在萧条中飞跃的大智慧pdf

图书网 2017年9月19日14:27:4664.8K1
摘要

克服萧条的六项精进,突破困境的经营三要诀,基业长青的经营十二条。
萧条中企业的思想读本,稻盛和夫先生为本书亲自作序。

在萧条中飞跃的大智慧 作者:(日)稻盛和夫

在萧条中飞跃的大智慧 出版社:中国人民大学出版社

作为“京瓷” 和“KDDI” 两家世界500强企业的缔造者,日本“经营之圣”稻盛和夫先生先后经历过两次石油危机、经历过日元升值危机和日本泡沫经济危机。而每次危机过后,稻盛先生的企业都得到了快速发展。从这个意义上讲,与众多经济学家和企业家相比,稻盛先生具有应对和克服经济危机的丰富经验:

萧条是成长的机会,把萧条当做再发展的飞跃台 ;

应对萧条最高明的一招,就是在平日里营造企业高收益的经营体质;

工作减少的萧条期正是开发新产品的好机会;

萧条期正是降低成本的好机会,也是降低成本的唯一机会。

在萧条中飞跃的大智慧 内容简介

日本“经营之圣”稻盛和夫创业50年来,先后经历过两次石油危机、日元升值危机和日本泡沫经济危机。而每次危机后,他的企业都得到了快速发展。稻盛和夫具有应对和克服经济危机的丰富经验。把危机看做成长的机会,把萧条当做再发展的飞跃台,都是他的经验之谈。本书将从应对策略和经营思想等多个层面展现这位“经营之圣”应对经济危机的大智慧,对当今面临困境的中国企业具有很强的指导意义,是萧条中企业的思想读本。

在萧条中飞跃的大智慧 目录

第1章 把萧条当做再发展的飞跃台

萧条是成长的机会―――应对萧条最高明的一招,就是在平日里营造企业高收益的经营体质―――萧条到来,我首先推行的是全员营销―――工作减少的萧条期正是开发新产品的好机会―――萧条期正是降低成本的好机会,也是降低成本的唯一机会―――萧条时必须保持高生产率―――经营者必须与员工形成共同经营的伙伴关系

第2章 用关爱利他之心突破困境

人的无节制的欲望招致了金融危机―――企业家的使命就是保护员工及其家属―――比完善制度更重要的是改变人心,必须改变经营者的“心”―――要把“利他之心”、关爱之心、慈悲之心放在经营的中心位置

第3章 克服萧条的六项精进

付出不亚于任何人的努力―――要谦虚,不要骄傲―――要每天反省―――积善行、思利他―――不要有感性的烦恼

第4章 经营十二条的大智慧

明确事业的目的与意义―――设定具体的目标―――胸怀强烈的愿望―――付出不亚于任何人的努力―――追求销售额最大化和经费最小化―――定价决定经营―――经营取决于坚强的意志―――燃起斗志―――拿出勇气做事―――不断从事创造性的工作―――以关爱和诚实之心待人―――保持乐观向上的态度

第5章 谨记经营三要诀

让员工信赖你、钦佩你,为你的魅力所倾倒―――要仔细确认月度销售额和费用―――让员工共有正确的哲学

第6章 经营为何需要哲学

“京瓷”经营判断的基准,是“作为人,何谓正确”―――人生?工作的结果=思维方式 × 热情 × 能力―――日复一日、锲而不舍、一步一步地做出努力―――不断地钻研创新是发展事业最基本的手段―――开展“玻璃般透明的经营”

在萧条中飞跃的大智慧 精彩文摘

自席卷全球的金融危机爆发以来,经济学家们已经发表了许多高见,但 企业家发言的相对较少,特别是我们中国的企业家,真正有份量的见解还不 多。因为改革开放30年来,我们还没有经历过真正意义上的经济危机,我们 的企业还缺乏应对这类危机的经验。

稻盛和夫先生赤手空拳40年创建了“京瓷”和“KDDI”两家世界500强 企业。而在稻盛先生创业的50年中,他先后经历过两次石油危机、经历过日 元升值危机和日本泡沫经济危机。而每次危机过后,稻盛先生的企业都得到 了快速发展。稻盛先生具有应对和克服经济危机的丰富经验:把危机看做成 长的机会,把萧条当做再发展的飞跃台,都是他的经验之谈。

稻盛先生不仅是一位杰出的企业家,更是一位卓越的思想家。稻盛先生 具有敏锐的洞察力,喜欢深思熟虑,善于从复杂的现象中抓住事物的本质, 善于把深刻的思想用朴实的语言表达出来。 用思想家的头脑将企业家的经验提炼归纳,上升到理论的高度,然后再用这 些理论指导经营实践,促使企业更好地发展,这就是77岁的稻盛先生多年来 的主要工作。

特别是金融危机爆发以来,稻盛先生更加忙碌了,因为由他主办的“盛 和塾”中的5000多名企业家塾生都希望在克服危机的过程中得到他的指点。 在本章中,稻盛先生阐述了企业应对经济危机的一条预防策略和五条对 策,深入浅出,非常实用,从中我们可以看到一位大企业家兼大思想家的大 家风范。 从次贷危机引发以来,美自经济的景气状况迅速恶化。加之原油价格猛 涨,日本国内的汽油价格也随之高涨,同时原材料、食品价格也在攀升。本 来预测至少在北京奥运会期间,整个世界经济看好,但这个希望也落空了, 而且奥运后的状况还在下降。

在经济形势恶化的同时,日本国内的政治局势 也很不稳定。 面对如此严峻的现实,作为企业经营者应该做什么呢?结合我平日的思 考,我想就这个问题谈谈我的看法。 萧条是成长的机会 萧条是成长的机会。企业在不景气的情况下,正好有时间来增强体质, 为下一次飞跃积蓄力量。 春天樱花烂漫,是因为寒冷的冬天为它聚集了能量,经历了严冬的考验 ,樱花才能在温暖的春天盛开。

同样,企业经历了萧条的考验,就可能有大 的发展。萧条意味着艰难和痛楚,但萧条可以而且必须成为企业再次飞跃的 台阶。不景气的程度越严重,越是要以积极开朗的态度面对,全员团结一致 ,切蹉琢磨,集思广益,竭尽全力去突破困境。 萧条是严酷的、让人难受难堪的,但是,萧条决不是经营者可以消极悲 观的理由。 今年“京瓷”将迎来创业50周年纪念。

去年,我出席了在纽约的京瓷美 国子公司的董事会会议,京瓷在加利福尼亚的子公司“京瓷国际”今年也将 迎来创建40周年纪念。“京瓷”原来只是京都的一家小企业,但仅在创业十 年后,就到美国加利福尼亚设立营销基地,接着又在圣地亚哥建设工厂,开 始本地化生产。就是发展非常顺利的“京瓷”,在这50年中也遭遇过石油危 机、日元升值危机、泡沫经济危机等多次严重的经济萧条,每当此时,我总 是忧心忡忡、夜不能寐。但是,每一次萧条过后,“京瓷”的规模都会扩大 一圈、两圈。从这个经验当中,我得出“应当把萧条当做成长的机会”这样 一个结论。

萧条来临,员工团结应对,就可以造出一个“节”来,像竹子那样的节 。经济繁荣时,企业只是一味地成长,遇到萧条,全体员工凝成一股绳,发 愤努力,形成“节”,使企业再次快速成长。也就是说,这种“节”越多, 企业就变得越发优秀。

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匿名网友

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评论:6   其中:访客  6   博主  0
    • Justin898
      Justin898 1

      制定新目标时,一定要将之设定在自己的能力之上。这意味着决定在将来的某一时候,实现目前难以完成的远大目标,其后,以这一点为目标,去考虑如何将自己的能力提高到能够与既定目标相符的程度。以目前的能力,谁都能说出能做或是不能做。但是,要完成新的工作,实现更高的目标,仅凭这些是根本不可能的。

      • Justin898
        Justin898 1

        在京瓷“阿米巴式的经营”和“单位时间核算制度”里,为了使目标众所周知,贯彻始终,不断追求共有,使每一个人的参与意识都得到提高,从而形成实现共同目标的巨大能量。

        • 对
          9

          • PerryW
            PerryW 0

            顶! 早就想读稻盛先生的书了,特别有价值!

            • 未来可期、
              未来可期、 9

              好书,推荐

              • 北京力哥
                北京力哥 9

                哈哈,有点意思!