榜样 中国企业向世界级企业学什么pdf

榜样 中国企业向世界级企业学什么 作者：姜汝祥

榜样 中国企业向世界级企业学什么 出版社：机械工业出版社

榜样 中国企业向世界级企业学什么 内容简介

《榜样：中国企业向世界级企业学什么》通过对比若干中国知名企业与世界级优秀企业，从中总结出世界级优秀企业的制胜之道，同时，指明了中国企业的弱点和不足。

中国企业现阶段的主要矛盾，是老板作为企业核心竞争力与企业做大做强，做持续之间的矛盾。一个人能够成就一个企业，也就能毁灭一个企业。第一代企业家已经完成了自己的历史使命，他们很伟大，但是……

相信制度的力量！把企业建成正规化，规范化的持续增长企业，而不是凭运气或个人英雄气概经营的短命企业。

并不是所有遵从商业逻辑底线与崇尚人性价值的企业都能持续成功，但持续成功的必定是那些尊重商业规律，弘扬人性创造力与个人价值的业务。

榜样 中国企业向世界级企业学什么 目录

总论

谁来回答中国企业：我们在哪里，我们要到哪儿去

第1章 什么样的企业算得上世界级：世界级企业的五大标准与七大系统

第2章 纳爱斯对宝洁：向历史最长的公司学持续

第3章 国美对沃尔玛：向历史最长的公司学持续

第4章 TCL对英特尔：向全球新霸主学习转型

第5章 IBM代表美国，谁代表中国？——IBM 90年成长真相（1）

第6章 IBM代表美国，谁代表中国？——IBM 90年成长真相（2）

第7章 创始人第一推动：为什么伟大的企业无法复制

第8章 相信制度的力量：锡恩4R业务管理系统

第9章 锡恩4R制度执行力：建立不依赖于能人的伟大企业

附录 锡恩4R咨询项目导入管理层手册后记 生得明白，死得清楚：伟大公司的成长底线

榜样 中国企业向世界级企业学什么 精彩文摘

如果要用一句话把“战略”讲清楚，我觉得战略就是“道理”。

道理是什么?“道”是道路，是选择，人们可以选择不同的道路；“理”是规律，是走路要遵循的方向，是只能发现而不能创造的铁律。

我们常说，战略就是对未来的一种判断与选择，实际上这只说对了一半，另一半是，这种选择必须遵循基本的“规律”。

就此而论，我觉得到目前为止中国绝大多数企业的成功，都不是战略意义上的成功。在企业经营中，创造性的东西并不像我们想象的那么多。企业无论发展到多大，基本的管理底线是一定要遵循的，只有过了底线之后才是真正持续性的创造，否则就是小聪明。

有人说中国人特别善于耍小聪明，经常为自己“人定胜天”的伟大创造窃喜，但到头来怎么样?真正持续的企业仍然是那些“遵守底线的套路化”企业，我们自己的企业大都在小聪明中毁了自己。