构建铁班底（第二版） 内容简介
《金蓝盟论坛系列丛书宙老板篇：构建铁班底（第2版）》讲述的是：在无情的商海，企业到底在竞争什么？是产品？服务？品牌？还是资金……
究其本质，企业的竞争就在于：领导与领导的竞争、班底与班底的竞争、模式与模式的竞争，而班底则是企业竞争胜利的关键。
班底有三个层次：核心层、紧密层和中坚层，他们构成的人、从、众结构，是一个目标、利益一致的共同体。
大格局的班底应该是和谐的，企业的和谐就是人与企业是和谐的，人与人是和谐的，领导与部属是和谐的，领导与领导是和谐的。
对于企业而言，强的班底要具备三个力，即领导力、执行力和协同力，缺一不可。
企业班底成员要优化，就要不断吸引一些合格的人才，淘汰一些不合格的人才，选择适应企业自身发展需要的人才。
为了实现班底的“合心求铁”，企业上下必须目标一致，有一个振奋人心的目标，而且，每个阶层的人都愿意为此而努力，这样，在实现目标的过程中员工的愿望就会得以实现。
构建铁班底（第二版） 目录
第一篇 班底概述
第一章 做领导必须有班底
一、没有班底的领导独撑危局（独峰型）
二、没有班底的领导苦不堪言
三、没有班底的原因剖析
第二章 有班子不一定有班底
一、班子是主仆型
二、班底是战友型
第三章 铁班底——铁从何来
一、铁班底12345之1
二、铁班底12345之2
三、铁班底12345之3
四、铁班底12345之4
五、铁班底12345之5
第二篇 大
第四章 核心层——人
一、纽带
二、表现
三、来源
第五章 紧密层——从
一、纽带
二、表现
三、来源
第六章 中坚层——众
一、纽带
二、表现
三、来源
第三篇 和
第七章 核心层——游戏规则
一、价值层面的游戏规则
二、文化层面的游戏规则
三、管理层面的游戏规则
四、难点问题解决建议
第八章 紧密层——治理结构
一、人力资本和资产资本的关系
一、有效的激励
二、有效的约束
四、有效的授权
五、有效的监督
六、难点问题解决建议
第九章 中坚层——人才机制
一、职业生涯规划与提升培养计划
一、建立严格、严密的绩效考核体系
二、建立制度化的升迁机制
四、难点问题解决建议
第四篇 强
第十章 班底要有领导力
一、领导力实例分析
二、领导三件事
三、领导力三要领
第十一章 班底要有执行力
一、团队执行三要素
二、执行力三要领
第十二章 班底要有协同力
一、协同力三要素
二、协同力三要领
第五篇 优
第十三章 有人可用——让合适的人“上车”
一、培育一队与时俱进的精英
二、无人可用莫谈班底优化
三、通畅人才进出管道
第十四章 竞聘上岗——优胜劣汰
一、促进内部竞争
二、发现优秀人才
三、促进在职干部更努力
四、促使后进员工力争上游
五、原则：公开、公正、公平
第十五章 引进鲇鱼——内培外引、活力四射
一、内培有利于公司员工积极性的提高
二、外引有利于企业吸收新的能力与观念
三、育人要有耐心
第六篇 铁
第十六章 目标一致——企业目标与员工目标取向一致
一、企业有一个振奋人心的目标
一、每个阶层的人员都愿意为这个目标努力
一、在实现企业目标的过程中员工愿望得以实现
第十七章 机制公平——一碗水端平
一、制度对于任何人都是公正的
二、报酬对于有贡献者是公平的
三、机会对于有能力者是平等的
四、不能绝对公平，但是绝对公正，出自公心
第十八章 形同一家——尽量制造出一个“家”的氛围
一、彼此包容
二、相互信任
三、快乐和谐
构建铁班底（第二版） 精彩文摘
第二，对决定的事情，不论是谁，都必须服从。做领导的在决策过程中，不能考虑谁是我最亲信的人，或者谁是我最核心的班底，即使有再多的意见也必须保留，也要无条件执行。
这一点在管理层面当中必须强化，不是说你决定某一件事情后，因为他是你重要的班底，他认为不对就可以不执行。你决定的事情让他去做，结果5天以后问他做没做的时候，他回答说我没做，他说我觉得这件事不对。他觉得不对就没做。可以看出，这种理直气壮、堂而皇之的人，是根本无法保证决策的有效执行、企业的政令畅通的。
第三，要确定没有绝对的民主。任何班底都没有绝对的民主。美国号称是一个民主的国家，海、陆、空军队的指挥权在谁手里？在总统手里。是否去打伊拉克，克林顿有克林顿的做法，布什有布什的做法。哪有绝对的民主？民主是相对于集中而言，没有脱离集中的民主。
虽然你是我的核心班底，但是我该集中时就集中，而不是绝对的民主。中国人太民主了绝对不行，我认为在中国做企业也需要权威。凡事都商量你就会发现所有的事情都决而不议、议而不决，没有结果。一些企业经常开大尾巴会，开完了会事情没有决定，决定的事情也没有人去做。所以，没有绝对的民主，民主应该是集中指导下的民主，集中是民主基础上的集中。
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