财务转型大趋势 基于财务共享与司库的认知pdf

财务转型大趋势 基于财务共享与司库的认知 作者：张庆龙，董皓，潘丽靖

财务转型大趋势 基于财务共享与司库的认知 出版社：电子工业出版社

财务转型大趋势 基于财务共享与司库的认知 内容简介

《财务转型大趋势：基于财务共享与司库的认知》从财务共享服务与企业司库两个切入点论述了当前财务人员转型的大方向。财务共享服务是当前企业集团财务转型的起点。也是当前的热点话题。企业司库，使资金管理未来转型的大方向。

《财务转型大趋势：基于财务共享与司库的认知》以当前两个热点话题以及未来的资金管理的走向为切入点。该书具有广阔的实践前景和应用前景。

财务转型大趋势 基于财务共享与司库的认知 目录

第一篇 财务转型篇

第一章 企业集团财务转型势在必行

第一节 企业集团财务转型的宏观背景

第二节 企业集团财务转型的微观背景

第三节 信息技术助推企业集团财务转型

第二章 集团财务转型路径分析

第一节 集团管控模式与转型路径

第二节 从核算型走向业务型和战略型财务

第三节 资金管理效率提升与司库体系建设

第二篇 财务共享服务篇

第三章 财务共享服务中心建设可行性分析与立项

第一节 财务共享服务中心战略定位确定

第二节 财务共享服务模式及其选择

第三节 财务共享服务实施的可行性分析

第四节 财务共享服务中心成本效益分析

第五节 财务共享服务中心项目立项与框架设计

第四章 财务共享服务建设与组织实施

第一节 财务共享服务中心业务范围确定

第二节 财务共享服务中心选址

第三节 财务共享服务中心流程管理

第四节 财务共享服务中心信息化平台建设

第五节 财务共享服务中心建设关键成功要素

第五章 人力资源管理

第一节 财务共享服务中心各阶段人力资源特征

第二节 财务共享服务中心文化建设

第三节 财务共享服务中心人才培养

第六章 质量管理

第一节 财务共享服务中心质量管理概述

第二节 财务共享服务中心质量管理工具

第七章 会计档案管理

第一节 财务共享服务中心带来会计档案管理环境的变化

第二节 财务共享服务中心会计档案管理的完善建议

第八章 信息系统数据安全管理

第一节 影响信息系统数据安全的主要因素

第二节 保障信息系统数据安全的措施

第九章 内部稽核（审计）管理

第一节 内部稽核（审计）

第二节 财务共享服务中心内部稽核（审计）建设

第三节 财务共享服务中心内部稽核（审计）管理

第四节 内部稽核（审计）在财务共享服务中心的有效运行

第十章 内部财务管理

第一节 财务共享服务中心财务管理内容及目标

第二节 财务共享服务中心成本管理

第三节 财务共享服务中心预算管理

第四节 财务共享服务中心财务分析

第十一章 绩效管理

第一节 财务共享服务中心绩效管理体系概述

第二节 财务共享服务中心绩效管理指标构建

第三节 财务共享服务中心绩效管理实施

第十二章 持续优化管理

第一节 管理成熟度评价

第二节 服务水平协议

第三节 财务共享服务中心持续优化

第十三章 财务共享服务的功能拓展

第一节 财务共享服务与服务外包

第二节 财务共享服务与商旅服务

第三节 财务共享服务与司库

第十四章 财务共享服务的未来发展

第一节 财务共享与云计算

第二节 财务共享与大数据下的智能财务

第三节 财务共享与"互联网+"下的众包

第四节 财务共享服务未来的六个转变

第三篇 业财融合篇

第十五章 业财融合之道

第一节 业财融合的动因分析

第二节 业财融合的难点分析

第三节 业财融合实现的条件

第四节 业财融合实现的路径

第四篇 司库管理篇

第十六章 企业转型的司库之路

第一节 企业司库在企业集团中的角色定位与职责范围

第二节 企业司库管理精要

第三节 企业司库人员的胜任能力框架研究

第四节 财务人员如何向企业司库管理转变

第五节 以财务公司为基础搭建企业司库

第五篇 财务智能化篇

第十七章 财务转型迈入智能时代

第一节 财务信息技术向智能时代的迈进

第二节 智能化全面驱动财务转型

第三节 智能时代的财务管理实践升级

参考文献

财务转型大趋势 基于财务共享与司库的认知 精彩文摘

（二）财务转型中的专业双主线

在企业集团进行财务运营与财务管理、决策支持的层次分离的同时，财务转型还同时沿着两条平行的专业主线在展开。

一条主线是从解决会计问题的角度展开的。在这条主线上，通过对传统的企业内部会计职能的转型，构建了核算型财务、业务型财务和战略型财务的演进路径、另一条主线解决的是出纳的问题，传统财务的出纳职能通过财务转型逐渐演变出流动性资金管理、理财与风险管理以及管控金融资源支持的另一条路径。前者的演进最终形成了很多企业集团的财务总监职能，而后者的演进最终形成了司库长职能。而财务总监与司库长最终向上汇合，共同向集团首席财务执行官汇报。

在解决会计问题的这条主线中，传统的企业财务部门平均百分之七十以上的资源都消耗在了会计核算等基础事务中，企业财务在业务支持和战略支持上投入的资源极其有限，顺延这条主线转型的关键在于提升会计核算的效率，释放资源驱动转型。而转型的方向则在于构建业务型财务和战略型财务。