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大转型 “互联网+”时代 传统企业的自我颠覆与变革 作 者 ：刘小华

大转型 “互联网+”时代 传统企业的自我颠覆与变革 出版社 : 人民邮电出版社

大转型 “互联网+”时代 传统企业的自我颠覆与变革 内容简介

虽然许多企业期望通过互联网进行转型，实现自身的持续发展，但是很多传统企业在向互联网转型时却没有达到预期的效果，其对互联网的整合只是拘泥于一些模式的简单相加，而无法做到经营模式的真正融合。传统企业已深陷僵局，它们如何才能自救呢？本书从组织管理重构、生态系统重构、商业关系重构、价值创造模式重构等方面深度解读传统企业转型的秘密，引导传统企业走出困局，拥抱未来。

大转型 “互联网+”时代 传统企业的自我颠覆与变革 目录

推荐序 转型：传统企业的自我救赎

Part 1 经济新常态：“互联网＋”时代，传统商业思维的颠覆与重构

“互联网＋”的颠覆：一场基于移动互联网的产业革命

组织管理重构：基于“互联网＋”的企业战略管理变革

生态系统重构：无边界竞争时代，再造企业供应链体系

商业关系重构：从连接到联结，颠覆传统商业形态（上）

商业关系重构：从连接到联结，颠覆传统商业形态（下）

价值创造模式重构：在新型商业关系中重建企业竞争优势

Part 2 大转型时代：“互联网＋”战略下，传统企业的自我救赎之路

重新解读“互联网＋”：互联为魂＋用户为王＋数据为源

国家战略VS顶层设计：“互联网＋”未来发展10大趋势

拥抱“互联网＋”：传统企业实现转型升级的“三减一加”

拆掉思维里的墙：传统企业转型做电商常见的3大误区

新时代领导力：传统企业向数字化转型的5大战略思考

误区VS对策：传统企业互联网化，必须绕开的4道坎

Part 3 跨界VS转型：揭秘“互联网＋传统企业”的深度融合与创新

跨界VS融合：“互联网＋”时代，传统行业商业模式的创新

困境VS破局：传统企业跨界转型O2O需要注意4个问题

从顶层设计到三驾马车：探索传统企业电商化的运营思路

淘宝运营流程全攻略：企业打造淘宝运营体系的8个步骤

大数据的跨界效应：传统企业如何布局与实施大数据战略

移动互联网时代，传统企业实现跨界转型的3大战略资源

Part 4 商业模式重构：颠覆性商业时代，探索未来商业模式创新路径

商业模式重构：“互联网＋企业”催生的6种商业模式

C2B商业模式的崛起：一场商业社会的自我觉醒与变革

突围VS创新：移动互联网时代，商业模式的4个特征

重生战略：移动互联网时代，传统企业转型的4种模式

全渠道运营：突破传统渠道瓶颈，构建全渠道运营体系

Part 5 组织重构VS管理转型：构建“互联网＋”时代的企业运营体系

互联网时代的企业战略管理、组织变革及人力资源管理

重构组织管理的核心价值：定位＋文化＋服务＋人才＋品牌

组织变革VS适者生存：电商运营管理的4项基本原则

拐点VS跨越：移动互联网时代，企业需要怎样的战略

在颠覆中重生：如何利用互联网思维建立企业运营体系

管理的创新：大变革时代，如何以互联网思维管理员工

Part 6 营销模式的变革：传统渠道＋互联网营销，塑造与提升品牌价值

C2B营销模式：突破传统营销思维，打造个性化品牌价值

价值共创：消费者主权时代，企业与消费者共同创造价值

社会化媒体营销：企业如何利用社交媒体提升品牌知名度

全渠道营销：移动互联网时代，传统零售业营销模式的变革

Part 7 互联网＋传统行业：“互联网＋”的本质不是颠覆，而是拥抱与融合

“互联网＋工业”：共享经济时代，重塑制造业“微笑曲线”

“互联网＋农业”：改造传统农业，构建新型农业经营体系

“互联网＋教育”：一场基于互联网及移动互联网的教育革命

“互联网＋物流”：物流企业探路“互联网＋”的5大商业模式

“互联网＋物业”：回归物业服务本质，打造立体服务价值体系

附录 深度解析Wehome社群的繁衍基因与管理模式

大转型 “互联网+”时代 传统企业的自我颠覆与变革 精彩文摘

智能终端与应用的结合给人们带来了无限惊喜，也让人们深刻感受到了移动互联网的力量，移动互联网正在加速渗透到传统的各行各业，影响和改变着人们日常生活的方方面面。

2014年开始推广的4G网络，也将给移动互联网行业带来新的变革，进一步推动互联网与传统行业跨界融合。比如，电影、金融、教育、汽车、游戏等传统行业与移动互联网的跨界与融合，逐渐成为了互联网企业和传统企业共同关注的焦点。而对于传统领域中的一些知名企业，也都在积极探索商业模式的创新，通过与互联网的结合挖掘新的利润增长点，如图1-1所示。

2014被称为教育改革年。2014年3月22日，教育部副部长鲁昕表示，我国即将出台高考改革方案，学术型人才的考试沿用现在的高考，技术技能人才的高考内容为技能和文化知识。

对教育企业来说，高考模式的改革意味着教育方式的变革。现在越来越多的人通过互联网学习充电，很多传统教育企业开始进军在线教育领域。在线教育普及是教育发展的必然趋势，教育企业也要在大数据时代顺应消费者的个性化移动学习的需求。

从用户的学习需求和学习行为模式来看，职业培训需求增长迅速，但学习时间碎片化趋势明显。“未来在移动式平台上的在线学习，利用零碎时间学习、情境式和高实时互动性将会是这个领域诉求的重点。”VIPABC创始人杨正大说。

从产品形态创新来看，以社交平台为基础的学习资源对接模式发展迅速，沿学习需求链扩展产品和服务的创新应用也层出不穷，如“云词”“拓词”“百词斩”“深练英语”等已被人们熟知的英文单词学习辅助工具。

以粉笔网为例，它为教育培训者和学习者提供了一个线上交流平台，它的移动客户端，采用类似微博的形式，方便了教师与学生之间的实时在线交流。

粉笔网的初衷就是把好的老师推广出去，让学生便捷地找到自己喜欢或满意的老师。用粉笔网市场总监帅科的话来说，就是“未来希望学生打开手机客户端就能找到在身边的老师”。粉笔网上线后吸引了考研、司法考试、公务员考试、出国考试等50多个学科的大批名师，甚至包括一批新东方名师，如图1-2所示。

VIPABC则采用了将真人式互动教学呈现到移动终端的战略，如图1-3所示。在VIPABC的在线移动式平台E-Learning上，传统的PC学习中的“预习”“学习”“练习”“复习”的各个阶段，VIPABC都开发了相应的移动应用程序。VIPABC的课程设计上采用每堂10分钟随选即上的方式，教材内容突出了情景式的特点，既满足了移动客户碎片化学习的需求，又与PC平台上预约式、长时段的课程形成了区隔且能够相辅相成。