产品之路 从靠谱想法到产品落地再到产品推广pdf

图书网 2020年8月29日20:49:20
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摘要

我们发现太多的产品做出来后与真实需求相去甚远,产品最终没有转换成利润,最终只是产品。
我们更需要的是将某一领域的知识梳理并整合起来,以及将领域内的这些知识之间关联起来的指导方法,《产品之路:从靠谱想法到产品落地再到产品推广》就是这样一本书。

产品之路 从靠谱想法到产品落地再到产品推广 作者:于琪

产品之路 从靠谱想法到产品落地再到产品推广 出版社:电子工业出版社

产品之路 从靠谱想法到产品落地再到产品推广 内容简介

《产品之路:从靠谱想法到产品落地再到产品推广》将产品领域里大家耳熟能详但很可能一知半解的概念串联起来,并整合到一个框架中,讲述如何将用户的问题变为产品设想,并基于此设想实现一个产品,然后将产品进行市场推广。《产品之路:从靠谱想法到产品落地再到产品推广》在讲述的过程中,融入了产品经理会用到的一些技巧、工具和管理方法,并将这些技巧、工具和管理方法与产品生命周期有机地结合起来,是一本较为完整的包含了做产品的各个环节的工具书。

“用户需求”“用户画像”“挖掘痛点”“敏捷开发”,如今这些名词不仅仅被产品经理或业务主管经常提到,它们已经成为了开发人员语言交流的一部分,甚至只要涉及产品工作的人都将其作为口头禅。但现实情况是,大多数产品创意没有落地实现成为产品,创意最终只是创意;我们发现太多的产品做出来后与真实需求相去甚远,产品最终没有转换成利润,产品最终只是产品。在这个信息和知识过剩的时代,我们更需要的是将某一领域的知识梳理并整合起来,以及将领域内的这些知识之间关联起来的指导方法。

《产品之路:从靠谱想法到产品落地再到产品推广》可为产品经理、项目经理及想了解产品实现过程的工程师和管理者提供参考。

产品之路 从靠谱想法到产品落地再到产品推广 目录

第 1 章 初识产品经理 1

1.1 产品经理是什么1

1.2 谁是产品经理 3

1.3 产品经理与产品生命周期 4

1.4 产品经理的职责 7

1.5 产品经理的能力素质15

1.6 产品经理的工具集 22

第 2 章 从用户的问题开始 36

2.1 知道用户是谁 36

2.2 简单的用户画像 43

2.3 用户场景和需求挖掘 50

第 3 章 将问题变为产品想法 58

3.1 从用户需求到产品需求 58

3.2 机会识别 63

3.3 组织你的产品想法 80

3.4 概念测试 94

第 4 章 产品实现 101

4.1 需求管理和开发评估 101

4.2 架构或技术框架设计 121

4.3 研发项目管理 135

4.4 市场预沟通 220

4.5 收集反馈,快速学习 225

第 5 章 产品推广 227

5.1 营销与运营 227

5.2 4P 营销理论 232

5.3 营销计划 253

5.4 广告或促销 261

5.5 千里之行始于足下 265

第 6 章 后推广阶段 271

6.1 售后服务 271

6.2 品牌 273

6.3 产品经理的“财务报表” 276

第 7 章 产品之路的各阶段与产品生命周期的关系 281

7.1 再论产品的生命周期 281

7.2 产品之路的各阶段与产品生命周期的关系 292

第 8 章 产品之路的简化版——11 个步骤 294

8.1 产品实现的 11 步 294

8.2 11 步就能实现一个好产品 304

8.3 有一个例子就好了 307

第 9 章 还有问题吗 314

9.1 真的是产品的“CEO”吗 314

9.2 产品经理需要懂技术吗 320

9.3 产品管理的背后是人性管理 322

9.4 沟通是做产品的关键 325

9.5 推动,“推”才能“动” 327

9.6 减少环节间的耦合依赖 329

9.7 产品线管理 331

9.8 产品价值、用户价值与商业价值 333

9.9 当下的几种商业模式 337

9.10 产品与公司战略 341

9.11 小企业的生存之道 345

第 10 章 产品经理常用的文档模板 359

10.1 问卷调查模板 359

10.2 用户需求说明书模板 361

10.3 产品需求规格说明书模板 363

10.4 项目成员表模板 368

10.5 项目任务书模板 368

10.6 工作分解表(WBS)模板 369

10.7 项目进度计划表模板 370

10.8 项目风险管理表模板 371

10.9 项目沟通计划表模板 372

10.10 项目会议纪要模板 372

10.11 项目状态报告模板 374

10.12 项目变更管理表模板 375

10.13 项目总结模板 376

10.14 商业需求文档模板 377

产品之路 从靠谱想法到产品落地再到产品推广 精彩文摘

1.2 谁是产品经理

看了上一节中对于产品经理的定义,是不是感觉产品经理是个很高大上的职业?不但可以决定自己要做什么,还能够带领团队,拿到资源去实现自己的想法,对于有梦想有追求的人来说,产品经理岂不是个很好的职业路径?

的确如此。就像你学习跆拳道一样,并不意味着你一定能够做诸如“天刀旋风腿”或“转体空翻”这样的动作,可能你只是个黄带或绿带选手,距离黑带还远着呢,但你仍然属于跆拳道运动员。实际的公司环境中,产品经理可能只负责其中一小部分或仅能做到其中的一小部分。可以负责做一两个小功能的是产品经理;可以负责做一个模块的是产品经理;可以负责整个产品推进的是产品经理;可以负责整个产品从无到有的也是产品经理;可以构建整个产品顶层逻辑并符合公司战略的还是产品经理……产品经理是逐渐进阶的,并不是所有的产品经理都是一样的。

更多的情况是,很多公司中,并没有明确地定义“产品经理”这个职位,不是说这些公司不需要产品经理,而是产品经理的职责被一些其他岗位分摊了。看看以下这些名词,肯定有你熟悉的。

(1)系统工程师:有的公司虽然没有“产品经理”这个岗位,但有一个名为“系统部”的部门来对接用户的需求、划分任务给各个设计所执行,并负责协调各个设计所之间的工作和安排市场部的一些配合工作。这个“系统部”中的系统工程师,其实就是一种产品经理的角色。

(2)应用工程师:有的公司虽然没有“产品经理”这个岗位,但其应用工程师不是一个纯技术的岗位,需要对项目或非标产品的实际应用负责,主要侧重于产品在不同行业、不同领域的应用,在企业里起到项目主导的作用,介于设计人员、制造部门之间,起到沟通的桥梁作用。这样的应用工程师,也是一种产品经理的角色。

(3)研发经理:尤其是传统行业这种需求主要来自国标或行标文件,需求比较固定的行业,以这种行业为主要业务的公司往往不把“产品经理”设置成一个岗位。研发经理除了负责研发工作之外,还需要负责现场的用户沟通、产品发布时的讲解、参与投标、做市场调研、决定下一财年研发什么产品。这种研发经理,其实也肩负着产品经理的职责。

(4)售前技术支持(售前工程师)+市场部负责人:有的公司虽然没有“产品经理”这个岗位,但售前技术支持协助开发部门了解客户需求、了解客户在经营当中面对的问题、做好整体的解决方案,市场部负责协助销售部分做规划和统计市场动向数据。这里的“产品经理”职责,相当于分担到了不同的部分。

(5)需求分析工程师+市场部负责人:这种组合与上述的“售前技术支持+市场部负责人”类似,由需求分析工程师负责了解客户需求、了解客户在经营当中面对的问题;市场部负责协助销售部分做规划和统计市场动向数据。“产品经理”的职责被分担到了不同岗位。

(6)总工程师:有的公司没有“产品经理”这个岗位,由总工程师根据搜集来的市场信息、竞争对手信息和用户信息,决定开发哪款产品,决定产品功能实现的方式和时间点,并对产品的销售状况进行督进和指导。这里的总工程师,兼任了产品经理的职责。

1.3 产品经理与产品生命周期

产品生命周期(Product Life Cycle,PLC)是任何谈论产品的过程中都绕不开的话题,它是产品在进行市场活动时的理论依据。产品生命周期是把一个产品的各个阶段比作像人的生命周期一样,要经历出生、成长、成熟、老化、死亡等阶段。就产品而言,也就是要经历一个开发、导入(或称为引进)、成长、成熟、衰退的阶段。

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