布莱克韦尔战略管理学百科辞典（中文版）pdf

布莱克韦尔战略管理学百科辞典（中文版） 内容简介

本辞书是囊括诸子百家最具实力和影响力思想的工具箱。本辞书是知识的结晶，这些知识一直影响着我们塑造如何去考虑组织内部变化的思维模式，并已经受了时间的考验。您还会发现，这些观念正成为组织与管理未来发展的风向标。但这些知识还没有被很好地采用，一个主要的障碍就是其对象仅限于专业杂志和书籍的读者。多年来，这一局限性导致了非专业人士难于理解的专业概念和术语的大量激增和繁衍，给普通读者造成了理解上的不必要的困难，使他们难以充分受益于学者们的真知灼见。本辞书解决了这一难题：它对关键的概念进行了系统的归纳、汇编，并请国际知名的专家为这些概念提供了清晰的解释。

像本辞书一类的工具书，其使用方法很多。交叉索引系统可随你自如地探索。如果你选中一个主题，便可以沿着一条相互联系的思路进而贯穿商业与管理的主要领域。本书不仅简明易读，而且具有重要的实践指导价值。

布莱克韦尔战略管理学百科辞典（中文版） 目录

序

撰稿人名单

译者的话

词条A—Z

英汉对照索引(按英语字母排序)

中文索引(按汉语拼音排序)

布莱克韦尔战略管理学百科辞典（中文版） 精彩文摘

收购战略

收购是获取既定产品市场地位的一条快捷途径。与实现企业成长或多元化的其它方法相比，收购克服了耗时相对较长、企业内部发展潜在资源限制等问题，还克服了战略联盟(STRATEGIC ALLIANCES)内在的控制权被稀释的向题。

在一定的战略和财务条件下，收购是实现公司发展的一个非常有吸引力的手段。在包含多个竞争者的成熟行业中，行业外企业要想通过内部发展进入该行业，必然会引起现有竞争者的反抗，而通过收购战略进人则可以避免这种反抗，因为它不是在行业中增加一个竞争对手而使竞争加剧，而是将这种潜在的竞争购买了下来。在另外一些靠长时间资产积累而取得竞争优势的行业，例如磁带和影视业，收购能使其迅速地获得一定的市场地位，而这是靠内部发展根本不司能实现的。以日本索尼电器公司为例，它就是通过收购CBS磁带公司和哥伦比亚影音公司，而迅速地进入了该行业并获得了一定的市场地位。