京东质量团队转型实践 从测试到测试开发的蜕变京东研发虚拟平台 ISBN：9787115496942

京东质量团队转型实践 从测试到测试开发的蜕变

书籍作者：京东研发虚拟平台

ISBN：9787115496942

书籍语言：简体中文

连载状态：全集

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内容简介

随着互联网的高速发展，软件测试和质量保障人员面临着挑战。本书通过总结团队和个人在实践中的成功转型经验，围绕蜕变之路、应用为主、实践为王、融会贯通这4个方面来阐述应对挑战的方法和技术。书中讲解的案例均为团队转型和个人转型中遇到的真实案例，希望通过本书帮助读者在面对研发、测试和运维的挑战时，可以成功转型，从容应对挑战。

　　本书适合软件初级测试人员、软件测试工程师阅读，对从测试转型测试开发的人员也具有指导意义。

　　本书同样适合测试经理、测试总监和测试架构师阅读，也可以作为大专院校相关专业师生的学习用书和培训学校的教材。

作者简介

牛锋华，高级测试经理，现任京东质量团队负责人。TID质量竞争力大会特邀讲师，异步社区IT技术顾问，拥有丰富的管理经验，带领团队成功转型。

　　贾瑞卿，高级测试经理拥有多年质量度量、质量分析、自动化测试开发经验。光荣之路特约讲师、2018MTSC特约讲师、2018云测峰会特约讲师，对质量团队管理、质量团队转型有丰富的经验。

　　陈磊，现就职于京东，任测试架构师，AsianJournalofPhysicalEducation&ComputerScienceinSports编委会委员。2018TID特约讲师、2018云测峰会特约讲师。拥有多年的测试开发、性能测试和故障诊断经验，熟悉质量保障流程，对测试技术、测试方法有深入的研究。公开发表学术论文近30篇，专利20余篇。

　　李建爽，从事软件测试工作10年，曾经就职于Nokia、汇元银通支付公司等，现京东测试开发工程师。参与过接口自动化开发、UI自动化测试开发、手机自动化开发、CI/CD项目的开发、IDEA插件开发等。

　　扈克然，从事软件测试工作8年，曾经就职于汉王科技、数码视讯，熟悉质量保障流程，现京东测试管理工作，制定及优化多项测试流程、规范，带领团队成功转型。

　　刘军，资深测试工程师，从事软件测试行业10余年，目前就职于京东，曾从事传统行业、金融行业等多领域的测试。在黑盒测试、专项测试、海外项目测试及自动化测试方面有着丰富的经验。对软件测试全生命周期、项目风险评估及把控有着丰富的实践探索经验。

　　吴凯，现就职于京东，任测试架构师。具有10余年测试开发经验，曾任艾德思奇高级测试开发工程师、IBM中国开发中心高级系统测试工程师等职位。具有丰富的针对大型企业级应用以及大型电商系统的UI及接口测试框架开发经验。

　　周敬岩

　　京东测试开发工程师。10年软件测试相关从业经验，擅长接口自动化测试、UI自动化测试及测试工具开发领域。2014年加入京东，负责商城虚拟商品的UI自动化测试、AAT接口自动化测试框架、灵例质量周期管理项目等测试工具的开发与维护工作。

　　王浩，从事测试工作7年，有丰富的行业经验，曾就职于暴风科技、乐视网，现任京东生活技术服务平台测试开发工程师，擅长Web测试、接口测试，熟练使用各种测试工具及工具开发。

编辑推荐

适读人群 ：软件测试工程师，软件测试人员
　　京东的测试之道

　　每天，上亿级别用户访问的互联网系统，各种应用在持续不断地被测试和发布，怎么能够保证这些系统可以安全、快速、大并发地被用户使用是个极高的挑战。本书结合京东质量团队的日常实践，以第1视角剖析了京东质量测试过程中成功应对的各种“坑”以及填“坑”的方式和技术，值得从业者很好地学习和借鉴。

　　指引软件测试的未来

　　随着软件测试挑战的到来，越来越多的测试人员被时代逼着转换角色，要想顺利完成这个转变，必须要求测试人员学习更多的技术和吸取行业内的实践经验，顺利步入“后测试时代”。京东质量团队通过自己的实践，给出了一条可以参考学习的路径，让更多的测试从业者基于巨人的肩膀更进一步，顺利完成技术蜕变！

　　可以用到的突破性技巧

　　本书揭示了大量的奇巧妙计，绝对100%实用且扩展性强，涉及测试流程、测试工具、测试用例、自动化测试框架、测试管理、持续集成等方面。使用这些技术，你可以把测试工作由瓶颈变成一个加速器，使得整个团队都更加富有效率。

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目录

第1 章　转型，你准备好了吗 1

1.1　软件测试/2

1.1.1　什么是软件测试/2

1.1.2　业务测试/3

1.1.3　自动化测试和测试开发/9

1.2　业务测试的挑战/13

1.2.1　测试人员的挑战及新要求/13

1.2.2　转型的基础及必要性/15

1.3　团队转型的目标及计划/17

1.3.1　转型路上的迷茫/17

1.3.2　树立目标/18

1.3.3　转型过程中你需要种下一棵“技能树”/20

1.4　小结/22

第2 章　从UI 开始初识自动化 23

2.1　Selenium/24

2.1.1　Selenium 的发展历史/24

2.1.2　Selenium WebDriver 的原理/26

2.2　SeleniumWebDriver 环境的搭建与测试/35

目录

京东质量团队转型实践——

从测试到测试开发的蜕变

2

2.2.1　配置Java 和Maven 环境/36

2.2.2　创建Maven 项目/36

2.2.3　启动第一个测试/38

2.3 Selenium 浏览器支持/40

2.3.1　浏览器的版本映射/41

2.3.2　常见浏览器的UI 自动化实例/43

2.4　WebDriver 对页面的处理/47

2.4.1　元素的定位原理/47

2.4.2　元素的定位方式/48

2.4.3　Selenium 等待/54

2.4.4　弹框的处理/55

2.5　UI 自动化测试中的问题/57

2.6　小结/58

第3 章　探索API 自动化测试 59

3.1　接口与接口测试/60

3.1.1　接口概述/60

3.1.2　接口测试概述/68

3.2　HTTP 单接口测试/69

3.2.1　HTTP 接口GET 方法的测试脚本/69

3.2.2　HTTP 接口POST 方法的测试脚本/73

3.3　RPC 协议的接口测试/76

3.3.1　RPC 接口测试准备/76

3.3.2　RPC 接口测试脚本/77

3.4　接口测试脚本附加技能/78

3.4.1　日志工具Log4j/78

3.4.2　代码版本控制工具Git/80

3.5　TestNG 驱动的接口测试脚本/82

目录

3

3.5.1　TestNG 简介/83

3.5.2　TestNG 的DataProvider/86

3.5.3　TestNG 运行方式/87

3.5.4　使用TestNG 驱动的测试脚本/87

3.5.5　使用ReportNG 导出测试报告/89

3.6　小结/92

第４章　剖析经典UI 自动化测试框架 93

4.1　hi_po（Python 2.7）开发环境的配置/94

4.1.1　Windows 系统上hi_po（Python 2.7）开发环境的配置/94

4.1.2　Mac 系统上hi_po（Python 2.7）开发环境的配置/95

4.1.3　CentOS 上hi_po（Python 2.7）开发环境的配置/96

4.2　PageObject 模式/97

4.3　抽象工厂模式/98

4.4　PageObject 模式的UI 测试框架/100

4.4.1　hi_po 中对page-objects 的改造/101

4.4.2　基于unittest 的HiPOUnit/104

4.4.3　参数池的设计/106

4.4.4　报告模块 /108

4.5　PageObject 模式的UI 测试框架的实践/110

4.5.1　定义PageObject 页面/110

4.5.2　编写测试用例/112

4.5.3　执行测试/113

4.6　Headless 浏览器的配置/114

4.7　hi_po 其他相关介绍/116

4.7.1　测试字符串/116

4.7.2　Headless 浏览器的服务器部署/118

4.8　小结/119

京东质量团队转型实践——

从测试到测试开发的蜕变

4

第５章　深入解析接口测试框架 120

5.1　UI 层其实是多了一层被测件/121

5.2　工具化的接口测试框架/122

5.2.1　参数池类的设计/122

5.2.2　检查点类的设计/128

5.2.3　关联类的设计/129

5.2.4　测试框架的设计和实现/133

5.3　如何开始进行测试/133

5.3.1　HTTP 接口的测试脚本/133

5.3.2　RPC 接口的测试脚本/136

5.4　让框架完成脚本撰写/137

5.4.1　二叉树/138

5.4.2　构造适合自动脚本生成的二叉树数据结构/138

5.4.3　测试脚本自动生成算法/141

5.5　小结/143

第６章　走进持续集成的世界 144

6.1　持续集成/145

6.1.1　实践/145

6.1.2　持续集成的投入和回报/146

6.1.3　Jenkins/147

6.2　团队的实践/150

6.2.1　实现思路/151

6.2.2　部署服务/151

6.2.3　测试模块/158

6.2.4　任务管理服务/162

6.2.5　扩展/165

目录

5

6.3　小结/165

第７章　刻意练习——众包开发模式 166

7.1　什么是众包开发模式/167

7.2　如何使用众包开发模式/167

7.2.1　众包开发模式中的角色/168

7.2.2　从挖掘痛点到工具化思维/169

7.3　使用众包开发模式开发合规助手的案例/172

7.4　众包开发之团队竞争模式探索/177

7.4.1　团队竞争模式实施简介/177

7.4.2　竞争规则和任务分配/177

7.4.3　过程跟进和结果评优/179

7.4.4　团队竞争模式复盘/180

7.5　小结/180

第８章　技能导引——必知必会技能总结 182

8.1　Fiddler/183

8.1.1　Fiddler 常用命令/183

8.1.2　Fiddler 常用功能/184

8.2　Postman/185

8.2.1　使用测试用例集管理被测接口/186

8.2.2　验证接口的返回结果/186

8.2.3　使用变量解决接口间的相互依赖问题/188

8.3　Sikuli/189

8.3.1　Sikuli 简介/189

8.3.2　Sikuli 的IDE 和脚本编写方法/190

8.4　简单快速的Moco 服务/192

京东质量团队转型实践——

从测试到测试开发的蜕变

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8.4.1　为什么要开发Moco 这个框架/192

8.4.2　Moco 环境的配置/192

8.4.3　Moco 的启动/193

8.5　识别验证码的OCR 方法/205

8.5.1　应用OCR/205

8.5.2　调用OCR 方法识别验证码/206

8.5.3　验证程序/209

8.6　小结/210

第9 章　团队转型回顾与管理 211

9.1　拥抱变化，提升团队士气/212

9.1.1　拥抱变化/212

9.1.2　情绪管理/213

9.2　过程管理与达成预期/215

9.2.1　过程管理/215

9.2.2　达成预期/219

9.3　绩效考核与管理/221

9.3.1　绩效考核/221

9.3.2　绩效管理/224

9.4　团队培养之三大提升/227

9.4.1　技能的提升/227

9.4.2　质量的提升/228

9.4.3　效率的提升/229

9.5　团队转型中的曲折与回顾/231

9.5.1　团队转型中的曲折/231

9.5.2　团队转型中的回顾/233

9.6　小结/234