360度领导力 中层领导者全方位领导力提升技巧pdf

《360度领导力:中层领导者全方位领导力提升技巧》作者正是从这4方面出发，以其多年的实践经验，告诉中层领导者改进领导力，使工作更高效的实用策略、技巧。领导自己——如何做一个既诚信又真实的领导者。领导员工——如何带领下属，共同提高团队业绩。管理与同事的关系——如何与同级别的同事既保持合作关系，又能避免明枪暗箭。管理与上级的关系——如何在领导面前展示自己，表达自己的观点，即使面对的是一位性格古怪的上级。

作为中层管理者，你是否常面临如下挑战？面临高压力与高期望；成为“三明治夹心层”；上升空间有限：工作的复杂性不断提升；缺乏时间进行反思；工作缺乏保障；私人空间越来越小；那么，《360度领导力:中层领导者全方位领导力提升技巧》作者告诉你答案，如何轻松做一名出色的中层领导者。

360度领导力 中层领导者全方位领导力提升技巧 内容简介

《360度领导力:中层领导者全方位领导力提升技巧》分为4篇，分别讲述作为中层领导者，应该如何管理好自己、如何领导员工、如何管理好与上级的关系、如何管理好与同事的关系，告诉中层管理者在日常管理工作中和人际关系中非常实用的策略和技巧。作者列举了在这4个方面中层领导者常会遇到的问题和困扰，给予实用的建议。书中所包含的真实案例和小练习，可以帮助读者结合自己的实际处境和行为习惯，有针对性地对照、学习、改进，从而逐步提高自己的领导力。

360度领导力 中层领导者全方位领导力提升技巧 目录

第1篇 领导自己

第1章 领导者如何诚信而为 3

第2章 认清并利用自己的优势 18

第3章 明晰自己的发展潜力并加以利用 28

第4章 提升自己的满意度和幸福感 42

总结 61

第2篇 领导员工

第5章 如何统揽全局 65

第6章 设置优先顺序 84

第7章 激励员工 101

第8章 创建一致的文化 121

总结 134

第3篇 管理与同事的关系

第9章 如何与同事有效合作 139

第10章 如何应对难缠的同事 148

第11章 如何对同事施加影响 156

第12章 构建可持续发展的人际关系网 167

总结 181

第4篇 管理与上级的关系

第13章 如何面对令你不满的领导 185

第14章 让自己变得不可或缺 195

第15章 处理上级施加的过重负担 205

第16章 应对性格极端的上级 216

总结 235

走向全方位领导力的第一步 238

360度领导力 中层领导者全方位领导力提升技巧 精彩文摘

人际关系网具备诸多优点。例如，它能够帮助你获取机密信息，或者把你推荐到一个重要的职位。但所有这些都需要信任关系的存在！难道你会把几乎不认识的某人介绍给你的重要客户，或者向他透露机密的信息？答案通常都是否定的，因为这样做的风险太高。因此，你需要与那些自己喜欢并且与你有信任关系的人保持联系。这种信任不是凭空而来，而是需要通过长时间的接触，向别人证明你的可靠与能力，对方也是如此。有时候，出于内心的信任与喜爱，我们会把某次活动中初识的人立即介绍给其他人。但这完全是特殊情况，建立信任需要时间，你应该尽早开始营造自己的人际关系网。与重要人物建立联系的一个好办法，就是在升职后，向你的上级索取一个包含10个人名单，名单上的10个人处于你的部门之外，但是在新的岗位中必须要认识的。渐渐地，你就可以与这些人建立联系了。

有些人会问，能不能通过一些社会团体的会员资格尽快地与他人建立联系，如扶轮社、高尔夫俱乐部等。缺乏人际关系网，但又想尽快建立的人认为，在那些地方可以建立众多关系，从而为自己的事业助力。他们会利用所有可能的机会将一次普通的谈话转变为一次自我介绍，或者自我推销。但这样的做法在此类场景中甚为不妥，而且绝对是一条通向失去会员资格的绝路。这些社会团体的建立是出于对某事的共同爱好，如体育、共同价值观或慈善事业。有时候这样的会员资格确实会为你的事业带来一些颇有益处的联系人，但只是有时候！考虑到其微小的可能性，相对而言，投入产出就显得太不成比例了。