左传MBA 40则人性决策历史课pdf

左传MBA 40则人性决策历史课 内容简介

《左传》这本书，起始于两千多年前的“周朝总公司”开始重新组织设计，并改划出了好多家的“分公司”，然而这些分公司的经营者谁也不服谁，于是一场大混战的风暴揭开序幕，而经典史书《左传》纪录下了这段纷乱史实前后始末。《左传》就像一部呈现关键决策的MBA课，它一再告诉我们：人性总是在危急时刻才会显现，但所有事件在爆发前都是有迹可循的。

本书就由这部“诸国争斗史”出发，以白话重现历史故事精要，并选辑为代表性的人物议题，探讨这部经典中各项策略竞争里的重要人性议题，内容以一则则故事配合简单重点与评述的方式呈现，主题则从大小战役中的战术竞争到国家领导者治理的心态与施行，快速摘出这部重要经典的关键教诲与精华。

在书中，我们可看见当时有国与国间因为“一点小事就擦枪走火”（如一位使臣出使时被围观民众嘲笑，回国后矢志复仇，或是国际间联姻后失和，由爱生恨等），也有昏庸的君王“爱鹤成痴”以致军队无心出战，反倒要请「鹤将军」出征的败亡笑料，或者如管理学中“探讨无用会议”的论政场景；重新回到这一幕幕两千多年前的竞争史实。

左传MBA 40则人性决策历史课 目录

前言 一堂重新开课的千年MBA决策学第Ⅰ部 一句话速读左传

01｜及时警醒｜多行不义，必自毙，子姑待之

02｜太多无意义的会｜苟信不继，盟无益也

03｜恐惧有多昂贵？｜畏首畏尾，身其余几？

04｜让人不存侥幸的领导｜民之多幸，国之不幸

05｜立信的重要｜信以行，义以成命

06｜居安思危｜思则有备，有备无患

07｜在上位者的榜样｜夫上之所为，民之归也

08｜犹豫不决、大事不成｜弈者举棋不定，不胜其耦，而况置君而弗定乎？

09｜人性中的谦让与私欲｜凡有血气，皆有争心，故利不可强，思义为愈

10｜掌握时机｜困兽犹斗，况人乎？ 第Ⅱ部 领导者的故事

11｜短视近利｜晋灭虞虢｜宫之奇谏假道

12｜耽溺嗜好｜鹤将军

13｜迂腐的祸害！｜泓水之战｜宋襄公仁义之师

14｜人性的弱点｜骊姬谋立奚齐

15｜环境造就明君｜退避三舍｜晋公子重耳浪迹天涯

16｜信任这件事｜楚康王杀子南

17｜企图心的拿捏｜楚公子围郑国娶亲｜会盟诸侯 第Ⅲ部 用人与人才特质

18｜口才沟通｜烛之武退秦师

19｜选对接班人｜卫州吁之乱｜石碏大义灭亲

20｜观察力｜楚庄侵随｜季梁百姓观

21｜说服的技巧1｜鲁展喜退齐师

22｜冷静睿智的决策｜弦高智解国难

23｜宽容幽默｜华元雍容大度｜大棘之战

24｜说服的技巧2｜子产小试身手

25｜混乱中的智谋｜晏婴大勇｜拒绝佞臣奸计｜齐人逐庆封

26｜对在上位者的沟通｜晋名臣魏绛论政第Ⅳ部 战争策略

27｜人才运用时机｜长勺之战｜曹刿论战｜一鼓作气

28｜忽视承诺的代价｜秦晋韩之战

29｜东方木马屠城记？｜齐桓伐楚｜召陵之盟

30｜了解属下特质｜屈瑕骄兵必败

31｜战场上的策略及大局观｜晋楚鄢陵之战

32｜战争中的正确判断｜楚子围宋｜华元怒杀楚使申舟

33｜“失”策的结果｜齐晋鞌之战第Ⅴ部 内部管理

34｜宫内斗法争权｜言而无信｜连称、管至父之乱

35｜整饬内政｜晋文公归国｜重振晋国

36｜举荐人才｜祁奚荐才｜内举不避亲，外举不避仇

37｜英雄与非英雄｜树大招风｜晋厉公灭三郄

38｜内部管理的关键1｜子产相郑

39｜内部管理的关键2｜晏婴小传

40｜不可轻易动摇的事｜郑国铸刑书

左传MBA 40则人性决策历史课 精彩文摘

俗话说：“夜路走多了总会碰到鬼。”可以说就是这一句话的白话文。这句话的背景，  是希望自己可以什么都不要管，老天爷自会收拾恶人？或是咬牙切齿希望对方得到报应？还   是诸事皆备，只欠东风？有一天当我们用出这句话的时候（当然我们希望生活一切都很美 好），又是一种什么样的态度？

这个事件是《左传》中的第一个故事。故事发生在郑国，郑武公辅佐周平王东迁，随之  也在封地渐渐强盛起来。他娶了申国姜姓女子，这名女子依习惯被称为“武姜”（郑武公+申姜）。武姜生了两个儿子：后来的“郑庄公”及“共叔段”——也就是历史上有名的“郑伯克段于鄢”——那对自相残杀的兄弟；其实他们会走上这一步，也是因为武姜太过于偏心。

原来武姜生庄公的时候难产，吓坏了武姜，她因此不喜欢这个孩子，将他取名为寤生

——永远记住这个孩子是“脚先生出来的”。3年后又因顺利生下了共叔段，因此武姜明显差别对待：她多次向郑武公要求立共叔段为储君，不过武公没答应。庄公继位之后，武姜要求   他封一块地给共叔段，几番讨价还价之后，庄公同意将京邑赐给他。共叔段开始发展自己的   势力、修筑旧城，人称他为“京城大叔”。武公的旧臣“祭仲”继续辅佐庄公，他是个圆滑沉稳之人，深得庄公信任。他向庄公谏言共叔段的势力已经渐渐坐大，长此以往恐怕会危及国君   地位。