人人都要有会计思维pdf

人人都要有会计思维 内容简介

优衣库、丰田、松下、无印良品、宅急便等公司成功，都靠这本会计思维教科书！

在本书中，你将学到：

◎优衣库幕后推手、日本会计师现身说法：

“如果管理者不懂会计思维，你的企业到死也不能赚大钱！”

◎解开日本赚钱公司的获利秘密：

丰田、无印良品、优衣库等日本大厂损益表、月坪效率数字完全公开解析！

◎破除“老板很辛苦，企业却没赚”的魔咒：

不是只看”盈余”！同一张报表，用会计思维该看什么数字才对。

◎丰富图表，简单看懂复杂报表：

12种经营指标彻底分析，不同行业报表绩效评估，变身赚钱公司根本不难！

《人人都要有会计思维》作者安本隆晴是优衣库柳井正社长一直仰慕的人，柳井正社长的《一胜九败》和《成功一日可舍去》两书中，皆提到本书作者安本隆晴是改变迅销集团命运的重要人物。

人人都要有会计思维 目录

CHAPTER1只有用“会计思维”经营，公司才能稳步成长

1不懂会计思维，一辈子当基层员工

不管数学成绩多差，一定要懂“会计思维”

“会计”就是把钱的事讲清楚，并不难

“财务报表”会显示一家公司的未来

每位员工做事之前，先思考“会不会有利润”就对了

2把公司从“小型汽车”变成“F1赛车”

客人多、生意好，公司一定会赚钱？未必

从“小型汽车”到“F1赛车”

3像大公司一样制定高目标数字

所有的知名大企业，都曾经是中小企业

每年开30家优衣库分店，真的做到了

很努力却没有利润，资金流动到哪里去了

黑字破产就是“账面盈利，现金不足”的状态

4倒闭公司的财务报表，也值得学习

欠缺会计思维，最终招致倒闭

早就显现在财务报表上的“破产征兆”

5优衣库急速成长的“会计思维”秘密大公开

用会计思维架构出公司部门组织结构才精准

清晰展现各职务的职责，安排合适的人员

决定标准店铺的规模，以及每家店铺的“损益结构”

依月迅速掌握预算与实际差异，立刻采取措施

把将来的成功因素与风险都弄清楚，设定成长目标

CHAPTER2“每月财报”与“预算管理”，打造高效团队

15年后公司是什么样子？用“反推法”制订经营计划

预算是对未来目标的“期望”，也是为行动建立的“假设”

拟定预算，“由上而下”型较有成长可能

过去的数字只能参考，不能当作基准

制定三种目标层级，激励员工又能确保达到低标

2“预算管理”能让问题“透明化”

用每月预算比较“计划”和“实绩”

“数字”是最好的警报系统，只要你看得懂

把完成每月报表的时间限制在“次月5日以前”

3流程标准化，终结“拖延、没效率”

月底的结账为什么要拖到3个星期以上

“预算管理”可以找出所有部门的“浪费程序”

缩短预算管理时间，避免时间、人力和费用的浪费

4培养用“数字”思考的管理人才

管理部门才是一家公司的命脉

管理部门要配合公司成长，随时调整业务内容

5“盘点”和“账款余额”可以验收营业实绩

“实地盘点”考验数字思考力

库存差异展现的五个问题

“应收账款”与“应付账款”余额的差异

“应付账款”的余额差异发现的五个问题

6不只是货物盘点，员工的“工作盘点”更重要

拖拖拉拉的工作态度，公司不会有利润

这样分配工作，最省时、最省力、最有效率

CHAPTER3用数字思考，公司当然会赚钱

1你会做“能帮公司获益”的结构吗

“损益结构”和运营“现金流量结构”，一定要懂

毛利率和管销费用比率的数字，会随业种变动

“提高毛利率”，就该采取六个“简单化”措施

降低管销费用，五个“节省”措施最有效

2“数字管理”一眼看出各部门执行度

把本业顾好，别让多角化业务变成阻力

算出获益能力高的部门，奖励或扩大它

用数字结果决定，继续走或废除它

3员工表现数字化，摆脱低效率工作

公开经营状况，提升员工干劲

工作数字化：制作员工平均损益表

算算看，你有帮公司赚钱吗

4“库存”就是损失，务必削减到最低量

“滞留库存”是妨碍金钱流动的“老鼠屎”

用数字管理，快速掌握滞留库存

最高目标就是“零库存”

5找出获利最高的“折旧摊提”年限

很难理解的折旧摊提，这样想就简单多了

折旧摊提的算法和“年限”与“生产数字”相关

估算并制定最有益的“耐用年限”

6事前处理，就能避免“呆账”

事前做好“防止风险”的预防措施

呆账，要用多少销货收入才能抵消

CHAPTER4老板想要的人才，一定是会看“关键数字”的人

112个经营指标数字，就能“诊断全局”

分析和比较，第一时间做出预算计划调整

读懂指标数字，就能早一步行动

2用两个比率，算出“利益效率”

财务分析看两个比率：“总资本报酬率”与“总资产周转率”

营业额成长时，要注意总资产的“借款”是否增加

3看“损益两平点”，算出“绝对获利数字”

计算之前，先分清楚“固定费用”和“变动费用”

越低越有利润！降低“损益两平点”的五个方法

基本问题：拉面店一天要卖几碗才能赚钱

4不是全部一样，你得算出自家独特的管理数字

饼图表，更加清晰明了

不单以同业为基准，要有自己独特的关键绩效指标

数字的变化，有助于你思考该采取什么措施

无论任何企划，一开始就要定下长期目标

每段时期要面对不同的优先课题，把握两个重点

每个单位都要有“独立解决问题”的能力

6找出不必要的经费，削减再削减

厉害的成本削减是“花更多钱提出更赚钱的企划”

扩大服务、大量采买，成功削减经费

单纯减少经费，不能“减少浪费”

订出数字，就能自动减少“浪费”

算算看，“不必要的会议”花费多少成本

7光用“关键数字”，就能激发危机意识和行动力

从数字感受到危机，开始经营改革

激发员工的行动力，用数字就对了

……

CHAPTER5 这5家知名企业的社长、员工都在用“数字思考力”

人人都要有会计思维 精彩文摘

决定标准店铺的规模，以及每家店铺的“损益结构”

接下来，就是要决定优衣库标准店的规模与损益结构的模型。当时有的店面在购物中心里面，有些则是因为其他业种的店铺撤退后就直接进驻，形态不一。而我们决定以地方都市的主要干线道路沿线的1650平方米用地，卖场面积495平方米的仓库形式建筑物为标准店铺，往后展店时尽量统一以这个模式来做。建筑施工的时候，陈列方式与销售管理等也做出标准模式，不仅提升了效率，店铺运营的成本也变得比较低。

设定损益结构，马上看出各分店的目标达成度

以衣料来说，秋冬商品会比春夏商品的单价来得高，因此12月的销售业绩会是最高的，不过把每个月平均销售额设在2000万日元到2500万日元，目标是一年销售3亿日元左右。这里最重要的是每一家店铺的平均损益结构。

决定一年间店铺损益结构的目标时，各种目标设定都有凭据，如P36图表所示，假设当初的标准零售价为120日元（当初的成本率为50%），假设即使在最糟的情况下，所有商品最坏的情况下降价20日元（当初的售价的17%）。

依商品状况，有些商品可能打折也卖不出去，但是也有些完全不需要减价就可以卖得好，因此只要批进来的商品质量设计良好，营业利益就有可能比这个还高。之后再慢慢增加自主企划商品，获利率就会向上攀升。