异军突起的互联网金融业

现状2：指尖上的便捷服务

现状3：社交中的金融模式

二、传统行业的应对策略

策略1：扬长避短，以服务制胜

策略2：与互联网金融业合体

第十二章 支持淘宝挂号——医疗行业触网之痛

一、正被颠覆的行业现状

现状1：令寻医问诊更方便的互联网医疗

现状2：远程会诊，缩减地域问医疗差异

现状3：互联网是普及养生知识的推手

二、传统行业的应对策略

策略1：打造真正的“现代化医院”

策略2：发挥社区医院的作用

策略3：为民营医院发展搭建平台

第十三章 “狼牙棒"形态的个性化教育——金字塔型教育将废弃

一、正被颠覆的行业现状

现状1：面向全球的教育机会

现状2：互联网是“因材施教”的典范

现状3：“开拓视野”，互联网教学新亮点

二、传统行业的应对策略

策略1：用互联网思维办学

策略2：创建现代化课堂

策略3：尝试使用电子教材

第十四章 热播剧争夺战——落寞的传统电视业

一、正被颠覆的行业现状

现状1：由热播美剧而引发的电视业“采购大战”

现状2：互联网关系着传统电视业的生死

现状3：互联网的优势，传统电视业难以企及

二、传统行业的应对策略

策略1：传统电视的全媒体发展战略

策略2：完善技术，紧跟市场

策略3：整合资源，合作共赢

第十五章 电子书的未来——传统出版业走向何方

一、正被颠覆的行业现状

现状1：传统出版业产业链的危机

现状2：传统出版业内容资源处于劣势

现状3：纸质化产品遇到前所未有的挑战者

二、传统行业的应对策略

策略1：资本运作成为民营书业的必然选择

策略2：增加实体书店的功能

策略3：出版传媒集团跨媒体、跨地域发展

互联网思维 传统行业如何做电商 精彩文摘

如果用一个词形容市场，那就是“变化万千”，甚至不知道下一秒会发生什么，面对这种情况，企业必须打造“柔性化”生产线，能够根据市场需要的变化，及时调整生产计划，否则就会错失商机，企业的各项成本也不断升高。

既然知道“小批量、多品种”是如今的主流生产方式，那么，传统企业同样要向这方面靠拢，如果生产系统能变得“灵活”，并适应产品品种不断变更的需求，制造业就能保持平稳运行。所以，企业必须更新制造技术，同时采取柔性化设计，意在提升企业在市场中的应变能力。

此外，传统企业必须面对电商横跨不同领域的现实，改变之前的想法，借助高端科技，将互联网引入企业中，通过企业内部、外部网络，将产业带上的所有环节联系起来，目的是为了在最短时间内对市场需求作出反应，并迅速设计出令客户心仪的产品，再快速投入生产中。

当然，越能牢牢把握客户的企业，越容易察觉他们的变化，当发现大众的倾向有所改变，就要及时对原有商品进行调整，以满足客户不断提高的需求，虽然不用每一次都进行“颠覆性”改变，但这也是延长产品寿命周期的重要方法。

还有，企业对某个产品的开发周期越长，成本就越高，加之如今的主流是“多品种、小批量”，那么，花在研发上的时间可能会更多。面对这种情况，企业更需要壮大研发团队，在此方面投入更多资金，以确保相关人员能活应工作量的增加。