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趋势革命 重新定义未来四大商业机会 作者：曾响铃，唐见

趋势革命 重新定义未来四大商业机会 出版社：电子工业出版社

趋势革命 重新定义未来四大商业机会 内容简介

移动互联网浪潮风起云涌，风口一个接着一个。《趋势革命：重新定义未来四大商业机会》共10章，首先介绍电商、金融、汽车、企业服务如何借助移动互联浪潮进行自我革新，其次介绍其他行业在移动大趋势下，是否还有崛起的商业机会，最后介绍当前*为热门的网红、超级IP、分享经济、人工智能的现况及未来发展趋势。同时，《趋势革命：重新定义未来四大商业机会》不仅深入分析和探讨了各种社会热门问题，而且对发展趋势进行了预测，便于读者对未来趋势变革的把握。

《趋势革命：重新定义未来四大商业机会》实用性强，可用作普通读者了解移动互联网的工具书，也可用作互联网从业人士的工作参考书，还可用作企业高层管理者的实用手册。

趋势革命 重新定义未来四大商业机会 目录

前言

第1章 电商革命

1.1 “群魔乱舞”的“双11”和争夺第一你到底要糊弄谁

1.2 懒人经济催生的社区电商难在哪儿

1.3 向死而生的跨境电商还有几道救命符

1.4 社区共享经济的挑战

1.5 乐视9·19跃升第三大电商节后的思考

1.6 二手电商拯救“剁手党”还差哪味猛药

1.7 母婴电商领域不可逆转的大变化

1.8 半成品生鲜行业之殇该如何破局

1.9 实体店的春天即将到来，你准备好了吗

第2章 金融革命

2.1 网贷进入下半场 谁能打好风控这张牌

2.2 收益率的调整催生了理财新常态

2.3 互联网保险独立代理人于保险业是助推还是拆台

2.4 大考在即，互联网保险该如何突围

2.5 渠道、数据、区块链技术：谁是网络信贷市场的制胜因素

2.6 互联网金融理财端寡头时代来临，到底谁会留下来

2.7 四股力量助推，互联网保险的未来将走向哪里

2.8 平安、宜信、飞贷，谁将称霸移动互联网贷款市场

2.9 聚焦B20，看2016年互联网行业大势

第3章 汽车革命

3.1 “上门+到店”能救活汽车后市场吗

3.2 规模取胜与精细运营：汽车后市场O2O企业的救命稻草

3.3 汽车后市场O2O企业进入洗牌期，谁会被剩下来

3.4 刚需之下，代泊能否冷启动汽车后市场

3.5 “互联网+学车”离真正的智慧驾校还有多远

3.6 揭底打车软件的跨界“真相”

第4章 企业革命

4.1 企业SaaS上演“三国杀”，获胜的关键是什么

4.2 SCRM与移动CRM的对比

4.3 SaaS客服的机会点及难点

4.4 协同沟通工具的创业前景

第5章 最后的机会吗

5.1 腹背受敌的李嘉诚，也该重新审视现有打法了

5.2 金蝶友商网变身“精斗云”，释放的到底是什么信号

5.3 超级电视与海信电视之争

5.4 短信互联网化能否“拯救”短信

5.5 互联网企业出海的“大败局”和“大胜局”是如何产生的

5.6 海外移动市场，到底是陷阱还是“馅饼”

5.7 资本寒冬，看咕咚、Keep、Feel如何逆势而上

5.8 起底地推之殇，我们的地推“死”在哪

5.9 巨头之下移动IM市场瞄准安全隐私的后来者还有无机会

5.10 智能硬件+影音内容绑定，能否为智能家居破局

5.11 财经门户势微，垂直站点该何去何从

5.12 当创业者在二三线城市选择了一个全新的产业该怎么办

第6章 香馍馍的网红与直播

6.1 看脸的时代，美颜修图App如何光彩地活下去

6.2 主打拍照的手机厂商们，换机时代能否自救

6.3 没有了剪辑和台本，papi酱为何要“强行”直播

6.4 明星“真空”出镜上直播，这“戏”该如何继续演

6.5 中了网红“毒”的短视频和直播平台真能赢得下半场吗

6.6 淘品牌后生存时代，除了“绑架”网红还该干啥

6.7 注意力经济时代，如何用正确的姿势抢“头条”

第7章 超级IP，从影视到体育，无限联想

7.1 体育这事，除了抢IP、赞助，就真不能干点其他事了

7.2 人人争抢的体育IP，真能上演一场商业好戏吗

7.3 巨头们“如狼似虎”争食互联网+体育，他们胜算几何

7.4 捆绑影视IP，玩跨界营销，并非那么容易

7.5 探底影视众筹：贩卖明星消费粉丝经济背后的400亿票房梦

7.6 用户体验和个性化服务才是在线音乐的核心竞争力

7.7 打造超级IP，你真悟错了道

第8章 VR与人工智能，未来走向何方

8.1 井喷之前，虚拟现实还要补哪几块短板

8.2 汽车VR，下一个蓝海吗

8.3 无人机爆发元年，创业者们要小心哪些达摩克利斯之剑

8.4 从百度、谷歌、优必选、天机智讯看人工智能会通向哪里

8.5 汽车销售想以VR切入，是一厢情愿还是另辟蹊径

8.6 被带偏的智能家居行业，如何才能“逃出生天”

第9章 人人共享的分享经济在何方

9.1 “U盘式生存”的知识共享经济，能否长袖善舞

9.2 三问网约租车，如何辨别真伪共享经济

9.3 越走越偏的知识技能类共享经济，如何迷途知返

9.4 共享经济下，互联网+建筑设计业的命脉在哪儿

第10章 小心！新媒体环境下，营销还有几个大坑

作者简介

趋势革命 重新定义未来四大商业机会 精彩文摘

无疑，这场全民参与的“双 11”成了各大商家的“奥运会”，各自使出浑身解数抢夺各类奖杯，于是“冠军”“第一”“奇迹”纷纷出炉。这些信息的发布者发得不亦乐乎、收到红包的转发者也转得不亦乐乎，唯有看客们晕头转向，难辨真伪。“吐槽”之前，让我们先温习一下这些冠军们的丰功伟绩。

先看小米手机的官方数据：该手机销量获得天猫、京东、苏宁三平台“大满贯”，小米天猫旗舰店总支付金额超过12.95亿元，其中手机销售数量取得四连冠，销售金额位列安卓手机第一。此外，小米笔记本、小米平板、小米路由器等单品销量均取得天猫“双11”相关品类第一名。

华为荣耀也不示弱，说自己在手机品类榜单中占据第一。

乐视更是“战绩赫赫”：从乐视公布的“双 11”超级电视全天战报来看，超级电视在天猫和京东两大平台一共夺得七项第一，这包括天猫全平台总销售额第一，电视行业乐视TV旗舰店单店销售额第一；京东全平台总销售额第一、总销售量第一；等等。

这还只是三家厂商的数据，如果其他品类、品牌也把它们的各种奖项一一罗列打印出来，恐怕整个北京城都装不下。好家伙，难道这真的是一场全民狂欢？抑或是操众者的集体闹剧？