团队领导力pdf

企业要想成功，离不开旗下各个团队的努力。团队的力量可以帮助企业克服困难，实现企业和团队成员的梦想。作为企业管理者，打造一支团队，选择一名团队领导，是成功的基础和保障。

在实际工作中，有些团队管理者每天忙忙碌碌却效率低下；个人团队成员由于不知道自己的努力方向，而整天混沌度日；还有的团队内部充满了各种小团体，等等。其实这些都是团队管理者领导力不足的表现。

团队领导要为团队设定明确的目标，制定规范实用的制度，选拔并任用人才，对员工进行绩效考核，开展团队建设，提高团队的凝聚力。这种领导力并非是与生俱来的，而是一种可以不断学习、提高的能力，《团队领导力》以“轻松、高效、实用”为原则，将团队领导力划分为 11 个部分，内容包括团队领导如何有效授权，如何制定科学合理的管理制度，如何为团队成员设定明确的努力目标，如何下达命令、分派工作，怎样批评员工更有效，如何打造一支有战斗力和凝聚力的团队，等等。本书通过生动、有代表性的案例解读帮助团队领导轻松理解和掌握提升团队领导力的相关知识。

团队领导力 内容简介

为什么团队管理者每天忙忙碌碌却效率低下？为什么团队成员不知道自己的努力方向？为什么团队内部充满了各种小团体？这些都是团队管理者领导力不足的表现。

这是一本讲述如何有效提升团队领导力的图书，内容包括团队领导如何有效授权，如何制定科学合理的管理制度，如何为团队成员设定明确的努力目标，如何下达命令、分派工作，怎样批评员工更有效，如何打造一支有战斗力和凝聚力的团队，等等。

《团队领导力》可以帮助那些刚晋升为团队领导的读者，解决其实际工作中遇到的诸多问题，有效提升领导力；还可以帮助团队成员更加准确地理解领导的管理意图和工作方法，努力提升自身的工作能力，以适应团队的发展与进步。

团队领导力 目录

前言

第1章 不会授权，哪来空闲

不会授权，就只能把自己忙得团团转

下属能干的活，就不要自己干

挑选合适的授权人很重要

既已对下属授权，就要尊重其权限

授权之后要监督

必须遵循的授权准则

不愿授权，就请靠边站

第2章 人管人累死人，制度管人最轻松

轻松高效的管理，就是用制度管理

靠制度管人，不靠人管人

制度带来高效，高效成就卓越

能约束住领导的制度才是好制度

推行制度化管理的方法

执行不力，再好的制度也没用

落实制度有技巧

第3章 定好战略，搞好规划

制定长久战略性规划和事业理论

减少决策程序，撤掉累赘机构

人员膨胀的主要原因及检测方法

尽量减少管理层级

紧盯市场需求，及时调整战略

做事有规划，不要眉毛胡子一把抓

关键时刻，团队领导者要敢于拍板

适时引入阿米巴经营模式

第4章 让团队朝着目标前进

目标可以点燃工作激情

为团队设立一个远大的目标

目标要选准，别做无用功

方向若错，一切皆错

为团队成员设定明确的目标

如何判断团队目标是否合理

善用二八法则，学会抓大放小

第5章 让合适的人，做合适的事

没有不可用的人才，只有不会用人的领导

将员工放在最适合的岗位上

不了解下属，就用不好下属

让每位团队成员都能确立自己的位置

尽量设计出员工感兴趣的工作

留住优秀人才

第6章 下达命令有技巧

令出多门是大忌

下达的命令应清楚明了

安排工作的原则

不要让命令在执行中被打折扣

领导必须树立威信

第7章 夸出高绩效

好员工是夸出来的

绝不把褒奖留到第二天

表扬要避免平均主义

坚持公正公开的表扬

赞美越具体效果越好

背后赞美效果往往会更好

光会夸不行，还得适度施压

第8章 批评他人要讲究技巧

批评是一种管理艺术

批评应对事不对人

让员工明白批评的本意

对员工的批评一定要及时

批评切忌人身攻击

当众批评下属效果未必理想

旁敲侧击式的批评往往会收到更佳的效果

无声批评更有力

第9章 建立公开公平的奖惩考核机制

制定一套有效的考核标准很重要

考核的基本内容

考核要做到公私分明

一定要采用合理的奖励标准

健全奖惩制度，完善考核机制

重效率也要重效果

第10章 忙出成效最关键

搞清楚自己在忙什么

把工夫用在刀刃上，才能忙出成效

忙要忙到点子上，用业绩证明你的价值

别把时间浪费在不值得的事情上

用正确的方法做正确的事

既要埋头拉车，也要学会抬头看路

不可不知的时间管理艺术

第11章 重视团队建设，提高团队凝聚力

打造团队的共同愿景

团队建设在管理中是不可或缺的

提高团队凝聚力，增强团队竞争力

让员工把团队的事当成自己的事

在团队内部引入竞争机制

用末位淘汰法提高团队绩效

用心塑造团队精神

培养员工的团队默契

适当设立群体奖，增强员工团队意识

坚决杜绝团队中的小团体

团队领导力 精彩文摘

如果领导者每天都忙得团团转，那能说明什么问题呢？微软公司创始人比尔?盖茨是这么说的：“一个管理者如果每天都很忙，那只能证明一件事——他的能力有限。”

作为一名团队领导者，如果你每天都忙得团团转，就很有必要问自己以下几个问题。

第一个问题：你在忙什么？

第二个问题：你忙的事情，有多大的价值？

第三个问题：你干的活儿，下属能不能干？

第四个问题：你为什么会这么忙？

……

你可以针对上述问题，给出自己的答案。

被誉为“全球第一CEO”的杰克?韦尔奇，有一句经典名言广为流传，那就是“管得少就是管得好”。

一个善于管理的团队领导者不但自己要有真才实学，而且要懂得如何挖掘团队成员的潜能，这样才能确保自己无需事必躬亲。

在总结自己的管理经验时，韦尔奇曾深有感触地说：“我们把所有的希望都押在雇员身上，给他们权力，给他们资源，照他们的方法去做。”对下属大胆授权，是他成功的秘诀之一。

很多人对“事必躬亲”的领导者有特别的好感，认为只有在工作中亲力亲为才能体现领导者的认真负责，其实这并不符合科学的管理理念。

军队统帅的才能主要体现在调兵遣将、运筹帷幄上。对团队领导者来说，在进行团队管理时，同样没有必要事必躬亲，但他们必须具备选拔人才、调遣人才的能力，让员工充分施展自己的才华。

不要觉得将重要的事情交给员工去做自己不放心。再优秀的团队领导者也不可能懂得天下所有的知识，不可能掌握天下所有的技艺，更不可能做完天下所有的事情。不要奢求仅靠单枪匹马就能取得伟大的事业成就。

团队领导者只有学会授权，才能给自己留出更多的思考时间，也才能让工作更高效。

在这方面，雷军是深有感悟的。

雷军是个做事非常认真的人，进入金山公司后，他以骁勇善战的劲头闻名IT界，成为中关村有名的劳模。

但是，在各大软件公司的夹击下，金山公司的生存空间变小了。2002年，雷军特意去上海拜访陈天桥，第二年，金山公司就推出了自己的游戏，但始终未能占据市场重要地位。他还看好电子商务，金山和联想投资的卓越网后来卖给了亚马逊。总之，金山公司尝试过互联网的很多方向，但总是差那么一步。

眼见一些等不到公司上市的高管离开，雷军感慨万分。在公司内部的一次活动上，雷军说自己这些年很苦，金山公司很不容易。说着说着，他的眼圈就红了。

金山公司上市后，雷军说：“金山公司过去的事，鲜有我没有掺和的，22岁的金山公司没有大成，我有一份不可推卸的责任”，雷军说过去三年自己每天都在反思。“一日梦醒才明白：要想大成，光靠勤奋和努力是远远不够的。”

对于当下的事业，雷军说：“操盘小米公司，我有一个观念，我们一定要开开心心的，顺势而为。”

作为一名团队领导者，你的任务就是管理下属，完成从遇到问题自己想办法解决，到引导、激励下属解决问题的角色转变，而完成这个转变的前提，就是必须学会授权。

“下属能干的活，就不要自己干！”有效授权，一方面利于团队领导者抽出时间做更有价值的事，另一方面可以有效地锻炼、提升下属的工作能力。