斯坦福商业决策课 如何做好一个决策pdf

2019年8月27日12:08:06 1 71

斯坦福商业决策课 如何做好一个决策 内容简介

在商业和生活中,做出优质决策的能力永远是稀缺而可贵的。帮助你实现价值创造大化,并控制好每一次的风险,正是这本《斯坦福商业决策课》的使命。

《斯坦福商业决策课》来自战略决策集团(SDG)卡尔.斯佩茨勒以及他的两位同事汉娜.温特和珍妮弗.迈耶所组成的资深商业决策教育团队。这个三人小组40多年来已经在实践和课堂上完善了优质决策专业体系。同时,他们也活跃在全世界各行各业的领导者身边,帮助他们提升决策质量。现在,他们年均举行36个讲习班,15场行业演讲,4次网络公开课,影响数百万人的决策精进指南,转化成了这本斯坦福大学战略决策和风险管理(SDRM)认证项目指定教材。

《斯坦福商业决策课》的核心框架来自作者在决策理论、行为决策科学和亲身实践方面数十年来的深度积累。你可以从中获得能用于各种决策的实用方法论,从商业的到个人的,从大的博弈到小的决定,不管你在哪个水平、哪个专业、哪个行业。每一章都呈现出焦点课程、观点和案例,帮你做出优质决策。

《斯坦福商业决策课》将帮你:

规避大多数误导决策的常见陷阱;

当你做出决策时,精准判断你的决策质量;

在今天的不确定性中树立信心;

保证在执行决策时获得双赢。

作为未来决策者,你需要的是对重大决策的更精准把握,这本书将为你植入优质决策基因,让每一次决策都CHAO越预期!

斯坦福商业决策课 如何做好一个决策 目录

第一部分 优质决策框架

1决策的力量

2优质决策要素

3实现优质决策

第二部分 优质决策的六大要素

4合适的框架

5创造性的选项

6相关及可靠信息

7清晰的价值和权衡

8充分论证

9付诸行动

第三部分 如何实现优质决策

10决策中的偏见和陷阱

11降低优质决策的重大偏见

12实现优质战略决策

13实现优质重要决策

第四部分 优质决策之旅

14阿莫科无铅汽油决策

15建立组织优质决策

16踏上优质决策征程

斯坦福商业决策课 如何做好一个决策 精彩文摘

首部分整体概述了优质决策框架。第1章回答了“为什么需要优质决策”的问题。其中解释了为什么决策技巧如此重要,如何提高这些技巧来改善我们的生活和命运,并且描述了决策与其结果的根本区别。第2章讨论了“什么是优质决策”的问题,其中介绍了优质决策的六大要素。优质决策的六大要素是得到优质结果的关键。第3章解决了“我们该如何实现优质决策”的问题。首先,讲明我们应该做出什么样的决策。之后,我们将判断决策性质,并选择适合该决策的方法。

生活就是所有选择的总和。

——阿尔贝·加缪

我们的生活轨道总是被各种决策驱动着:上什么样的学校、追求什么样的事业、从事什么样的工作、做出什么样的投资、雇用什么样的人、交什么样的朋友、结识什么样的人。不管是大的还是小的、微不足道的还是惊天动地的,在决策的塑造下,我们的生活和组织变得更好,或者更坏。

在我们周围,每时每刻都有人做出决策,对于那些我们认为不好的决策,我们会迅速做出判断。掌握实权的领导们做出决策的方式令我们惊叹不已——他们不顾道德约束,一厢情愿地做出一些勇敢的假设,或者未经谨慎考虑,凭直觉冲动行事。当然,当我们看着别人做出决策时,作为一个旁观者嘲笑那些失败者总是很容易——尤其是当这些决策影响到我们时。

可是,当我们自己做决策时,我们总以为自己做得很好。但实际情况却是,我们做出的决策可能并不好。其实,我们的大脑并不是天生就可以自然而然地做出好的决策,尤其是当我们做决策的情况很特殊,而且后果不确定时。我们总想找到“令人满意的解决方案”,“足够好”地解决——但是,“令人满意”和做出最好的选择之间有着巨大差异。

在后面的几章中,我们会看到,人类有许多偏见和特殊习惯,从而导致我们的决策与优质决策相去万里。举几个例子:我们依赖别人的主张,不考虑替代方案,忽略不确定性,过于简单化,匆忙下结论,寻找确认性证据来支持我们的立场,对非确认性证据视而不见,混淆达成一致与实现优质决策的概念,等等。我们将时间和金钱浪费在并不能真正影响决策的事情上。我们毫无系统性,不耐烦地草率行动,然后带着一种后见之明的偏见,为自己的决策找各种理由,让自己确信这些决策是好的——但这些不过是你自己的错觉罢了。

我们将无数价值弃置不顾,这些价值原本可以被据为己有,但前提是我们得有做出优质决策的原则和技能。在经济、社会和我们的个人生活中,“足够好”和“最好”的决策之间的差异会非常大。当决策者被告知这两者之间的差异以及他们还有改进的空间时,他们会非常惊讶,而且常常会很气愤:

决策者:你是在告诉我,我做的决策不好吗?

决策建议者:哦,是的。您跟其他人一样,会认为自己做出了好的决策,但其实,您离可能做出的最好决策还差很远。

决策者:证明给我看!

证据是真实存在的。当企业根据“优质决策”做出高质量的决策时,与没有这样做时“足够好”的策略相比,优秀策略取得的价值通常是其两倍。最重要的是,运用优质决策所耗费的成本与最后的附加价值相比,显得微不足道。好消息是,没有人一定要接受“足够好”,通过学习做出更好的决策是可能的。

优质决策:更优决策框架

幸运的是,所有寻求有效知识体系的人都能找到它。“优质决策框架”的技巧和方法论已经达到非常高效的水平,所有决策者都可以应用。这一知识可实施性强,可以广泛应用到各种决策中,让我们在商务及生活其他方面获得更多我们真正想要的。

这本书的首要目的是帮助读者认识到自己的决策可以改进,并且向读者传授应用优质决策框架、捕捉其他情况下可能丧失的价值所需的决策技能。优质决策框架包括优质决策的六大要素及实现优质决策的必经过程。当我们与经理和高管们分享优质决策的知识时,得到的反应通常是:“我真希望自己早点知道这些。”

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    • oykn oykn 9

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