经营心得pdf

图书网 2019年4月16日23:03:42经营心得pdf已关闭评论2K
摘要

《经营心得》将中国改革开放的时代背景、行业结构调整的重大变迁、国企深化改革的历史脉络,蕴于丰富的企业案例,详解了宋志平独具特色的经营之道。
《经营心得》涵盖“战略与目标”“经营与管理”“改革与创新”、 “团队与文化”四大主题。作者认为,企业的经营活动不是杂乱无章的,其中有一定的逻辑和规律可循。这本书的写作是基于改革开放四十年来,中国央企及企业家跟随改革开放、经济发展、大国崛起等的步伐成长的经历、经验和心得,从侧面反映了改革开放的成果。

经营心得 内容简介

经营心得》是一部丰富系统的思想荟萃。作者立足时代特征和企业实践,从战略与目标、经营与管理、改革与创新、团队与文化四个方面,全方位揭示了做企业的成功法则,深入剖析了战略制定、重组整合、混合所有制、转型升级、文化融合等系列重大命题,深刻解析了缺什么找什么、从竞争到竞合、央企市营、建立共享平台、文化定江山等经营理念。

《经营心得》是一部深入浅出的实战教案。作者把40年来的经营之道,以原理、案例、心得三位一体的方式倾囊相授:40篇文章纵横捭阖,全面阐释了经营的基本逻辑;80个典型案例厚重鲜活,生动再现了风云激荡的商战故事;110余条经营心得字字珠玑,提炼升华出具有借鉴意义的经验与教训。三部分内容相辅相成、巧妙融合,为企业从业者和致力于创新创业的年轻人提供了立体、直观、实用的经营指南。

《经营心得》是一部融会贯通的特色专著。作者以高度的历史责任感和使命感,悉心整理出深邃精辟的企业新商道,兼具理论性、思想性、实操性、趣味性,丰富了中国企业管理理论与实践案例。从中既可探析中国企业40年的快速成长之道,对新时代企业的高质量发展亦具有重要启示。

经营心得 目录

第一章 战略与目标

战略是企业的头等大事

从有什么做什么到缺什么找什么

战略是一场取舍

失去机遇是最大的失误

奇迹越不出规律的边界

业务选择要归核化

实现企业的高质量发展

做企业要有格局和能力

让世界成为中国的工厂

企业的逻辑是成长的逻辑

第二章 经营与管理

做企业要赢利

整合是高水平的经营活动

从竞争到竞合

重新思考价格策略

打好供给侧结构性改革的硬仗

管理的目标是发挥不是控制

搞管理靠工法

破除谷仓效应

格子化管控

第三章 改革与创新

坚持“央企市营”

混合所有制是一把金钥匙

公司时代是治理时代

企业应是共享平台

激发和保护企业家精神

开展有效的创新

创新有模式可循

加快实体经济转型升级

拥抱互联网经济

把握创新创业的新机遇

第四章 团队与文化

以人为中心

大企业靠文化和制度影响人

风险要可控可承受

知人善用是企业成功的根本

打造高素质的干部队伍

建立学习型组织

文化定江山

塑造优秀的企业品格

东方思想也能做出世界级企业

做企业需要包容

弘扬君子之道

经营心得 精彩文摘

奇迹越不出规律的边界

企业的经营活动不是杂乱无章的,而是有规律可循的。什么是规律?马克思主义哲学理论告诉我们,规律是事物内在的本质的固有的必然的联系,决定着事物发展的趋向。规律是客观的,就像寒来暑往、四季更替,不以人的意志为转移。我们既不能创造规律,也不能改变或消灭仍在起作用的规律。

不同企业的业务范围、经营管理模式千差万别,但万变不离其宗,都要遵从基本规律,比如经济运行规律、行业发展规律、企业成长规律。把握好这些规律,分析好宏观形势、市场需求、自身条件等各种因素,企业就能做出针对性的判断,沿着正确的方向前进。我常想,做企业从来都不是一件碰运气的事,成功者未必是*聪明的人,只有发现了规律、遵循了规律,并且老老实实按规律做事的人才能成功。

在我的职业生涯里,曾同时担任中国建材集团和国药集团董事长。在中国建材集团做一把手的十几年间,企业的营业收入从20 多亿元增长到超过3 000 亿元。在任职国药集团董事长的5 年里,国药的营业收入从360 亿元增至2 500 亿元。对于两家企业的迅速壮大,有人说是运气好,有人说是“奇迹”,但两种说法都不太准确。我认为,所谓运气就是发现了那些不容易被发现的内在规律,而奇迹一定在规律之中,越不出规律的边界。

尽管建材和国药业务差别巨大,风马牛不相及,但任何事物都有自己的内在规律,从不同规律中能提炼出很多相通的道理。尤其是差别很大的事物,虽有各自特殊的规律,但往往又有很多共通之处,跨界经营有助于对这些触类旁通的经验进行补充和加强。这就是为什么在西方,同时做两个大企业董事局主席的人并不少见,因为大企业在决策形成、战略制定等方面有很多相近性,而且企业规模越大就越相近。所以说,建材集团和国药集团都不是好大狂,我也不是什么奇人怪人或有三头六臂,两家企业之所以能够快速发展,只是循着事物发展的内在规律做事而已。

经营心得

所谓运气,就是发现了那些不容易被发现的内在规律,而奇迹一定在规律之中,越不出规律的边界。成功者未必是*聪明的人,只有发现了规律,遵循了规律,并且老老实实按照规律做事的人才能成功。

典型案例 建材和国药的跨界经营

建材行业和医药行业都是既关系国计民生、市场又高度开放的领域,都存在企业分散、集中度低、恶性竞争等问题。在这样的领域里,央企的目标是发挥骨干作用,发挥影响力和带动力,促使行业健康发展。建材集团和国药集团都是由原来国家工业局撤掉后转化而来的。

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