大道当然 我与万科(2000-2013)pdf

图书网 2018年7月6日17:53:14
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摘要

《大道当然》是2013全球具有影响力50大商业思想家王石亲笔自传。《大道当然》是一位全球商业思想家的人生心路,更是一个世界一流企业成长的真实记录。《大道当然》堪称一部超过企业和企业家故事的商业史传,展现了一个波澜壮阔的经济大时代的缩影。

大道当然 我与万科(2000-2013) 内容简介

《大道当然》,这既是王石和万科的目标,也是他们的担当。在一个尚待成熟的行业中,选择规范是要付出代价的。一直以来,王石引领的万科把对经济规律的遵从,对人文精神的弘扬,作为万科建立并巩固市场化的核心竞争优势和实现持续发展的根本。选择尊崇规范,万科付出了极大的代价,但,他们还是义不容辞地选择了承担时代的责任。

《大道当然》讲述了1999年,王石卸任总经理,万科选择专业化、精细化,开始走向更为广阔的空间。但这也意味着更多的变局。万科能否继续乘风破浪,扬帆沧海?随着公司快速大规模的增长,万科能否完成新阶段的变革,打造竞争优势,保持高速成长的同时,担当起时代的责任?退居幕后的王石,登山、游学,不断挑战自我极限,又如何让灵魂跟上脚步,让管理思想进一步发展并成熟,让个人爱好与公益事业互有融合和助益?……一切事实证明,大道当然,是勇者和能者必然的抉择。

《大道当然》这部全新的作品,真实记录了王石以及万科近13年来面临的放下与坚持的选择,披露了风云背后王石和万科的思考、故事、情怀,堪称是个人传记和企业成长的完美融合之作。

大道当然 我与万科(2000-2013) 目录

推荐序1 担当与奋进/ 胡舒立 // X

推荐序2 “疾病的隐喻”与“身份焦虑”/吴晓波 // XIII

第一部分 2000~2004年

2000 年 变化

进入涡流区 // 004

辞任总经理 // 005

“不怕华润把你炒了?” // 008

老东家,新东家 // 011

恐惧与诱惑 // 014

二林事件 // 018

海盗行动 // 021

2001 年 新路

开年好兆头 // 027

创建中城联盟 // 028

为普通人盖好房子 // 031

雪山伦理 // 033

王石Online // 034

中南巴士风波 // 038

登山的几何学 // 041

转让万佳 // 041

2002 年 精神

乞力马扎罗的雪 // 047

强迫自己改变 // 049

危险地带 // 055

下跌后的反弹力 // 058

山鹰精神永存! // 063

2003 年 珠峰

雪山热身 // 067

6500 米上的冲突 // 069

生命在高处 // 072

盲童爱与信 // 078

假定善意 // 080

直面死亡 // 083

学习帕尔迪 // 086

悲观的企鹅 // 089

2004 年 荒野

青春的欢歌 // 092

有质量增长 // 094

地产骇客 // 096

给自己加码 // 099

武汉垃圾场事件 // 100

SEE民主选举 // 105

煮泉论扶桑 // 109

假如明天世界毁灭 // 111

第二部分 2005~2010年

2005 年 建筑

北极归零 // 116

颠覆,引领,共生 // 119

合盟南都 // 120

像造汽车一样造房子 // 122

一号实验楼 // 125

器物与精神 // 127

利华的人文力量 // 131

住宅社区也敢后现代? // 133

海洋文化的沉思 // 136

探险有极,公益无限 // 139

2006 年 公民

每上一小步,都是新高度 // 144

土地的记忆 // 146

建筑的形与神 // 149

热带雨林之梦 // 153

企业公民元年 // 156

从激情到琐碎 // 159

临危受命SEE会长 // 161

放下与坚持 // 163

“偷渡”查亚峰 // 166

2007 年 暗流

马不停蹄的一年 // 171

斐波那契增长? // 173

住宅产业化第一枪 // 175

热困罗布泊 // 177

民主改选 // 180

发现潜能 // 183

拐点论 // 187

2008 年 风波

城市的性格 // 197

捐款门 // 201

舆论旋涡中的万科 // 207

灾区NGO生态 // 211

防震建筑 // 214

4000 万罚单 // 217

“007 行动” // 221

议事规则 // 224

保护梭梭林 // 227

人是其所非,非其所是 // 230

弹劾,弹劾! // 233

躺着的摩天楼 // 236

容加依哀思 // 239

2009 年 绿洲

跳啊,勇敢地跳! // 243

未来城市马斯达尔 // 246

零碳桃花源 // 249

地球在变暖吗? // 251

脆弱的生物乐园 // 253

滴灌兵团 // 255

科学与民主 // 257

人类的一员 // 260

中国式买房 // 263

2010 年 尊重

致敬埃德蒙爵士 // 267

尊重的可能 // 269

再上珠峰 // 272

垃圾分类 // 275

第三部分 2011~2013年

第一学期 游学

百战归来再读书 // 282

硬闯语言关 // 285

中国碑 // 288

英文演讲 // 289

花花草草的学问 // 293

暑假 见识

活命水与“城市矿山 // 297

最满意的作品是下一个 // 299

第二学期 体验

艰难的适应 // 303

如何在美国管理万科? // 305

老司机遇到新问题 // 307

亲历“占领哈佛” // 309

中国学生的裸奔 // 310

寒假 社会

联盟的力量 // 314

民主的细节 // 317

壹基金再生 // 320

第三学期 聆听

企业微环境 // 326

聆听大师,回望传统 // 328

房地产泡沫有多大? // 330

求知的修道院 // 333

地板门 // 336

第一位环保主义者 // 341

暑假 世界

用经历,定义自己 // 345

邂逅联合利华 // 347

你好,米兰! // 349

威尼斯华人 // 350

第四学期 思索

对话肯尼迪政府学院 // 354

世界自然基金会美国董事 // 358

赛艇与协作精神 // 359

自由与爱国 // 361

枪炮与玫瑰 // 363

日本还是第一吗? // 366

伊甸园与垃圾厂 // 370

初访剑桥 // 372

寒假 愿景

推动工厂化 // 376

回望万科三十年 // 379

第五学期 更新

向谷歌学什么? // 382

金沙江的涓涓细水 // 384

“前方记者王石” // 388

三头铜牛的故事 // 390

信数据,不信小道消息 // 392

万科国际化 // 393

契约精神的意义 // 396

华沙中国角 // 398

尾声:在剑桥 // 401

后记 企业家精神 // 405

附录 王石登山探险活动表 // 408

大道当然 我与万科(2000-2013) 精彩文摘

辞任总经理

辞去了总经理职务那年,我48岁。这个年龄,对一个男人来说,辉煌时刻才刚刚开始。这么多年过去了,仍有人问我当年怎么能够那么潇洒地说放手就放手?

一个人,无论有怎样神通广大的能力和用之不竭的精力,总有一天要离开,这是谁都不能违背的自然规律。万科不能是王石在的时候红红火火,王石不在的时候就走下坡路,如果是这种情况,这家企业是不成熟的。我不希望等到我做不下去了、眼睛看不到了才离开;越早放手,对我和万科都有有利。只有当我不在,公司仍然运转得很好,才更能显示出我的成功。

当然,在辞去总经理最初那段时间,我是不大适应的,各种失落感,难受极了。

辞职当晚,心情平静,回去照样睡得很安稳。因为还是董事长嘛,第二天还得照常上班,可一到办公室就感觉不对劲了,冷冷清清。我看看日历又看看记事本,不是节假日,也没什么特殊安排,就问秘书:“人都跑哪里去了?”秘书回答,“去开总经理办公会了。”我第一反应:怎么没叫我?随即意识到——自己已经不是总经理了。

他们开会这段时间,我在办公室里踱来踱去,抓耳挠腮,不知该做什么好。特别想冲过去看看,告诉他们:“你们开你们的会,我就坐在旁边听听,什么也不说。”转念一想,新总经理第一次开办公会,如果前任总经理、现任董事长,往那儿一坐,人家还怎么开会呢?只好心里念叨,“不能过去不能过去。”那种感觉,就好像前一天还意气风发、指点江山,第二天就让你拄着个拐棍去公园里散步,拿些老照片追忆似水年华,顺便思考思考人生——看起来很惬意,但对于一个刀剑未老的人来说,就像驰骋的野兽关进了笼子。我那天的样子,现在自己想想还好笑。

第一天就在不适应中过去了,第二天还是很难受,第三天,仍然很难受。第四天,总经理过来汇报办公会内容,“有七个要点……”我饶有兴趣地听着,第一,第二,第三……,说完三点后我说“不用说了,我知道接下来你们讨论的第四、五、六、七都是什么”,然后一一道来。总经理又惊讶又困惑,问我是不是偷听了。

当然没那么玄,毕竟我是刚刚辞去总经理职务,办公会与会人员又都是我培养的部下,他们开会讨论什么,我当然心中有数。接着我又告诉他,第五点思路是错的,第六点也不对,应该怎样怎样。总经理听完,眼睛里满是钦佩:董事长没参加会议,只听我汇报前三点就知道接下来的是什么,还能指出哪里不对!这情形让我心态高昂起来了,不错,成就感找回来了!

第二个星期总经理过来汇报的时候,照样是到了第三点,我就坐不住了,抢过来说四五六七,以及相应存在的问题。到第三次总经理再汇报时,我发现他的眼睛里不再放光,看样子是“反正我们想什么、讨论什么、做什么决定董事长都能猜到,与其来做汇报,还不如直接听从指示”。我一看那状态,就知道有问题了,而且这个问题还出在我身上——一不小心做了“垂帘听政”的事。他很快已经没有最初的那种情绪、那种冲劲了。

我决定不说话,听着他讲完。实际上讲到第三点时,我的“惯性”又来了,特别想打断他,但还是咬着舌头不说话。他似乎也掌握了我的“规律”,汇报到第三点的时候,停下来,等我说话。我还是没说。他于是继续讲第四点、第五点。直到他说完,我忍了半天,说,“我没意见。”

这之后我反思,我的问题到底出在什么地方呢?首先,是不是真的准备交权?扪心自问,没人逼我,我确实是真心要交权;第二,既然是自愿交权,为什么还不放心?——因为觉得他们会犯错误。

我试图说服自己。

从创业至今,我有没有犯过错误?一直在犯。那么为什么不能允许他们犯错误呢?犯错是成长的必经之路。如果我总是还不等他们思考,就直接指出问题所在,久而久之,他们就不会花心思、动脑筋,不会意识到决策后果的严重性,也不可能提高。让他们亲自去经历,才能稳稳当当地进步——这一点也是我要适应的啊。

那以后,我让自己牢牢把握一点:他们犯的错误只要不是根本性、颠覆性的,我就装傻,装作不知道。否则,我退与不退就没有什么区别,新的接班人也不会得到成长。

万科今天的表现证明我当年的决定是正确的。一个董事长,如果还去做总经理的事务,那不就是“越俎代庖、垂帘听政”么?结果只会让事情与我的初衷南辕北辙。可作为一个习惯了强势、又愿意亲力亲为的人,免不了有伸手去指挥一把的冲动,我只好“折腾”自己,跑去登山了,一离开就是一两个月。如果在公司呆着,肯定会没事找事。

2005年,我和几位企业家受牛根生邀请参观蒙牛,在交换企业管理心得时,他把我拉到一边问了两个问题。第一:“你怎么接待政治局常委?”这个问题把我难住了,不要说政治局常委,万科连接待中央委员的经验都没有过。第二个问题:“怎么培养接班人?”
我说我不培养接班人。老牛听了一愣。

我确实不培养接班人,我认为,培养接班人从来是不成功的。我生于50年代,经历过中共建政后的很多重要事件,其中就有“林彪叛逃”事件。如果没有林彪这个四野名将、开国元帅,中国军史会逊色很多。但这样优秀的将才,因为被作为接班人来培养,结局异常惨烈。无论对其个人还是国家,都是一场悲剧。这个例子是否说明:把组织的传承建立在某一个人身上,会有很大风险?

我在辞去总经理职务时曾总结:我给万科留下了什么?——我选定了一个行业,建设了一套制度,培养了一个团队,树立了一个品牌。万科的努力方向是团队、制度建设,而不单单是培养一两个接班人。第一把手当然重要,但如果有制度保障,即便实践证明接班人不胜任,纠错换马还可以行之有效。所以,文化制度建设比培养接班人更稳妥。企业如此,国家也是如此。

还有一回,我接待一个台湾青年企业家代表团来访,他们告诉我,在台湾,企业家要么不交班,要么交得不放心,也许是受王永庆的影响——他93岁高龄还在亲力亲为,精神令人感佩。所以,这些台湾企业家对万科很好奇,他们在和郁亮面对面交流时感受到郁亮的自信——完全自己做主,对任何提问都回答自如。当我说不培养接班人时,他们也楞了:“你的接班人这么成功,怎么还说不培养接班人呢?”

在第二任总经理姚牧民之后,我选择郁亮继任总经理有几个原因。首先,万科正处于高速发展期,不是很成熟,制度仍不够规范。如果空降总经理,比如从规范的大企业找人,他未必能迅速熟悉万科的环境;同时,他的经营理念和高速增长中的企业也不相符。因此,新总经理肯定是从万科年轻人中产生,而且他一定要在万科工作过了相当长一段时间。

第二,从万科集团层面看,第一把手懂地产业务固然重要,但更重要的却是对万科企业文化的理解力、创新、学习能力以及人际关系的包容、整合社会资源的能力,都是总经理的重要素养。郁亮呢,他加入万科后做过董秘,负责股权投资,接手财务,战功赫赫,但就是没有直接负责过一个地产项目——那给他配一个懂行的副手不就行了?

2008年,《财富》杂志评选“中国大陆最有影响的企业领袖”排行榜中,第一位是华为的任正非,第二位就是万科的郁亮。

我和郁亮分工:我关心不确定的事情,他来关心确定的事情。但实际上,很多不确定的事情,郁亮和管理层团队也在关心。万科发展到现在这个阶段,职业经理人团队经历了各种考验,万科的骨干、中层以上干部都起到了中流砥柱的作用,我对他们衷心地佩服。
也有人向我提出这样的假设:万一万科遭遇经营危机,你会重新出马么?我想,我出马无非是两个结果:一,老将出马果然不错,二,老将仍然不能扭转局面。

在第二种情况下,我为什么要做一个证明我不行的举动呢?倘若是第一种情况,又是和我的宗旨相违背的,它只能证明我这些年的放权、对团队的培养是不成功的。那就算我能撑到78岁、88岁,又有什么意义呢?在生命长河中,一个人工作40年已经很长,但对一个企业,甚至人类成长史而言,40年,只是白驹过隙的一瞬。

所以,无论如何我都不会选择复出。

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