管理就是决策 第一次就把决策做对pdf

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2019年12月23日12:16:57 1 139
摘要

一个好的决策可能为企业带来丰厚的利润,但一个失败的决策导致的后果有时将无法弥补。据统计,在企业所有的损失中,因决策失误造成的损失约占75%;世界上每1000家破产的大企业中,有85%是因为管理者决策不慎造成的。管理者的决策力直接决定了企业是生存还是死亡,是壮大还是萎缩。
在激烈的市场竞争中,企业要想脱颖而出,靠的不仅仅是比对手少犯错误,更重要的是把每一个决策一次就做对做好,减少失误和降低修正成本,这样才能真正让企业少走弯路,攒足元气,做强做实。
管理是实践,决策则是实践中的实战。本书作者根据多年的管理历练,按决策行为发生的逻辑顺序写就本书:要做好有效决策,首先要认识决策,而要明白“决策是什么”,则先要知道“决策不是什么”,还要知道“什么是好的决策”。

管理就是决策 第一次就把决策做对 作者:王力

管理就是决策 第一次就把决策做对 出版社: 人民邮电出版社

管理就是决策 第一次就把决策做对 内容简介

管理是实践,决策则是实践中的实战。《管理就是决策》作者根据多年的管理历练,按决策行为发生的逻辑顺序写就《管理就是决策》:要做好有效决策,先要认识决策,而要明白“决策是什么”,则先要知道“决策不是什么”,还要知道“什么是好的决策”。养兵千日,用兵一时,不同于日常管理,作为低频繁重事件,决策前做好准备工作非常重要。同时要避免决策陷阱,学会对决策结果加以反思,并认清决策背后的真正操纵者。在书中,看不到空洞而复杂的教条理论,每个观点、案例都来源于实战,所阐述的决策行为也是动态而非静止的,旨在帮助管理者提升决策能力,使决策一次就做对、做好。

管理就是决策 第一次就把决策做对 目录

第一章 真相:揭开决策的神秘面纱

第一节 老板的工作就是决策吗

第二节 真实的决策“你懂吗”

第三节 虚弱的决策者

第二章 鉴伪:决策不是什么

第一节 决策不是从事实开始的

第二节 日常管理不是决策

第三节 程序性工作不是决策

第四节 决策不是解决问题

第五节 决策不可能轻易选择

第六节 决策不能预测未来

第七节 决策不是全票通过的作秀

第八节 决策不是规避风险

第九节 决策并不总是理性的

第三章 辨正:决策是什么

第一节 决策是对利益的协调

第二节 决策是对重大事件的抉择

第三节 决策无则可依、无例可循

第四节 决策杜绝问题

第五节 决策方案要优中选优

第六节 决策创造未来

第七节 决策要重视不同意见

第八节 决策是对风险的承受

第九节 决策易受主观因素的影响

第四章 选优:什么是好决策

第一节 好决策要简洁明确

第二节 好决策要公允合理

第三节 好决策要易于执行

第五章 塑金身:六项特质要具备

第一节 心怀谦虚

第二节 决策者要有勇气

第三节 决策者的正直品质

第四节 要当机立断,不能迟疑不决

第五节 要敢于承担责任

第六节 不能缺失道德感

第六章 造大船:四大顶层设计

第一节 用核心价值观指引决策

第二节 用柔性组织承载决策

第三节 用标准流程优化决策

第四节 分权保障决策效果

第七章 识正途:走好八大步骤

第一节 正确界定决策

第二节 明确决策目标

第三节 选好决策时机

第四节 用不同意见完善决策

第五节 找到更多的决策方案

第六节 正确评估决策方案

第七节 成功执行决策

第八节 用反馈机制验证决策有效性

第八章 避歧路:避免九大偏见

第一节 频繁决策

第二节 “加法”式决策

第三节 经验决策

第四节 在决策中学习

第五节 细节决定决策成败

第六节 信息越多越好

第七节 忽视意外事件

第八节 单纯依靠命令推行决策

第九节 以结果评估决策优劣

第九章 反思:伟大决策者的秘密武器

第一节 为什么要反思

第二节 如何反思决策

第三节 为什么反思很少见

第四节 反思成功

第五节 始终保持忧患意识

第十章 谁在垂帘听政:寻找幕后决策者

第一节 顾客是“幕后决策者”

第二节 顾客眼中没有伟大与不朽

第三节 如何引导顾客

参考文献

管理就是决策 第一次就把决策做对 精彩文摘

一说核心价值观、组织架构、流程、分权等,总有人认为这些概念太空洞、虚无。确实,日常管理涉及这些基本概念比较少,但是决策不一样。每一次决策,都是对企业基本管理基础的一次大考验。要想第一次就把决策做对,先要给企业锻造一个好身板,打下良好的基础。

核心价值观造就伟大企业,也同样成就伟大决策。核心价值观固化企业家的决策智慧,形成完善的决策文化。普通决策者根据经验做决策,高明的决策者却懂得将管理智慧提升为企业文化和价值观,用来指导决策的制定和执行。它体现了企业对业务、利润的取舍;在某种程度上,它甚至可以代替决策者,直接为企业做出决策。当然,核心价值观对决策的影响并不总是正面的。一些成熟企业在面对破坏眭创新时败下阵来,主要是因为受到了“核心价值观”的阻碍。

组织架构是决策的承载形式。无论是决策方案的设计还是执行,都是以一定的组织形式体现出来的。为了适应未来的决策环境,组织形式越来越柔性化(远离僵化、固化)、扁平化(代替金字塔等级制),以客户为中心(代替“以决策者为中心”),企业中层管理者逐渐消亡(被大数据和信息化取代)……

在企业内部,流程就是锻造人才、提炼企业文化的熔炉,是培养合格、合规做事方法的流水线。流程就是老板意志和企业文化的外在显现,企业核心价值观对决策的引领作用,也通过流程体现出来。

适度分权的管理模式不仅利于做出有效决策,更能保障决策的执行效果。企业如何分权呢?权力不是自上而下分配,而是自下而上集中。当然,阻碍分权的最大障碍,就是决策者不愿授权。

卓越的核心价值观、柔性化的组织架构、完善的流程、适度的分权,不仅是第一次就把决策做对的基础,同样也是所有优秀企业的必备特质。

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