九十年代的管理pdf

九十年代的管理 内容简介

《九十年代的管理》主要内容：影响我们生活的各种经济力量，变化中的人及其工作环境，新兴的管理观念和实践，以及组织尤其是公司的变化。《九十年代的管理》分为四个部分，主要包括：经济、人事、管理、组织。

九十年代的管理 目录

前言

访问记：对后商业社会的注释

第一部分 经济

1.未来已在我们周围

2.经济理论的贫困

3.跨国经济

4.从世界贸易到世界投资

5.美国出口激增的教训

6.低工贸:不再是一种竞争优势

7.90年代的欧洲:生存战略

8.美日贸易需要现实的审视

9.战后日本的主要武器

10.误解了日本和日本人

11.帮助拉丁美洲，同时帮助我们自己

12.墨西哥秘藏的法宝:工业区

第二部分 人事

13.新的生产率挑战

14.企业领导人的神秘性

15.领导:多干，少出风头

16.人、工作和城市的未来

17.蓝领工人的衰落

18.取消工作规章和工作类别

19.把共产党官员培养成经理

20.中国的隐患:数百万人没有工作

第三部分 管理

21.明天的管理者：大趋势

22.如何管理老板

23.困扰美国汽车工业的症结所在

24.日本的新企业战略

25.走出去管理——在外部

26.企业文化:利用它，不要失去它

27.持久性的成本削减:持久性的政策

28.非营利组织教给企业什么

29.非营利组织的管理:成功的启迪

30.非营利组织的超越革命

第四部分 组织

31.公司的管理

32.未来市场营销的四个教训

33.明天的公司:为了成功而包装

34.公司绩效:五项预警检验

35.研究与开发:最好是以经营为动力

36.卖掉邮件收发室:90年代的化整为零

37.有效研究的十条规律

38.走向进步联合的趋势

39"资本主义的一种危机:谁应对此负资?

40.关于制造业的新理论

后记:90年代及其以后

九十年代的管理 精彩文摘

20世纪90年代，五个重要领域将发生深远的变化：即社会和经济环境，以及企业的战略、结构和管理。

首先，世界经济同商人、政治家和经济学家固有的看法大不相同。无论是喜欢还是不喜欢(我不喜欢)，互惠作为国际经济一体化中心原则的趋势目前已几乎是不可逆转的了。

经济关系将日益发生在贸易集团之间，而不是在国与国之间。事实上，一个与欧洲经济共同体及北美自由贸易区平行的，以日本为中心的松散的东亚经济集团很有可能在90年代诞生。因此，在投资和贸易方面的相互关系将日益通过双边及三边交易进行。