执行这样抓就对了 世界500强正能量管理笔记pdf

图书网 2018年6月2日16:39:04
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执行这样抓就对了 世界500强正能量管理笔记 内容简介

现代企业的成功,20%靠战略,20%是靠环境等其他因素,另外 60%则依赖于企业各层管理者和员工的执行力。纵观那些包括世界 500强在内的一流企业,它们的共同特征在于具备从上到下的执行意识、卓越的执行能力以及上升到了企业价值观层面的执行文化。

《执行这样抓就对了:世界500强正能量管理笔记》从文化、理念层面谈起,详细解读了被世界 500强企业奉为圭臬的执行准则、执行方法,书中有案例、有实操步骤、有细节,具有极强的实战指导意义和理论研究参考价值。

执行这样抓就对了 世界500强正能量管理笔记 目录

第一章领导力决定执行力

第一节知行合一,执行要从领导开始 / 2

第二节做教练型管理者,教会员工去执行 / 5

第三节从自身角度反思为何执行乏力 / 10

第四节探寻执行力不强的深层原因 / 13

第五节虚心学习,保持专业优势 / 17

第二章弘扬执行文化:打造一个自动运转的组织

第一节从上到下的执行文化 / 22

第二节共同的愿景 / 25

第三节用制度保障执行力 / 29

第四节获取有效信息,才能保障执行 / 33

第五节有效决策是有效执行的必要条件 / 37

第六节优化流程才能确保执行畅通无阻 / 42

第七节授权带来的执行力 / 48

第三章培养执行型员工:发掘能把信送给加西亚的人

第一节管理,就是发动员工去执行 / 54

第二节优秀执行者的特质 / 57

第三节量才录用,执行起来才能无往不利 / 61

第四节做职业化员工,提升执行力 / 67

第五节授人以渔,教会员工执行的方法 / 71

第四章打造执行型团队:缔造优势互补的执行队伍

第一节团队执行的王道:一支优势互补的队伍 / 78

第二节妥善定位团队成员的角色 / 84

第三节集体决策,提升团队执行力 / 90

第四节科学分配任务,保障有力执行 / 94

第五节协同作战:团队执行的杀手锏 / 96

第六节化解阻碍团队执行的负能量 / 101

第五章计划力:执行到位的第一步

第一节做好工作规划,有序执行 / 106

第二节将愿景转化为可供执行的具体目标 / 110

第三节做计划:先瞄准,再开枪 / 114

第四节做好时间规划,提升执行效能 / 119

第五节将复杂的工作简单化 / 122

第六章沟通力:高效沟通提升执行力

第一节沟通到位才有执行力 / 128

第二节推倒部门墙,全方位沟通 / 131

第三节进行无阻碍沟通,达成执行共识 / 135

第四节让头脑风暴激荡出创新执行的方法论 / 138

第五节鼓励比批评更能激发员工的工作积极性 / 141

第六节高效开会的艺术 / 143

第七章极致思维:落实的关键在于到位

第一节零缺陷管理,零缺陷执行 / 150

第二节执行,向标杆看齐 / 154

第三节成为执行典范 / 159

第四节执行的最高境界:把事情做到位 / 163

第八章结果思维:绩效是衡量执行的唯一标准

第一节结果导向,执行力就是结果力 / 168

第二节执行,过程与结果并不矛盾 / 172

第三节细节中的执行力 / 176

第四节执行,效率至上 / 181

第五节把控关键结果,给予流程自由 / 185

第九章没有检查,就没有执行力

第一节检查出来的执行力 / 192

第二节执行中的复命制,加强信息反馈 / 196

第三节对执行者适当怀疑,适当监督 / 201

第四节防止执行“走样” / 205

第五节构建执行中的危机预警机制 / 208

第十章让员工自动自发去执行

第一节猴子管理法则:如何避免自己忙死、下属闲死 / 214

第二节激励员工玩命去执行 / 217

第三节用危机激励激发内驱力 / 222

第四节自我管理时代到来 / 227

执行这样抓就对了 世界500强正能量管理笔记 精彩文摘

第一章.领导力决定执行力

第一节.知行合一,执行要从领导开始

我发现不少管理者都有这样一种观念:

身为领导者,我只需将上级的决策和部门、团队决策,分解规划为可供下属执行的具体任务,然后将任务下达到个人即可,执行是下面员工的事,作为领导,我要发挥的主要还是领导职能。

这当然是一种认识上的误区。

“执行力”一词,在国内流行的时间不过十余年,它广为人知是由于 2003年由美国拉里?博西迪和拉姆?查兰合著的《执行》一书中文版的出版发行。

或许很多人没有看过这本书,看过此书的人可能也没注意到此书扉页上的一句话:“献给杰克?韦尔奇,他是我们这个时代最杰出的执行者。 ”

注意!该书作者给韦尔奇的称谓——执行者!如果连全球第一 CEO韦尔奇都是一名执行者的话,那么你还敢自称自己只是领导者吗?

管理者,亦是执行者。

管理者身为组织、团队的带头人,理应身先士卒地带领大家去执行,去面对难关,强化团队执行意识。员工的行为很大程度上会受领导者行为的影响,他们会以领导者的行为风格作为自己的榜样。

通常,雷厉风行的领导者,其下属的做事风格也是快捷和高效的;注重实际的领导者,其下属的行为方式也通常是老练沉稳的。相反,如果领导者的行事风格是好高骛远、好大喜功,那么其下属也必然会在工作中养领导者,首先应是一个执行者,要让自己的领导力来驱使组织、团队 的执行力,达成组织目标,做到知行合一。

“此心光明,亦复何言。”这是明朝大儒王阳明临终前留下的一句话。

这句话的寓意是什么呢?简而言之,就是“我说到并做到了,问心无愧”,这才是核心,王阳明一生倡导“知行合一”,说的是理论和实践相结合的问题。所谓“知行合一”,不是一般的认识和实践的关系。“知”,主要指人的道德意识和思想意念。“行”,主要指人的道德践履和实际行动。

“知”与“行”,对很多人来说都是一个无法回避的矛盾,它们就像是两条平行线,各行其是,永不相交,很多人从来都不缺乏鸿鹄之志,但就是无法将之转化为行动,理论不能结合实际是一大硬伤。

做管理,不能做到知行合一,就称不上是领悟了管理的真谛。以我做的培训为例,当让某些学员就曾经学过的某个具体的管理知识(工具或方法)与自己的管理实践谈谈心得体会,大部分学员的回答是“还没实践过”。

管理是讲究成本的,一味求多,学到那么多知识却不用,这是一种巨大的资源浪费。对公司而言,是浪费,对领导者本人而言也是浪费,浪费时间,浪费精力与体力,是在原地踏步。

“三分战略,七分执行”,是对执行力重要性的最好诠释。执行,是每一个企业组织在一年 365天里的一个最基本的常态。执行力,是技术,更是文化,是企业完成预定目标的操作能力,也是企业竞争力的核心所在,是把战略规划转化成为效益和成果的关键。没有执行力,拥有再多的资源也不能转化为现实生产力;没有执行力,再好的决策也只是在“纸上谈兵”!

领导力可以被形容为一系列行为的组合,而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方,不是简单的服从,知行合一的领导力才是真正的领导力。

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