5步曲搞定互联网思维pdf

5步曲搞定互联网思维 内容简介

《5步曲搞定互联网思维》围绕传统企业如何利用互联网思维完成商业模式转型，实施产品运营策略，通过小米手机、网淘七格格、京 东的VC与PE之路、苹果与乔布斯、阿里巴巴、《泰囧》等大量鲜活而有时代感的生动案例，总结出在新的互联网革命浪潮冲击下，企业究竟该以怎样的姿态去拥抱互联网思维下的市场竞争环境，进而积极转型，打造出多方共赢的产业生态圈。

5步曲搞定互联网思维 目录

第一部分读懂当下的时代：要么死亡，要么转型

第一章互联网时代的商业巨变，不变则死，变则通4

这是一个“我毁灭你，与你无关”的时代6

诺基亚的陨落：没有做错什么，只是世界变化太快 10

淘 宝、京 东、当 当让无数大门店和小企业关门、倒闭 13

是什么逼得海尔要大转型 16

万科为什么要“死磕”互联网，向小米取经19

一银泰百货：牵手阿里，合作谋共赢22

传统企业转型电商的N种死法25

第二章拥抱互联网时代，寻找亿万商机28

互联网思维改写一切传统商业思维30

雕爷到底在干什么34

一周年的“三只松鼠”双十一销售突破3500万39

“快的”和“嘀嘀”的巅峰对决43

微信红包与微信小店47

阿里巴巴创造历史，令港交所低头后悔，让纳斯达克艳羡无比51

未来十年，是中国商业领域大规模跨界分金的时代54

迎接移动互联网时代，你将站在新一轮亿万财富浪潮中 57

第二部分 参透游戏规则：互联网思维的误读和解码

第三章互联网思维的N种误读62

互联网思维就是手机加互联网的思维64

传统行业与互联网思维无关67

互联网思维是互联网企业的事情69

互联网思维是运营团队的事，与老板无关71

外聘移动互联网高手和团队，就万事大吉74

简单的网络营销就代表有互联网思维77

传统行业人士不懂移动互联网技术，玩不转互联网思维80

第四章读懂互联网思维的本质及核心84

互联网思维是未来最根本的商业思维86

互联网思维，是对传统商业价值链的重新思考89

互联网思维的本质是新商业人性化的体现92

互联网思维的核心：新技术+新模式+新思维95

移动互联网时代是跨界无边、用户为王的时代99

渎懂互联网思维中的十二大思维模式 101

第三部分我们应该怎么办：传统企业颠覆转型五步曲

第五章第一步：用互联网新思维切换企业家旧思维 114

传统大佬在感叹：再不换思维，我们就老了 116

自我颠覆，从企业家开始119

企业家要用新思维考量一切传统战略 122

要么换脑，要么换人，全员要用互联网思维思考与工作 124

第六章第二步：用互联网思维变革企业组织体系 128

再不创新，组织就老了 130

海立方带来的组织变革启示 134

从金字塔走向扁平化138

未来的组织形态：小前端、大平台、富生态 141

让每个人成为自己的CEO 144

第七章第三步：用互联网思维重构一切业务体系和价值链148

商业模式：以移动互联网为起点重建商业模式152

运营战略：专注，小就是美、少即是多155

流程再造：以用户为中心+移动互联网，进行流程再造158

产品研发：兜售参与感，打造出让用户尖叫的产品 160

用户体验：用完美体验感动用户 164

市场竞争：用好免费模式，是为了未来更好地收费167

客户服务：服务就是最好的营销 170

产品更新：在持续迭代中完善产品 173

平台建设：打造多方共赢的产业生态圈 177

跨界经营：敢于颠覆，敢于跨界179

第八章第四步：用大数据与社会化媒体搞定互联网营销 182

互联网公司的本质都是数据公司 184

不要纠结于大数据还是小数据，用好了才是有价值的数据 188

大数据指引决策，驱动运营管理191

小企业也可以有大数据营销 194

玩转社会化营销，《泰囧》小投入换来大票房 197

再小的企业、再卑微的个人也是一个自媒体200

向小米学社会化营销203

第九章第五步：用资本运营快速建立产业优势206

移动互联网竞争就是资本运营的竞争208

选好天使投资，为企业准备第一桶金211

VC与PE，多轮融资让企业走得更远214

上市融资，企业成就的驿站217

收购兼并，构建产业生态链的最佳路径219

……

第四部分案例与启示：传统商业转型的典型案例

结语：感谢移动互联网时代，给予我们前行的力量

5步曲搞定互联网思维 精彩文摘

如果我们问： “互联网思维给我们的生活带来的最大变化是什么？”

你的回答可能五花八门：

“生活更方便了。”

“能够买到更便宜的商品。”

“能够享受到最优质的服务。”

归结所有的答案，我们不难发现这样一个核心点：消费者真正从中得到了实惠。

所以，从这个核心点，我们不难推出互联网思维的本质，互联网思维让商业更加人性化。

的确，随着移动互联网技术的日渐成熟，电子商务的发展，传统商业模式中卖方垄断市场的现象已经一去不复返，消费者逐渐占据了市场的主导地位。

相比于从前，这无疑更为人性化。建立在开放、平等基础上的移动互联网模式，这让商业回归人性成为现实那么，在这种大背景下，人性化表现在什么地方呢？

其一，消费者与生产者可以平等对话，表达自己的期望，要求想得到的服务：过去，两者之间隔着众多环节——代理商、设计师、批发商、零售商等。现在是一步到位，两者之间的沟通更具人性化与时效性。

其二，零距离的沟通，个性化的定制，消费者的个性化要求都可以得到满足一那么生产者生产出来的产品，不只是“大路货”。有着各种各样个性化需求的人，也可以得到自己想要的商品。

其三，企业内部领导者与员工关系之间趋于人性化

罗振宇，罗辑思维的创始人曾经这样说： “互联网是一种无中心化组织，一种网状的模型，没有决策中心，而是顺着态势发展而顺应做出决定。我心中真正的互联网公司，往往人数不是太多，并且分散成各个小团队，单点负责，迅速决策，需要组合时，立即自由联合，任务完成后，自动解散。