互联网+2.0 供给侧改革与企业转型升级路线图pdf

互联网+2.0 供给侧改革与企业转型升级路线图 内容简介

本书是作者多年来在互联网领域深度耕耘、历史一年多的到传统企业去实际调研和考察、与近百家企业和数百位企业家共同探讨的结果。全书分为方向篇、策略篇、执行篇和保障篇4大部分：方向篇主要介绍了互联网+的定义、本质、意义、特征、“虚火”，企业为何要互联网+转型以及转型面对的难题；策略篇构建了一套完整的转型理论体系，包含模式转型、用户转型、产品转型、服务转型等几个方面；执行篇讲的是企业转型究竟应该如何实操，首先要对产品进行革新，其次是服务，最后是数据；保障篇从组织转型、财务保障和软实力3个角度讲解了企业转型时应该做的保障工作。

互联网+2.0 供给侧改革与企业转型升级路线图 目录

前言

方向篇　企业“互联网+”战略

第1章　“互联网+”是什么003

第1节　“互联网+”的准确含义003

第2节　“互联网+”的本质与互联网时代006

第3节　互联网时代的5大特征009

第4节　“互联网+”的6把虚火015

第2章　企业互联网转型021

第1节　企业互联网转型是什么021

第2节　企业转型的5个方面023

第3节　可预期的转型红利026

第4节　产业互联网：不同行业“互联网+”

转型之路028

第5节　哪些传统行业需要率先转型031

第3章　企业互联网转型是一场超限战034

第1节　转型必然打破传统商业界限034

第2节　从小微公司到千亿寡头，不同体量企业的转型策略、方法036

第3节　一个模型就够了：“产品–服务–用户”038

第4节　面对转型曲线，企业需要做什么准备041

第5节　电子商务如何打赢超限战043

第6节　O2O是个伪命题，转型不能治标不治本044

策略篇　转型的理论体系

第4章　模式转型，从接单卖货转向ARPU051

第1节　一切互联，颠覆信息不对称051

第2节　案例：潘石屹的SOHO 3Q办公短租模式055

第3节　软硬通吃：透视苹果、亚马逊、乐视、小米的发展路径060

第4节　案例：TCL的互联网转型066

第5节　“互联网+”价值模型图解：转型后的价值流与付费流068

第5章　用户转型，越来越侧重个性化体验070

第1节　回到用户原点070

第2节　认识真正的体验经济074

第3节　个性化不是任性，而是贴身定做077

第4节　案例：李宁品牌转型升级的曲折078

第6章　产品转型，产品永远是核心价值082

第1节　产品转型与工业互联网的必然联系082

第2节　案例：青岛红领的C2M尝试085

第3节　流程再造：工序拆分与数据模型091

第4节　红领模式的问题、不足和挑战097

第7章　服务转型，用虚网黏住用户099

第1节　从流量思维到深耕运营099

第2节　服务转型的目标是平台化、生态化102

第3节　案例：万科转型为“城市配套服务商”106

第4节　万科良渚文化村模式的解构110

执行篇　转型实操

第8章　转型从产品开始129

第1节　后产品多元化时代：单品突破129

第2节　案例：湘鄂情与甘其食134

第3节　用产品建虚网：互联网产品必备特性138

第4节　三元素模型的执行：快速迭代139

第5节　案例：华为手机产品的逆袭143

第9章　服务不只是营销149

第1节　服务的核心——要懂爱149

第2节　创新的方法——大胆跨界152

第3节　跨界的方式153

第4节　案例：“风马牛不相及”的APP包流量156

第5节　基于数据的产品、运营和决策，反向定义运营159

第6节　伪互联网转型：营销鸡肋何去何从162

第10章　积累用户数据166

第1节　O2O必胜、必败法则：用户交互与用户数据166

第2节　要么被买手制取代，要么建高度数据化的智能总部170

第3节　搭建企业自己的数据云平台173

第4节　案例：服装品牌ZARA的大数据应用175

第5节　从统计到大数据，解决3个问题178

保障篇　组织转型、财务保障、软实力

第11章　互联网化的组织与人185

第1节　传统管理问题的空前挑战185

第2节　失控是方法不是目的，目的不变方法可变189

第3节　案例：组织转型，海尔和万科在做什么192

第4节　新的人员绩效与审计：转型成功的卡尺是财务核算200

第12章　转型企业家与转型软实力202

第1节　领导人的工作职责：从领头羊到牧羊犬202

第2节　领导人的工作方式：从听汇报到习惯看数据204

第3节　增量转型、全量转型、存量转型205

第4节　选择转型负责人208

第5节　转型不成功的唯一原因：不做减法210

第6节　忽略伪概念，关注真正价值212

第7节　可预料的阻力：大家都不舒服了216

第8节　转型企业家精神：从容与淡定，企业家不应慈化217

第9节　一开始就要赢219

后记221

互联网+2.0 供给侧改革与企业转型升级路线图 精彩文摘

第二，上车拒载。虽然出租车主管部门一再严肃管理拒载现象，但在部分城市还是难以避免。例如浙江杭州的出租车日夜间交班时间为下午5点左右，很多在杭州的朋友都遇到过著名的难打车时段。打车软件的专车服务将这个问题解决了。

第三，行业分化。各种打车软件的专车服务，是完全去中心化。以共享经济的方式，盘活了社会闲置资源。现在不只是出租打车，顺风车、巴士班车、代驾、迷你小滴、日租车等，在飞快地重构传统用车行业。

如果我们去看共享经济的本质，那就是彻底地颠覆旧有的垄断。实现商业过程的人、财、物都由共享经济的分散个体来提供，已经不需要大量资本的聚集来推动复杂的商业过程，商业变得越来越简单，传统资本主义的存在逻辑已不成立。

本节以上所讲，都是针对商家或企业。而最重要的是针对用户的信息不对称，或对用户偏好不知情的问题。这就是——真正的互联网时代，用户对商家也不再是信息不透明。

实事求是地讲，目前整个中国社会的商业现象里，消除商家对用户的信息不对称问题几乎全部是从零开始的。客观来看，企业做互联网转型就是实现企业对用户信息的高度掌控。企业比用户自己还要了解其生活习惯和各种需求，企业因这些信息的掌控而制定出适合用户的产品和服务，用户当然愿意付费给企业。虽然在这个过程中，因用户隐私和养成习惯的各种问题会有持续的拉扯羁绊，但其发展曲线已经非常清晰。