经理人最想读的会计书(财务知识轻松学)pdf

经理人最想读的会计书(财务知识轻松学) 内容简介

《经理人最想读的会计书》作者是赫赫有名的塞缪尔C.韦弗和J.弗莱德.韦斯顿。《经理人最想读的会计书》旨在帮助读者理解各种财务报表、预算编制的含义，分析其中的关键要素、比率。书中介绍的各类公式、讲解、案例和练习。有利于学习和掌握：如何运用资产负债表、利润表及现金流量表来帮助企业扬长补短、神奇的货币时间价值·如何根据公司的需要，挑选最恰当的金融市场、交易中介与融资工具、税的力量、恰当拟定资本投资决策，改善公司健康与成长潜能。制定股利分配、股票回购的相关政策，并提升股东价值。

不仅适合企业首席执行官、首席财务官，更是非财务经理人的得力工具。

经理人最想读的会计书(财务知识轻松学) 目录

前言

第一部分　财会基础知识

第1章　财会工作的作用和职能

1.1　财务与公司价值

1.2　基本财务问题

1.3　财务经理的职责

1.4　财务的职能

1.5　公司组织结构下的财务工作

1.6　公司的目标

1.7　价值最大化目标

1.8　经济与金融环境的变迁

1.9　本书的组织安排

第2章　财务报表与现金流量

2.1　财务报表的作用

2.2　利润表

2.3　资产负债表

2.4　现金流量分析

2.5　合并现金流量表

2.6　现金流模式

2.7　财务报表小结

2.8　其他披露内容

2.9　报告要求

2.10　内部财务报告

2.11　国际报告要求

第3章　资金的时间价值

3.1　财务决策的性质

3.2　终值的计算

3.3　现值

3.4　年金

3.5　永续年金

3.6　变量间关系的一般化推广

3.7　非整数利率

3.8　当计息期为半年或其他时间段时

3.9　连续复利与贴现

3.10　年利率

3.11　非连续计息利率与连续计息利率之间的关系

第4章　金融市场与市场效率

4.1　金融系统

4.2　金融服务现代化法案（1999年格雷姆—里奇—比利雷法案）

4.3　政府的职能

4.4　金融工具的种类

4.5　金融市场机构

4.6　财务经理的职能

4.7　市场效率

第5章　企业组织形式与税

5.1　公司所得税

5.2　折旧

5.3　个人所得税

5.4　企业组织形式的选择

5.5　企业组织形式的税收考虑

第6章　国际经济中的利率

6.1　市场是如何制定利率与报酬率的

6.2　国际金融的重要性

6.3　汇率波动的影响

6.4　基本平价条件

第二部分　财务计划与控制

第7章　财务业绩指标

7.1　比较标准的选择

7.2　基本财务报表分析

7.3　财务比率分析

7.4　杜邦比率分析

第8章　营运资本管理

8.1　预算系统

8.2　流动资产投资

8.3　短期资金筹集

8.4　营运资本政策

第三部分　投融资战略

第9章　资本投资决策

9.1　投资分析概述

9.2　投资过程概述

9.3　常用资本投资评价技术

9.4　不同投资评价指标出现冲突时的解决

9.5　其他投资评价技术

9.6　确定项目的现金流量

9.7　资本投资评价：设备更新决策

9.8　新产品投资决策

9.9　其他关键概念

第10章　资本成本、贴现率与资本结构

10.1　资本成本

10.2　确定个别资本的权重

10.3　资本成本应用案例

10.4　资本结构

10.5　行业分析应用：食品行业

10.6　部门最低投资报酬率或项目最低投资报酬率

第11章　长期融资

11.1　长期融资的渠道

11.2　直接融资

11.3　风险投资

11.4　投资银行

11.5　上市与首次公开募股

11.6　长期负债融资

11.7　优先股融资

11.8　普通股融资

11.9　租赁融资

附录　利率表

词汇表

经理人最想读的会计书(财务知识轻松学) 精彩文摘

2000年6月下旬，财经媒体发布了一份分析师报告摘要，指出亚马逊公司（Amazon.com）已陷入财务困境。报告中提到，亚马逊公司的现金流为负、营运资本不足，而债务却持续增加等一系列问题。尽管亚马逊公司管理层称这份报告一派胡言乱语，但在敏感的市场中，该事件仍使得亚马逊公司的股票价格从1999年12月的133美元的高位猛跌落到了2000年6月23日的33美元！由此可见，无论上述报告的内容是否确切，公司财务管理工作的作用都是非常重大的。

进入21世纪以来，财会工作越来越令人瞩目。每天的报纸（不仅是商业报刊）和广播、电视都在报道着公司发展或衰落、盈利不符合预测、股权收购，以及各种类型的公司重组等引人注目的新闻。要理解这些发展和变化并有效地参与其中，需要我们具备一定的财务基础知识。本书对这类基础知识进行了介绍，并强调它们在决策中的应用。

财务学习的一个基本问题是，财务经理们的工作确实能带来公司价值的增加吗？理论经济学家和金融学家从理想世界开始建模。假定没有税收、没有债券或股票发行的交易成本、公司内部的管理者和外部的投资人拥有关于公司未来现金流量的同等信息、没有财务困境成本，也没有不同利益相关者之间的利益协调费用——在这样的世界中，公司的财务结构或者股利政策，对公司价值是没有影响的。

这种纯粹理想的财务模型强调当前的和未来的投资机会对公司价值的影响，所以十分有用。不过，在真实世界中，税赋、破产成本、交易成本和现金流、股利、股票回购政策等信息均会使财务政策对公司价值产生影响。而且，财务工作还能帮助公司在对备选的战略、政策、决策、经营情况和产出效率进行评价时形成有效的信息流，为战略和决策的修订提供快速的反馈意见，以加大公司的增长机会并提高业绩。因此，财务工作对公司业绩以及价值的提高是可以有多方面贡献的，而这正是本书的中心议题。在讲解各种财务概念对提升公司价值和提高对利益相关者的回报，以及社会总资源价值时，我们会不时地回到这个话题上来。

各类组织所面临的会计和财务问题是类似的。我们以压塑公司（EP）为例来进行说明。压塑公司主要生产各种塑料容器，小到一般的厨房用品，大到在制造过程中可能用到的各种大型、重型塑料盒等。压塑公司需要一栋建筑物来存放设备，并在这里将各种基本原材料加工成塑料制品。此外，它还必须购买原材料、雇用工人和销售人员。在产品生产的过程中，压塑公司必须持有一定量的原材料、在产品和产成品存货。如果没有资金支持，任何企业都难以获得上述建筑物、设备和原材料，也难以使生产正常运营起来的。企业需要给员工支付劳动报酬，而产品销售出去以后，客户并不一定会马上支付货款，所以企业必须等待，因此便会产生应收账款。应收账款的金额越大，压塑公司的资金需求缺口就会越大。

通过这个现实案例，我们可以编制出两张对任何公司来说都存在的基本财务报表——资产负债表和利润表（见表1-1和表1-2）。为便于讲解，我们在表中已填上一些数字。

压塑公司的这些基本财务数据是非常具有代表性的，我们从中可以总结出一般企业的主要决策领域和财务的作用。

企业需要决策的一些关键战略领域包括以下几点。

1.企业应当生产什么样的产品和面对怎样的市场？

2.企业的研发、投资、生产和营销战略。

3.管理人员和其他员工的选拔、培训、组织和激励。

4.怎样以较低的成本有效地筹集资金？

5.怎样随着环境和竞争的变化，对上述战略进行调整？