产品经理方法论赵丹阳 ISBN：9787115571144

产品经理方法论

书籍作者：赵丹阳

ISBN：9787115571144

书籍语言：简体中文

连载状态：全集

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内容简介

本书系统地介绍了产品经理需要掌握的知识，包括产品的基本概念、撰写产品文档的方法、绘制流程图的方法、绘制产品原型图的方法、研究和分析用户的方法、管理需求的方法、设计产品的方法、分析数据的方法、理解技术的思路、管理项目的方法、产品设计实践、产品学习方法等。

本书适合产品经理或想要成为产品经理的读者阅读。

作者简介

赵丹阳，“人人都是产品经理”专栏作家，拥有多年的产品经验，开设了公众平台“优秀主义”， 致力于输出产品经理职业成长过程中所需要的产品知识和工作经验。

编辑推荐

1.本书系统地介绍了产品经理需要掌握的大量工具、方法以及产品知识。

2.系统的总结了产品经理的工作经验，帮助产品经理建立完善的知识体系。

3.本书适合刚入行或者准备转行做产品经理的人员阅读。

4.本书内容丰富，注重实战，主要包括以下内容：

撰写产品文档的方法；

绘制流程图的方法；

绘制产品原型图的方法；

研究和分析用户的方法；

管理需求的方法；

设计产品的方法；

进行数据分析的方法；

管理项目的方法。

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目录

目　录

第　1章 产品的基本概念　1

1．1　用户、需求和产品　1

1．2　产品经理的角色定位　3

1．3　好产品的定义　4

1．4　产品经理的知识体系　6

第　2章 如何撰写产品文档　8

2．1　撰写产品文档的基本方法　8

2．2　三大产品文档的定义与作用　11

2．3　如何写好BRD　12

2．4　如何写好MRD　14

2．5　如何写好PRD　17

第3章　如何画好流程图　20

3．1　流程图的定义、作用和画法　20

3．2　如何画好一般流程图　25

3．3　如何画好泳道流程图　28

第4章　如何画好产品原型图　30

4．1　产品原型图内容框架简介　30

4．2　产品原型简介和工具选择　31

4．3　原型目录结构规范　33

4．4　原型设计规范　36

4．5　原型注释规范　37

4．6　产品原型设计经验总结　39

第5章　如何画好产品架构图　44

5．1　产品架构图的定义和基本画法　44

5．2　如何画好业务架构图　46

5．3　如何画好功能架构图　47

5．4　如何画好信息架构图　49

5．5　如何画好混合架构图　49

第6章　如何进行用户研究与分析　51

6．1　如何进行问卷调研　51

6．2　如何进行用户访谈　54

6．3　如何构建用户画像　57

第7章　如何做好需求管理　60

7．1　如何挖掘出用户的真实需求　60

7．2　如何评估需求的价值　62

7．3　如何评估需求的优先级　63

7．4　如何开好产品需求评审会　65

7．5　需求池的应用　66

7．6　父需求和子需求　67

7．7　需求研发过程中需要做些什么　68

7．8　需求上线后需要做些什么　69

第8章　产品设计、分析与体验　72

8．1　构建自己的产品设计模型库　72

8．2　交互设计自查表　74

8．3　设计原则中的完整性　78

8．4　设计原则中的高内聚低耦合　81

8．5　交互设计七大定律　82

8．5．1　菲茨定律　82

8．5．2　希克定律　85

8．5．3　7±2 法则　86

8．5．4　接近法则　88

8．5．5　防错原则　89

8．5．6　复杂度守恒定律　90

8．5．7　奥卡姆剃刀原则　92

8．6　雅各布·尼尔森交互设计原则

详解　94

8．6．1　雅各布·尼尔森简介　94

8．6．2　尼尔森交互设计原则详解　95

8．7　如何输出一份完整的产品分析

报告　104

8．8　用户体验的定义和思考框架　107

第9章　如何进行数据分析　110

9．1　数据分析方法　110

9．2　常用数据指标和维度　113

9．3　漏斗模型　118

9．4　AARRR模型和RARRA模型　121

9．5　埋点技术与无埋点技术　124

第　10章 如何理解技术　128

10．1　产品、业务和技术之间的关系　128

10．2　产品思维和技术思维的差异　129

10．3　学习基本的技术知识并培养技术

思维　130

10．4　如何更好地与技术人员进行

沟通和协作　132

10．4．1　如何更好地与技术人员

沟通　132

10．4．2　如何更好地与技术人员

协作　134

第　11章 如何进行项目管理　136

11．1　产品经理为什么需要具备项目

管理能力　136

11．2　项目研发管理模型：瀑布模型和

敏捷模型　137

11．3　一个完整的需求涉及的内容　139

11．4　如何设计完整的项目流　140

11．5　基于TAPD的项目管理工具

简介　143

11．6　如何管理跨部门团队协作的

项目　150

第　12章 如何进行行业分析和商业

分析　152

12．1　如何进行行业分析　152

12．2　如何进行商业分析　156

第　13章 产品设计实践　160

13．1　账号体系设计　160

13．1．1　账号体系的基础框架　161

13．1．2　账号体系的基本组成

要素　161

13．1．3　注册/登录要素组合优劣势

分析　162

13．1．4　注册/登录流程设计　163

13．1．5　找回密码流程设计　164

13．1．6　账号体系的风控设计　165

13．1．7　多个账号体系的业务

整合方案　165

13．2　CRM系统设计　166

13．3　权限体系设计　168

13．4　会员体系设计　170

13．5　支付体系简介　173

13．5．1　支付渠道　174

13．5．2　支付方式　175

13．5．3　支付类型　176

13．5．4　支付媒介　178

13．5．5　银行接口　178

13．5．6　如何对接第三方支付

公司　179

第　14章 产品学习方法和职业进阶　181

14．1　培养多元化的产品设计能力　181

14．2　“山”字学习模型　182

14．3　产品工具的学习曲线模型　184

14．4　学会建立自己的产品知识库　185

14．5　产品知识的封装和调用能力　187

14．6　产品工作的常识、技术和艺术　189

14．7　产品经理的“技术”进阶和

能力复制　190

14．8　建立自己的产品方法论　192

第　15章 产品经理的职业成长　194

15．1　产品经理职业成长的路径、

要求与建议　194

15．1．1　产品助理阶段　194

15．1．2　产品经理阶段　195

15．1．3　高级产品经理阶段　196

15．1．4　产品总监阶段　197

15．2　如何转行做产品经理　198

15．3　产品经理求职面试指南　199

15．4　如何快速了解新入职的公司　202

15．5　产品经理的专业化和职业化

要求　204

15．6　成为组织架构里的结构洞　205

15．7　从产品经理到产品总监：

产品进阶之路的管理瓶颈　206

第　16章 产品之外　209

16．1　学习与成长过程中的秩序和

混乱　209

16．2　如何学习新领域的知识　211

16．3　如何克服VUCA时代的知识

焦虑　213

16．4　如何甄别优秀的书籍和课程　216

16．5　避免成为“油腻”的产品经理　217

16．6　优秀产品经理的典型特质　219

16．7　日常的工作中产品之光常耀　220

后记　222

短评

快递真是快，上午下单，下午就到，之前在网上看到作者的一系列文章，感觉很受启发，所以专门买这本书回来继续学习，希望可以进一步提升自己

包装没有破损，满减凑下来还是很划算的，年底在买了一批纸质书，大部分是产品类的，预约送货上门非常方便，希望2022年能全部看完。

很好很不错很好很不错

好评。。。。。。。。。。。。。

商城购物，物流很快。

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产品经理,方法论,工具书

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