图解创新管理经典 内容简介
《图解创新管理经典》是北京大学光华管理学院路江涌教授，继《共演战略：重新定义企业生命周期》之后又一力作。本书分为创新思维和创新方法两个部分，书中包含的经典创新思想与当代管理实践遥相映照，汲取百年管理智慧，把握现代管理的根本问题，为你的认知升级加速。此外，本书注重将经典理论与我国当下的商业实践案例相结合，强调理论的实操性、本地化，注重理论联系实际，有助于解决当前我国企业中面临的创新升级问题。
图解创新管理经典 目录
总序一 需要重回管理经典
总序二 读经典，才能创造经典
自序
前言 10本经典，理解创新
第一部分
创新之心
第1章 拥抱变化的精神
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经典地位
大师风范
知识地图
认识创新的来源
培养企业家精神
制定创新战略
结语
第2章 开放共享的精神
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经典地位
大师风范
知识地图
开放式用户创新
开放式组织创新
开放式产品创新
开放式市场创新
结语
第3章 挑战权威的精神
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经典地位
大师风范
知识地图
S形曲线的形状
S形曲线的极限
S形曲线的断层
结语
第4章 居安思危的精神
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经典地位
大师风范
知识地图
创新的类型
人人离不开的价值网
创新者的窘境
结语
第二部分
创新之脑
第5章 设计思维
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经典地位
大师风范
知识地图
认识知识漏斗
平衡“学”和“习”的关系
学习商业设计的三个基本方法
结语
第6章 整合思维
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经典地位
大师风范
知识地图
整合思维需要的理性态度
整合思维需要的思维工具
利用整合思维实现认知升级
结语
第7章 基因思维
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经典地位
大师风范
知识地图
如何改造个人的创新基因
如何改造组织的创新基因
结语
第三部分
创新之体
第8章 有舍有得的创新
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经典地位
大师风范
知识地图
什么是价值创新
如何实现价值创新
战略布局图怎么用
结语
第9章 自下而上的创新
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经典地位
大师风范
知识地图
逆向创新的五个战略要素
逆向创新的五级思维模型
逆向创新的四个行动原则
结语
第10章 破旧立新的创新
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经典地位
大师风范
知识地图
理解用户的需求
提供合适的产品
选择合适的模式
建设灵活的组织
结语
附录A 创新管理经典译本
作者简介
图解创新管理经典 精彩文摘
当个人身处快速变化的时代中，当企业面对复杂的营商环境时，他们该怎么办？应该凭借个人和企业积累的经验，还是借助别人告诉他们的工具？是学习一些相关的理论，还是思考哲学层面的问题？
基于对这些问题的思考，我总结了下面这张图（见图0-1）。我把人类的知识体系分成四个层次：经验、工具、理论和哲学。
第一，人们从日常生活中获得经验。第二，人们从经验中总结规律，形成工具和流程。第三，人们从具象的规律中抽象出理论和科学体系。第四，人们通过长期的实践和思考，形成文化与哲学。
中国具有悠久的历史和文化，中国历史和文化的独特性在于它的连贯性。几千年来，我们的文化没有间断过。但也正是因为历史和文化的连续性，让我们没有机会对几千年前形成的哲学观念进行彻底的反思与发展。在中国历史上，长期都是“学而优则仕”，用圣人先贤的思想治理国家，“半部《论语》治天下”。换句话说，我们是直接用哲学指导实践，越过了中间层次的科学理论和工具、流程。
与中国不同，西方在轴心时代的璀璨文明之后，经历了长达千年的黑暗时代，后来又通过宗教改革、文艺复兴和启蒙运动，对古代哲学进行了彻底的反思与发展，形成了完整的科学理论和技术工具体系。这些理论和工具，让西方人能够更高效和系统地自下而上总结经验，形成工具，构建理论，发展哲学，也可以自上而下阐释哲学，检验理论，利用工具和积累经验。
所以，如图0-1所示，中国人善于进行从经验到哲学，再从哲学到经验的思维循环。此外，由于中国的哲学大多形成于几千年前，限于人类当时对科学的认知局限，中国的哲学大多是朴素哲学。
我们习惯的这种思维方式对企业管理有很大的影响。我观察到，中国的很多管理者非常有天分，他们听到一个“新鲜”的词，产生丰富的联想，结合自己的管理实践，就能在自己的企业里产生效益。但这只是一种从概念到经验的循环，缺乏系统的理论框架和实用的工具体系。这种思维方式在当今信息爆炸和知识碎片化的时代，特别有市场，但害处也特别大。
首先，那些没有足够资源把“新鲜”概念落地实施的管理者，往往会发现，那些道理只是听起来很美。其次，即使是那些有足够资源的管理者，也很难保证所有的员工都能同样地理解那些热门概念，能把“大师”的观念和领导的意图落实到位。
所以，很多人“听说过很多道理，但依然过不好这一生”！
我们该怎么办？我们应该回到人类知识的宝库中，寻找管理智慧。本系列丛书的写作目的，正是为了帮助中国的管理者快速学习管理经典，弥补知识结构中管理理论和管理工具方面的不足。
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