新合作思维 从我到我们的商业新逻辑 内容简介
们生活在一个充满挑战的坏境中，放眼世界，不断发生的变化正影响着我们每个人。对个体而言，我们试图在追求梦想、努力奋斗的同时，又要保持在个人生活中的平衡。企业更处在前所未有的巨大压力之下，社会的进步要求在企业在产品设计、传递、交流、市场和客户服务方面不断创新。要做到创新，就得从公司的方方面面开始变革：从办公室布局到组织结构，从领导方式和文化到工作时间和沟通平台……无处不需要我们打破常规。这本书的作者通过多年的研究和实践认识到，拥有合作思维，并在组织中建立“商业合作”体系极其有必要，它将帮我们更好地应对快速变化的世界。
作者站在发展趋势的制高点，以企业发展战略角度解读了“商业合作思维”，她认合作的本质是从“我”到“我们”的思维转变，这一转变为能够推动你的业务、你的潜力、你的组织达到想象不到的高度——完成单干所实现不了的目标。本书通过多个案例，揭示了为什么企业迫切需要一套新的合作思维。并细致地将其分解为9个基本步骤， 7个重新连接原则循循善诱让读者领会“我们”合作起来的力量。
对于在当下迫切希望创新和变革以应对未来挑战的企业和个人来说，这本书不可不读。
新合作思维 从我到我们的商业新逻辑 目录
前 言
第一部分
第1 章 变革进行时
你所居住的世界
未来的不确定性
从“我”到“我们”的转变
第2 章 变化是机会
向发明者、创新者和改变者致敬
信息过载
社会经济动荡
我们这一代
永恒的跷跷板
业务实践变革
第3 章 再见，米黄色！
雅达利—“复古游戏”的领导者
世间再无百视达
停滞的柯达时刻？
“米黄色”不再有作用
未来的领导者
第4 章 “我”的经济
“我”的产业
从“我”到“我们”的进化
第二部分
第5 章 商业合作的原则
商业合作的关注层面
7 个重新连接原则
第6 章 重新连接原则1—勇敢
领导
走出当前的舒适区
拥有自己独特的价值体系
站在你的聚光灯下
第7 章 重新连接原则2—构建一个多元化的人际网络
构建一个强大的人际网络
给予式的社交活动
管理你的人际网络
你的人际网络需要你
第8 章 重新连接原则3—充分开放
示弱也是一种优势
讲述你的故事
将恐惧转化为成功
第9 章 重新连接原则4—破坏
你在哪些地方正在接受常规的工作方式？
合作和变化
破坏性创新
破坏性思维的培养
第10 章 重新连接原则5—交换价值 / 173
交换的价值
价值交换与模仿的恐惧
第11 章 重新连接原则6—想得更远
游戏改变者与游戏抵制者
从失败走向成功
想得更远，然后做出大的决策
第12 章 重新连接原则7—帮助他人
帮助者和导师
帮助是“我们”的经济的一部分
致力于帮助的激光束
结 论
致 谢
新合作思维 从我到我们的商业新逻辑 精彩文摘
第1章 变革进行时
每一个成功的企业都必须转型，从一个由“复制”定义的世界，转向一个由“变化”定义的世界。这是自农业革命以来人类在协同工作方式上的最大转变。
——比尔·德雷顿，ASHOKA社会企业家组织的创始人和首席执行官
如果有谁还自我感觉良好地认为，现在的商业环境还和“过去”一样，那么他其实就像鸵鸟一样，把头埋在了20世纪的沙子里。影响这个商业世界的变革正在进行，身处其中的我们将如何进行领导和管理？
我们不得不重新思考我们应该如何做和我们要做什么。世代更迭、性别动力（gender dynamics）和技术发展等社会变化，使得企业从大型的、高度结构化的实体转向灵活的、创新的创业型机构。
这种演变短时间内不会停止，而且变化的步伐只会成倍加快。这对我们提出了挑战，需要我们重新思考“做什么”，如何彼此沟通，以及作为领导者和企业在未来如何运作；这需要我们开发新的操作系统，以面向未来发展的成功；这需要我们作为管理者，学会以这样的方式引领行动，让我们的团队能够大胆地思考，协同行动。
作为领导者、企业主和个体，我们陷入了两个世界：一个追求“动荡”，一个渴望“稳定”。这两者之间是一场拉锯战：一方追求成长，而另一方期望控制和恒定。在追求成长的过程中，我们积极寻求知识和经验，寻求他人的灵感和想法，为我们未来的自己创造蓝图。在拉锯战的另一端则需要控制：我们现有的工作流和结构更应追求可预测性、生产率和控制。
这种演变会带来下面的变化：
·领导风格从“告诉”转为“参与”。领导层的参与鼓舞人心，也让他们变得更为真实。
·传统商业结构变得更加流畅和谐。
·重要的业务工具得以被创新和发明出来，因为消费者需要比过去任何时候都更好的产品和服务、更快的交付时间。
·敏捷和果断成为团队和领导层的先决条件。
在本章中，我们将探讨当前的商业环境，以及为什么“合作方式”是未来企业生存和繁荣不可或缺的因素。
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