借东风 职场资源“借力”大绝招pdf

图书网 2017年10月6日19:07:41
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借东风 职场资源“借力”大绝招 作者:孙祺奇

借东风 职场资源“借力”大绝招 出版社:中国经济出版社

1.“职场正能量”第一工具书,史上“最省心”的借力道道儿。

2.职场要借力打力,借助不可思议的力量。

3.教你如何借到同事的关系、你的影响力、升职的契机等。

借东风 职场资源“借力”大绝招 内容简介

36职场借力魔幻术!借力打力!从整合职场资源的角度出发,借用工作中不起眼的细节力量,以达到用最少的时间,体现最大化的工作成果的目的,进而快速升职。

借东风 职场资源“借力”大绝招 目录

第一部分:“借”到自己的潜力

这些年你自己在职场里,吭哧吭哧的努力奋斗,默默无闻的老实工作,似乎收获颇丰,但是回头看看却一无所获!你很想知道为什么比自己小的家伙却爬的比自己高,很想知道比自己懒得家伙比自己混的好!你不服气,觉得自己似乎还有很多潜力没发挥出来,但是这些潜力却不知道从哪里得来,似乎升职,就是差了那么一点,端得是万事俱备只欠东风。东风可以借一场,自己差的那点潜力,为什么不能去“借”呢?

1 借眼力:聚焦领导的杯子

2 借脸皮:不会丢人!才丢人?

3 借口才:只说,对手的下一句话!

4 借毅力:分解!职场的万里长征

5 借原则:千斤不动!四两无用!

6 借私心:老好人?老坏人!

第二部分:“借”到同事的关系

你比谁都来的早!你比谁都勤劳!办公室的地是你拖的!同事聚会的帐是你买的!恼火的是:同事买宵夜就是漏了你,大家去聚会就是不叫你,公司评优秀就是没有你,风云人物里从来找不到你!你没有粉丝,没有职位,甚至连绯闻都没有!你自己苦恼,哪怕是黑锅让你背,只要成为一次焦点也值得!但是,你就像被大家抛弃了一样,无人问津!你每天都在掏出自己的真心,每天都掏出自己的钱包,就是希望换来一份关注和人气。其实,我想说,那些人气和焦点,关系和关注其实都是可以“借”来的……

1 借绯闻:舌根!送给同事去嚼?

2 借人气:同事的小便宜

3 借资历:吹进人事档案的牛皮

4 借舞台:制造轰动的艺术

5 借耳目:倾听!同事们的小道消息

6 借距离:深沉,必须的!

第三部分:“借”到你的影响力

你借到了自己的潜力,借到了同事的关系,可能成功升职的你,有些沾沾自喜却更多的是苦恼沮丧。现在有的不过是一个头衔,有的不过是一纸调令。你想号令众多下属,你想站在职场巅峰,却总觉得力不从心。下属不服气,你的制度成了空文;公司不买账,你的计划成了草稿纸!到底是什么在左右着自己的管理?答案很简单——影响力!怎么才能最快的得到?答案更简单——借!

1 借气场:背后颤抖的手

2 借神秘:隔壁的新员工?是总裁!

3 借威严:制度,不一定靠宣讲!

4 借魄力:那个总监!就只有21岁!

5 借善恶:君子?小人?你都需要!

6 借胸怀:自己的毒药?下属的鸡汤!

第四部分:“借”到成功的契机

你借到职场一切能借到的东西,于是兴冲冲的做了很多事情,希望能扬名立万,能有所作为。但是似乎成功和你躲猫猫,每次都差一步。就是一步,你的努力,付之东流!就是一步,你的本事无人问津!不要告诉我,职场中你有多么牛气!不要告诉我,工作中你有多么优秀!这个只认结果的职场不会相信失败者的眼泪!就差了一步,迎接你的不是鲜花和掌声,而是苦苦解释自己的优秀和失败的理由!面对这些,你琢磨着,似乎少了一些成功的契机,这些契机也许是一个计划,一些资金,一点运气,但无论是什么你都抓不住。于是,你自问,成功的契机,也可以“借”吗?

1 借资产:职场中的两个钱包

2 借信用:有钱!才能借到钱!

3 借战术:谈判未必靠嘴

4 借口碑:不用喊的广告

5 借危机:危险背后的机会

6 借过程:风险!经历!模拟?

7 借境界:缺陷美?职场的加油站!

后记:职场,就要狠一点!

借东风 职场资源“借力”大绝招 精彩文摘

但是二、三流的企业就没有那个成熟的制度,条件就是革命军队在延安,缺衣少粮的,什么都是自己动手丰衣足食。所以在执行层面上就非常不顺利。你这边锦囊妙计写出来了,结果小兵们看了半天连连点头,最后一问能办到吗?人家说,办不到!

所以说,小企业无法按照大企业那么正规地规范做事。直观一点说,让穷人从经适房换到豪宅去住,光是物业费就把穷人拖垮了。

所以,一流企业的高管们熟悉了制度化的运营,面对混乱的小团队,那算是秀才遇到兵了,两下都没辙。

这次,我的朋友遇到的就是这种事情。新来的高管,这一通折腾,几天下来乌烟瘴气的,眼瞅着公司就要完蛋了。

我朋友实在看不下去,于是自己写了一份整改意见,直接就拿给了老总。自己私下里面又练了很多遍,准备了多种方案应对老总的问答。

这一切都弄好了,他去找老总说这个事情。想的是很好,结果老总正在看报纸,他给人家说了半天,那边“嗯嗯啊啊”的一通,最后给了句:“没那么严重吧?”朋友着急了,又晓之以理动之以情地分析了这个事情。

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