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合作力[Cooperation Capality] 内容简介

合作力是企业和员工的最贵软实力，它能把独行侠融入团队，把能力转变成执行力，再把执行力转变成最终的胜果。合作力是企业发展的强劲推动力，是个人进阶的最强竞争力。

如果一个企业的发展需要的仅仅是几个业务能力超强的精英，那这很容易就能办到，因为这个时代从不缺少高智商、高学历、高能力的人才。然而，当一个企业需要进一步发展壮大时，更需要一个具备超强合作力的团队，因为它需要执行者，需要生产力，需要高效率，这可不是一两个精英能够解决的问题。所以说，合作力是员工和企业的最贵软实力。

《合作力》运用博弈学这一工具，把“合作为王”的理念灌输给每个人，并给出具体提升合作力的方法，助你打造金牌合作力，提升竞争软实力。

合作力[Cooperation Capality] 目录

第一章 合作规则：合作精神让你最闪亮

什么是合作力

为什么人家选择的不是你

合作力就是服从力

合作力MBA

职场合作的重要性

不做死得快的神枪手

运筹帷幄的合作力

合作力的内涵

职场中的隐形合作力

努力做事不算合作力

隐蔽站位合作

学会利用职场的隐形合作力

合作中要有出头鸟

要做量力而为的出头鸟

没有选择的选择

出头鸟的合作法则

学会与职场规则合作

识大局者方能成大事

因时制宜，以变应变

要正确地审视职场规则

自我合作力的培养

三心二意成不了事

明确目标才能一枪中的

自我合作力培养的必要性

合作力+合作力=高效能

私交带来新合作

间接合作力

如何让1+1≥2

零圆圈面圈

第二章 合作困境：摆脱个人的自我困扰

合作意味着更有利可图

小成功靠单打，大成功靠合作

互惠互利才有生命力

看清合作的本质

合作需要耐受力

抱怨是合作进行曲

……

第三章 合作思维：精明并小等于高明

第四章 合作博弈：认清所处的职场形势

第五章 合作平衡：正视同事的优劣势

第六章 合作悖论：努力掌控自己的未来

合作力[Cooperation Capality] 精彩文摘

为什么人家选择的不是你

小李刚刚大学毕业，到一家大企业面试销售，因为在学校里面成绩出色，而且还在学生会担任要职，对于与人相处、人际交往方面，比一般初出茅庐的大学生成熟老练。因此他的简历迅速被面试官以及更高一层的领导看中，继而开始了为期半个月的培训。
培

训的内容无非是公司辉煌的历史、旗下品牌、一些广告语和各品牌的优点以及相比较之下的劣势。但小李这个年轻人恰恰是一个特别讨厌用心去记资料的人，他总是认为，自己面试的职务是销售，自己的能力足够，只要公司指定哪一块领域或者哪一个合作商，自己去尽力将其拿下就可以了。因此对于公司哪年成立，在哪年又光荣地收购了哪些品牌，他认为并不是他所在部门所要熟记且包装的事情。

于是，在培训过程中，每当讲到这一块内容时，小李都昏昏欲睡，心不在焉。因为只要想到面试官和领导喜欢与赞赏的表情，他就心无挂碍，只恨，不得赶快结束培训，正式上岗，然后挥舞着拳脚大干一番，让大家看看什么才叫真正的人才。

短期的培训结束了，考试过程很严格，等看到试卷的时候，小李傻了眼。关于公司的历史，他没印象；公司口号，没印象；公司精神和理念，没印象……这一个板块的题目，他几乎没有完成。

最后的结果就是，尽管小李个人条件很好，还是没能被录取。公司按照之前协议上说的，在他的银行卡内打上了个人半个月的午餐费，那让人憧憬的职位和前景，就这样朝他关上了门。

并且，小李一直不知道是哪里出了问题，因为自己在销售测试的那一关，成绩最优秀，难道一家公司在挑选人才的时候，不应该考虑专才的吗？