华为工作法 华为公司25年来核心工作方法 重磅披露pdf

华为工作法 华为公司25年来核心工作方法 重磅披露 内容简介

二十余年间，华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业，靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。

为什么华为的工作效率很高？为什么华为员工的执行力如此强？华为核心竞争力是什么，依靠什么来获得发展？为什么你努力工作却收效甚微？为什么工作总是越做越忙，越忙越乱？为什么工作中的错误总是越做越多？为什么公司的业绩始终不见起色？为什么管理得很严格，却总是难以起到应有的效果？读完这本书，您将豁然开朗。

本书立足于华为公司的实际情况，从发展过程中的案例、华为人的经验与任正非本人的内部演讲出发，着重讲解了华为公司的目标管理、工作执行、工作原则、工作经验等方面，从中提取、整合相关的工作法则和实操方法，从而帮助阅读者更好地掌握和理解工作的本质和精髓。

华为工作法 华为公司25年来核心工作方法 重磅披露 目录

第一章 华为的工作目标管理法

1．永远不能“先干起来再说”

2．写下最初的梦想

3．跳起来摘果子，而不是摘星星

4．路要一步步去走

5．对钱感兴趣，才能挣钱

6．事前要开好务虚会

7．清晰的方向是在混沌中产生的

第二章 高效的执行力才是最终的生产力

1．“上层作势，基层做实”

2．借口只会摧毁你

3．你要做的就是服从

4．“做过”并不意味着“做好”

5．立即去做该做的事

6．在老板发现问题之前就解决它

7．高效执行力离不开专注的精神

8．保持良好的纪律

9．执行时不能追求差不多

第三章 华为中的每个人既是工作者，也是管理者

1．更聪明地进行工作

2．关注并调动身边的资源

3．做好自己的时间规划

4．不要忽视了自己的决策能力

5．及时做好自我反省

6．对自己的工作岗位负责

7．改变工作中的习惯性动作

第四章 科学合理的华为工作原则

1．先解决容易解决的问题

2．先做那些重要的事

3．集中处理那些琐碎的事情

4．按流程进行工作很重要

5．把工作变得简单一些

6．用正确的方法去做对的事

7．逆向思维总是不可或缺

8．把握工作的韵律

9．“压强原则”

10．“整体产品”的营销思维

第五章 态度有时候比能力更加重要

1．“机遇偏爱于踏踏实实的工作者”

2．时刻做好艰苦工作的准备

3．在工作中倾尽全力

4．“板凳要坐十年冷”

5．只有不过分顾及面子的人，才能获得成功

6．“尽心与尽力是两回事”

7．工作要专注于实践

8．细节才是关键

9．不要太崇拜技术

10．最好的防御就是进攻

第六章 华为的成功不是一个人的

1．“胜则举杯相庆，败则拼死相救”

2．“你的贡献就是做好分内工作”

3．个人英雄主义要不得

4．独裁管理是对效率最大的破坏

5．首先是华为人，然后是自己

6．保持开放和分享的姿态

7．团结一切可以团结的人

第七章 沟通与交流是一门技术

1．懂得向别人说“不”

2．领导并不都是顽固的

3．向上级汇报的基本原则

4．不可轻言“我明白了”

5．提出小建议，而不是写好“万言书”

6．与同事的双向沟通

7．做好与客户之间的沟通

第八章 自我提升的华为人

1．华为的“知本主义”

2．精益求精才能够不断进步

3．永远不要忘了多问几个为什么

4．做得多不如做得好

5．“每天进步一点点”

6．末位淘汰制下的危机意识

7．“在创新中走出自己的道路”

8．“木桶理论”

9．挫折中更需要坚守

10．先僵化，后优化，再固化

第九章 更快乐地工作

1．“享受生活同样很重要”

2．“员工不能把钱太当一回事”

3．“找最合适的工作才最重要”

4．“冬天总会过去，春天一定来到”

5．“只要你想快乐，一定会快乐”

6．“事业不等同于干大事”

7．正确地认识自己的价值

8．绝对的公平是没有的

9．不要盲目攀比

华为工作法 华为公司25年来核心工作方法 重磅披露 精彩文摘

但是这样做并不明智，首先，当员工告诉老板说自己要做成一件大事，也许多数老板的第一反应不是欣喜而是惊恐，因为老板们更加希望事情是可控的，冒进或者空洞的许诺对他们来说毫无用处。其次，对于员工来说，任何工作都应该掌控在自己手中，任何目标都应该在力所能及的范围之内。换句话说，员工可以有梦想，但是梦想太空太大的话，自己也无力抓住。

目标总是高于现实的，但不能太过高于现实，如果说抓住目标就像摘水果，那么员工要做的就是保证自己跳起来时有机会能摘到那些诱人的水果。正因为如此，华为的员工在制定目标之前，总是会先进行调查，同时做好可行性研究，了解目标工作的难度，了解目标是否能够完成。而在很多公司，员工可能忽略了这一点，研发部门动辄确保技术领先几十年，市场部门开口就是许诺50％以上的市场占有率，生产部门动不动就要将产量提高几十倍，他们习惯了将工作目标放大，并将其作为激励的重要因素，但问题是依靠自己现有的工作能力能够办到这些吗？

任正非说任何目标都必须是可执行的，任何缺乏执行性或者无法达到的目标，都毫无用处。在华为内部，很少有人会提出一些不切合实际的计划，公司也绝对不赞成、不鼓励员工提出此类计划，在他们看来，目标并不是越大越好，一旦遥不可及，就会成为负担。